阿裡巴巴研發效能實踐日是阿裡巴巴研發效能部主辦的線下沙龍活動品牌，活動将聯合業内優質的社群、企業等，為大家帶來研發效能的最新理念、方法以及最佳實踐。
本次研發效能實踐日，由阿裡巴巴研發效能部和全球領先的項目管理協會PMI聯合主辦，聚焦“靈活精益項目管理”，我們為大家準備了4個主題演講，期望能給你帶來思維上的啟發、并能實際應用到工作中。
注：參加本次活動可申報4個PDU
此外，我們還送上了精心整理的阿裡研發效能提升寶典：近2年阿裡研發效能的20+篇精華文章、10+場活動視訊及PPT、阿裡巴巴靈活教練何勉、張燎原精心打造的研發效能36計課程，
免費領！
活動議程：
内容詳情：
Topic 1：從持續傳遞到業務創新
嘉賓簡介：張燎原，阿裡巴巴進階技術專家，他是靈活和精益方法的積極實踐者和推動者，具有十多年軟體研發一線實踐經驗，經曆過消費電子、通信及網際網路多個行業，長期從事研發管理及研發教練工作，負責組織大規模靈活導入實施和轉型的輔導。譯有《程式員度量》、《軟體驅魔》等。同時，他熱衷編寫代碼和開源，涉及軟體設計、測試驅動開發、代碼重構、遺留代碼的維護和持續內建及傳遞。
内容簡介：精益軟體開發的目的是，持續高品質的傳遞價值，通過本次分享，閱聽人可以了解到：
- 系統化思考：建立有效的業務模型，找到關鍵的業務目标；
- 結構化分解：目标驅動的需求規劃，有效組織和管理需求；
- 流水線傳遞：端到端拉通對齊，持續快高品質地傳遞價值；
- 從持續傳遞開始，雲效助力持續業務創新。
Topic 2 : 靈活協作助力實作業務戰略
嘉賓簡介：侯馨然，Teambition 企業咨詢總監，美國哥倫比亞大學商學院 MBA，曾任 Monitor Group / Monitor Deloitte Consulting 管理咨詢師。
内容簡介：在新商業時代，「創新」、「變革」成了關鍵詞，但企業想把創新真正落到實處，需要更好的協作模式來推動變革。本次活動我将圍繞以下幾方面做分享：
-業務驅動創新
-打破部門牆，塑造無邊界組織
-打造項目管理能力，成為貫徹集團戰略的基礎
-永輝雲創等企業的靈活開發實踐案例
通過本次分享，聽衆可以了解到新銳公司的協作模式，并且從多個實踐案例中獲得更多啟發。
Topic 3:戰略項目集管理下的靈活應用
嘉賓簡介：申建，花名沛涵，阿裡雲智能彈性計算PMO項目管理專家阿裡雲智能彈性計算PMO項目管理專家，中軟協項目管理專委會專家，多家網際網路公司PMO友情顧問。十餘年網際網路項目管理經驗，曾在任職公司和阿裡内部BU組建&管理PMO團隊。曾任中搜進階項目經理、團800/折800項目總監等職務，通過項目化助力新産品零到百億級估值。阿裡内部多BU項目管理講師，推行原生項目管理架構下的多方法體系解決方案和管理理念。
内容簡介：
1、阿裡雲智能組織級項目管理體系方法介紹；
2、精益&靈活方法在項目集管理中的作用和應用；
3、何謂原生項目管理思想，今天熱門的靈活方法體系在項目管理領域的位置和思考；
Topic 4:靈活上司力
嘉賓簡介：朱宏強，第五空間學習中心項目教練。朱宏強具有28年企業實戰及相關教育訓練、咨詢，解決方案經驗。是第五空間學習中心首席靈活教練，休活部落創始人。曾任世界500強歐洲電信公司中國區項目管理部經理，分公司總經理和項目總監等職
内容簡介：1.解析靈活價值觀：個人與互動勝于流程和工具、響應變化勝于遵循計劃
- 借助全腦優勢模型落地工具，深刻了解如何管理自我、幹系人參與管理、上司項目團隊，并處理好這三層關系。
- 集中表現合理使用人際關系技能與諸多項目幹系人進行有效互動與溝通，充分認知團隊屬性和特質的基礎上，有的放矢地上司項目。
聽衆受益：
- 掌握的靈活價值觀、流程、工具能結合實際項目挑戰，項目團隊的特征，充分地發揮靈活上司力，即靈活多變的上司風格的技法。
- 重點深入解析思維的内涵，幫助項目上司完成“自我畫像”和“團隊畫像”。
- 挖掘在實際項目中如何讓自己的思維靈活起來，進而提升自我影響力、說服溝通力和上司力。
活動報名：
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注意事項：
1、訪客隻能從阿裡巴巴訪客中心入園，地圖搜尋“阿裡巴巴訪客中心”即可
2、參會人員報名稽核通過後，将在活動前1天收到訪客入園碼，
3、活動當天，憑訪客碼在訪客中心自助辦理訪客入園即可
活動合作夥伴：
阿裡雲雙創中心、雲栖社群等
活動交流群：
技術交流——探讨交流靈活、研發效能提升
活動答疑——對活動有疑問，需要答疑
歡迎加入阿裡研發效能交流群，釘釘群号：21901980
往期活動花絮：