在開國上将裡面,黃永勝是名氣較大的一個,雖然是毀譽參半,但是仍不失是一位軍人,他的身上多少還是有一些可圈可點的地方,比如他為人随和,自己不占公家也,也不允許身邊人占公家便宜。
黃永勝為人随和是在紅軍時期養成的好習慣,1927年8月20日,先是參加了湖北通城縣的通崇秋收起義,之後随部隊又參加了湘贛秋收起義,後來跟随部隊上了井岡山,他先後擔任排長、連長、團長等職。
每次戰前他都會認真勘察地形,提前把作戰部署講給部下知曉,并聽取部下的建議,戰後跟戰士們一起進行總結,部下都說黃永勝沒有官架子,此外部隊每到一地駐紮,黃永勝也都要實地考察。
除了自己看之外,他還會請當地老鄉吃飯,了解當地的民情和敵情,對老鄉他也是絲毫沒有架子,即使是後來當了上将,成為了上司黃永勝也是如此,對身邊的從業人員十分随和。
隻是有一點黃永勝會很嚴厲,而且是眼裡不揉沙,那就是不許身邊的人占公家便宜,從一件小事就能展現出來,黃永勝的家門口有一棵大棗樹,棗子熟了的時候警衛員們忍不住會摘得吃。
一個剛借調過來的内勤人員一時興起,鼓動另一個内勤人員一起打棗子吃,結果爬上樹打了七八斤棗子下來,幾個從業人員一起吃得津津有味,不巧,正好被回家的黃永勝撞見了。
平時和顔悅色的黃永勝見到從業人員在吃棗子,當即就拉下了臉,批評說:“這不能吃,吃了的把錢補上,剩下的上交總參服務處。”事情沒有結束,随後黃永勝要求從業人員進行自我批評。
這件事給從業人員留下了深刻的教訓,此後類似的事情再也沒有發生過,黃永勝對身邊的人要求之嚴由此可見一斑,不過黃永勝也有“大方”的時候,偶爾也會讓從業人員得以放松。
1969年元旦,黃永勝在家宴請了幾位内勤的從業人員吃晚飯,桌子上有許多野味,還有酒,幾個從業人員都吃得很開心,還有一位從業人員喝醉了,第二天一直睡到9點多才起床,黃永勝并沒有責怪。
黃永勝對勞工人員的管理很有分寸,同樣對自己的子女也要求嚴格,黃永勝一共有7個子女,其中4個兒子3個女兒,有一個女兒是領養的,在7個孩子中他的長子黃春光的名氣最大。
黃春光也曾多次公開路面,1976年,黃春光轉業到地方工作,先後在多個國企工廠裡工作過,後來改革開放,1980年,黃春光自己在北京開了一家貿易公司,生意做得很紅火。
據說主要是靠其父黃永勝和同學的人際網絡,生意做得很順利,一年賺一百萬不在話下,同學聚會吃飯都是他請客,黃春光說這是沾了改革開放的光