李彥宏、馬化騰認為，移動網際網路已經結束了|

“移動網際網路已經結束了。”2016年接近尾聲時，李彥宏在烏鎮網際網路大會丢下的這麼一句話，讓網際網路從業者陷入恐慌與思考。

人口紅利、流量紅利和超高速增長的終結是李彥宏下結論的依據，百度成立時中國網民總數還不到1000萬，現在這個數字攀升到7億，再想翻倍幾無可能。甚至移動網際網路風口再産生獨角獸公司都非常困難。

跟李彥宏持類似觀點的還有馬化騰。2013年，有記者問馬化騰，騰訊是否已經拿到移動網際網路船票?當時，幾乎所有網際網路公司都在焦心上船的事，唯恐在從PC向移動遷移的過程中被抛棄。雖然彼時微信勢頭已經不可阻擋，但馬化騰仍然謹慎地回答，他們隻拿到了一張站票。這不是他的客氣話，而是移動網際網路時代流量為王的法則失靈，一切秩序都在重建立立的過程中。百度、360等在PC時代手握巨大的流量可以稱王，但因為移動端沒有爆款産品一度迷失。

三年後，再提船票之事，馬化騰的态度是，“還沒等我們坐下來船已經到岸，要上新大陸了。”以人工智能為代表的黑科技才是真正的未來。

但仍然有企業家對李彥宏“移動網際網路終結”的說法不完全認同。今日頭條創始人張一鳴說，“就新技術、資訊處理、通信這個角度來說，移動網際網路最活躍的時候一小波浪潮可能過去了，但是随着連接配接密度增大、資訊傳輸、吞吐量增大之後，還會有質變，應該還有機會。”

美團點評CEO王興關于“上半場與下半場”的理論，一定程度也解釋了移動網際網路的變遷。他喜歡用一半一半的思考方式劃分邊界，而且很多問題可以用A乘B來解釋。“例如使用者數乘以每個使用者平均時長，那是總花費的時長，或者使用者數乘以每個使用者創造的價值，是總價值。”可能移動網際網路早期A與B都在漲，甚至翻倍，但是後來可能其中一個停止增長，甚至下降。大家公認的中國網民數增長基本已經飽和，很難再滾雪球般地暴漲。

但并不存在一個明确的分界點。用王興的話說，上下半場是交織在一起的。比如最近大佬們在各個場合鼓吹的人工智能，與移動網際網路、網際網路是不可能互相孤立的。

「争奪最後的連接配接機會 」

如果梳理下整個網際網路浪潮，幾乎所有公司都在争奪連接配接場景。BAT很早地占據了人與資訊、人與商品、人與人的連接配接，原來受制于線下實體環境的限制，使用者需求不能被更好的滿足，現在被線上公司解決了。

即便如後來崛起的新美大、滴滴等公司做的也是連接配接的服務。前者整合了人與線下服務體系的連接配接，後者是人與出行需求的對接。滴滴出行CEO程維很慶幸，自己抓住了上半場連接配接建構平台機會的最後幾張船票。

但如果不是移動網際網路的噴薄，新美大、滴滴這樣的公司很難完成與使用者的無縫連接配接。你總不能抱着一台電腦滿大街叫車吧?美團、點評雖然是PC時代誕生的公司，但是移動場景的豐富才讓餐飲、娛樂等本地生活服務網絡化。

“是以滴滴的使命就是連接配接所有人與交通工具。但是我們已經連接配接了一千多萬輛車、幾億使用者的時候就在想，什麼時候是邊界，什麼時候是盡頭?”程維抛出的這個思考命題，需要回答的公司其實不隻有滴滴一家。

更早一撥享受到移動人口紅利增長的應該是91助手、獵豹、UC、美圖等工具類産品。這些公司的老大在PC時代就是網際網路的風雲人物，習慣了厮殺、搏鬥，對免費思維、流量為王、使用者至上的一套邏輯非常熟悉。是以在移動網際網路拓荒時期，他們延續了之前的打法，很快積累起上億級别的使用者。獵豹更是取道海外，成為中國移動網際網路行業出海的标杆。

但使用者數量曲線上揚之後，他們都遇到同一個問題，那就是使用者停留時長太短。周鴻祎曾說，移動端更多需要的是内容，所有公司差不多都在争奪使用者的注意力。使用者在手機上耗時越來越長，背後其實就是對優質内容的渴求。獵豹移動CEO傅盛甚至斷言，所有手機廠商最後競争的都是内容。

