項目成本管理__計劃價值_掙值_實際成本三者關系與應對措施

三參數關系

分析

措施

  1 

SV<0

CV<0

進度滞後

成本超支        

用工作效率高的人更換一批工作效率低的人，趕工或并行施工追趕進度，在控制成本的情況下進行趕工，在控制風險的情況下快速跟進   （主旨是換人）

2

CV=0

成本持平

增加高效人員投入， 趕工或并行施工追趕進度 （主旨是加人）

3

SV>0

進度超前

抽出部分人員， 增加骨幹人員 （主旨是抽出人）

4

CV>0

成本節約

若偏離不大， 維持現狀，加強品質控制；

若偏離大， 說明有偷工減料，需糾偏，更改計劃。