项目成本管理__计划价值_挣值_实际成本三者关系与应对措施

三参数关系

分析

措施

  1 

SV<0

CV<0

进度滞后

成本超支        

用工作效率高的人更换一批工作效率低的人，赶工或并行施工追赶进度，在控制成本的情况下进行赶工，在控制风险的情况下快速跟进   （主旨是换人）

2

CV=0

成本持平

增加高效人员投入， 赶工或并行施工追赶进度 （主旨是加人）

3

SV>0

进度超前

抽出部分人员， 增加骨干人员 （主旨是抽出人）

4

CV>0

成本节约

若偏离不大， 维持现状，加强质量控制；

若偏离大， 说明有偷工减料，需纠偏，更改计划。