雖然獵豹曾憑借幾億海外使用者，在移動廣告營銷方面拿下不少收入。但是傅盛很早就謀求轉型，做類似今日頭條的海外資訊流内容、網紅平台頭牌以及直播産品Live.me。這個轉型路徑傅盛早前就看得很清楚。“在平台紅利期就要專注，晚期必須拓展新的領域，不然是很難的。但是今天你很難找到一種新的商業模式，像當年的搜尋引擎(那樣)适用很多年，這是我們這個時代的企業比較痛苦的地方。”

隻是從工具到内容并不容易，這是兩種不同的思維。獵豹還是從技術層面做大資料推薦，做平台，但是傅盛不會想着去做一個IP或拍電影。

從這個角度也可以說，工具類産品進入了它們的下半場。正如程維打的一個比方，人在小時候就是長身體，20歲後體格定型，就需要心智的成熟。移動網際網路公司在各自領域跑馬圈地之後，要麼謀求轉型，要麼深挖使用者價值，總之是進行産業鍊的重構。當然，如果實力足夠強大，也可以搶先在黑科技布局。

「冬天還是春天? 」

其實過去一年，移動網際網路上空籠罩着的還有一個陰影，那就是資本寒冬。投資人捂緊口袋，估值腰斬，拿不到投資的創業者關閉公司重新找工作，他們的人生像影像一樣變換着。

與冰凍相反的是流量成本的暴漲。有創業公司跟媒體吐槽，2016年流量價格上漲了30%，有公司最多時一個月為此要花掉五六百萬元，如果一家公司隻拿到幾百萬的天使輪，可能還不夠投廣告的。但此時融資的水龍頭并不是打開的，是以關于流量價格的每個阿拉伯數字跳動都會讓創業者感到肉疼。

VC并不缺資金，錢都到哪裡去了?

移動直播吸走了大量的資金。這是移動網際網路上半場結束前，少有的一個風口，吸引了衆多玩家。其中有YY、9158等傳統秀場;鬥魚、熊貓、映客、一直播、花椒等遊戲和泛娛樂直播。據說，2016年平均三天就有一家直播平台成立，200家公司中，超過30家拿到融資，累計融資金額突破50億元。

出行、本地生活、線上旅遊等領域完成整合之後，已經難得一見企業近身肉搏的場景了。直播滿足了大家的好奇心。江湖混戰的故事完全可以寫本小說。

但是燒錢兇猛的直播也會迎來洗牌的那一天。花椒前CEO胡震生曾說，“直播起于秀場，聞名于明星，成于社交，正名于内容，賺錢于打賞和廣告，觸暗礁于色情，亡于下一代技術興起。”

投資人2016年追捧的領域還有共享單車。摩拜與ofo一夜爆紅，估值翻番，滿大街都是橙色和黃色的單車。金沙江創投合夥人朱嘯虎每年都有新故事講，從滴滴、餓了麼到2016年的ofo，他是真正趕上了風口。

有意思的是，摩拜CEO王曉峰被媒體問到如何盈利時，他的回答或許會讓摩拜的投資人臉紅，但也道破了這個遊戲的本質，“如果我有30%的利潤率，為什麼要找投資者?為什麼讓他們來跟我們一起分錢?我們之是以還在不停地找投資者，就是因為沒有清晰的盈利模式，希望别人給我錢，讓我活下去，讓我們繼續發展，讓我們跑得比别人快，然後一起找盈利模式。現在談盈利還太早了。”

是以，創業公司持續需要資本接盤俠，但如果這個接盤俠是BAT中的某一個，該如何抉擇?

源碼資本合夥人曹毅曾說，至少短時間内，BAT格局不會發生很大變化，站隊會是很多創業者面臨的問題。程維也提到，如何處理與巨頭的關系是非常重要的，留給創業公司獨立發展的時間視窗越來越短。

是以創業者更多時候要思考的，不是拿不拿BAT的錢，而是什麼時候拿。太早，可能給自己找了個長輩，存在被限制的可能;太晚，也許你的競争對手已經搶先投入其懷抱。這個分寸問題在2017年還會一直存在。

本文出處：暢享網

本文來自雲栖社群合作夥伴暢享網，了解相關資訊可以關注vsharing.com網站。