近兩年，不少“顔值高、氛圍好”的線下實體書店，一度成為網紅打卡地。然而近期，作為“網紅”書店代表的言幾又書店，不僅被曝存在欠薪、不給員工交社保等情況，進入12月以來，更是有多家店面關閉。言幾又書店是否陷入經營困境？
記者探訪網紅書店言幾又 書籍破損擺放雜亂
在位于北京市海澱區五棵松商圈的言幾又書店，記者看到，500多平米的賣場中，咖啡廳、文創産品以及很多玩具類産品，占據了大部分空間，這些區域的顧客并不多。隻有童書繪本陳列區人氣比較旺，面積不大的區域裡，地上坐滿了孩子和家長。不過記者發現，看書的消費者，也是看得多買得少。
記者看到，整個書架區域隻有一個從業人員在整理，書架上的書籍并不多而且擺放雜亂無章，破損度也很高。同樣的情況不僅僅這一家店，在言幾又北京金融街購物中心店，書架空了将近一半，文創類商品也寥寥無幾。
記者查詢言幾又官方資訊顯示，其在北京共有八家門店，目前僅剩三家門店正常營業，而在關停了北京、成都、西安的部分門店後，言幾又近日又相繼關閉了深圳、廣州的多家門店。
言幾又書店品牌部離職員工：整個10月也沒有收到工資，中途有很多個月沒有發過工資，上一次發工資還是在八月底。
對于欠薪以及關店的問題，言幾又通過官方微網誌回應稱，公司承認關閉部分門店和員工工資未能及時發放的事實。部分門店關店的理由是“發展重點做了調整”和“疫情影響造成現金流吃緊”，是以在短期内不得不采取關閉部分門店，以及分批次發放員工工資的方式來維持公司的正常營運。
圖書銷售利潤低 線下書店難解成本之困
△央視财經《經濟資訊聯播》欄目視訊
現在，在一些網絡社交平台上，依然有許多高顔值網紅書店的推薦和打卡攻略，這些頗有人氣的“網紅”書店，為何很難實作盈利？
武延平經營的一家書店，已經開了16年了，目前全國有4家直營店。他給記者算了一筆賬，像他這家開在購物中心内的書店，面積300平方米左右，房租是每月一筆很大的支出。前期的裝修成本也不小。另外還有員工工資和日常營運的費用。是以，他的書店要實作盈利，每月至少要賣出三四千本書，咖啡銷售每天要達到50-100杯左右，此外還要加上一些文創産品的銷售和周末組織的一些付費文化活動。
單向空間事業發展部總經理 武延平：圖書的銷售占大頭，基本上每年占到60%-70%，但是書的問題在于利潤低一點。
采訪中記者了解到，近幾年開設的實體書店，大多是以“圖書+X”的模式在營運，就是把圖書、咖啡和文創産品進行組合，來帶動更多的客流和消費。業内人士告訴記者，目前線下實體書店當中售賣的咖啡和文創毛利率一般可以達到60%以上，幾乎是圖書的2.5倍。但即便把咖啡+文創變成線下書店的标配，大部分店面也隻能做到收支援平。
從賣書到提供多元文化服務
實體書店探索可持續盈利模式
即便是被捧為“網紅”的線下實體書店，靠賣書+咖啡+文創，想要持續盈利卻依然艱難。為了生存，不少書店經營者也在探索更多營運模式。
在建投書局在上海門店舉辦的一場讀書會，請來了上海知名翻譯家到現場講課交流。書店負責人告訴記者，這樣的讀書會從這個月起到明年2月連續舉辦6場，讀者通過公衆号報名隻需要到店購買一本書就可以參加，推出以來很受歡迎，基本場場都是滿座。
建投書店投資有限公司總經理張權告訴記者，書店可以聚攏很多優質的文化資源，這家店從2019年的4月份開業以來，已經累計開辦了200多場各類文化活動。
建投書店投資有限公司總經理 張權：這一塊給我們帶來了可觀的一部分收入，現在差不多能占到40%，這塊相對來講是輕資産的業務模式，也是未來轉型的重要方向。我們不是傳統意義上的書店，而是變成了專業化的文化服務商。
今年以來，國家繼續實施對圖書批發、零售環節免征增值稅的扶持優惠政策，截至目前，今年我國新增書店相關企業近2萬餘家。雖有政策支援，但業内人士表示，線下實體書店要實作可持續發展，就要轉變單純賣書或銷售商品的思維模式，打造以書為核心的文化服務能力。
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綜合/中國基金報、央視财經
原題/《突然大規模關閉！又一家“網紅”店撐不住了？！》
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來源：法制網