項目經理修煉手冊，洩露章節 ，項目經理需要注意的習慣

 現在你已經成為項目經理了，你面臨的是新的考驗，你需要調整幾個習慣。

    第一個習慣就是，你不再是團隊中的那個技術狂人了。我想大部分的從技術人員幹起來的的程式員，對技術有一種天然的敏感和嗅覺，對技術的演進和變遷也有巨大的興趣，但是請注意，一旦你成為項目經理，你就不得不把技術問題放一放，比如你聽說了ASP.NET MVC架構釋出了，如果你是個程式員，肯定會馬上跑去下載下傳一份，裝上以後試試各種功能，這樣做的當然很好，因為作為技術人員的時候，每掌握一個新技術，就意味着你的價值增長了一分，這種持續性的技術增長和積累為自己的價值提升打下堅實的基礎，但是當你成為項目經理以後這件事情則完全不同了。

    首先，你可能再沒有時間去關注那些最新的技術細節了，你也許有時間看看部落格園或者CSDN上的頭條新聞，但是仔細靜下心來看代碼的時間可能會比較有限了，通常情況下，你會花點時間看看新技術的示範視訊，順便在課餘的時候看看那些由“資深人士”編寫的對此技術的類比性介紹，這也是為什麼有些IT類網站隻做高屋建瓴的技術介紹，對技術細節通常漠不關心，因為那些網站的主要閱聽人是隻關心高屋建瓴内容的管理人員，他們沒時間和精力去關注細節。各位可以參考微軟最近幾年來做的各種示範性介紹，更多的介紹着重于三兩下完成一個效果，或者是針對就技術的歸納類别，很多人诟病說這是微軟隐藏了更多細節，我對此倒是有不同看法，微軟這麼做是因為它更了解它的消費閱聽人，那些基層技術人員很少會花錢買東西，無論是技術還是軟體，而看花錢的決策者通常都不是關注那些細節的人。微軟針對這些人做的介紹能夠在很短的時間裡打動他們，這也可以說是微軟産品銷售的政策之一。當然，我這麼說并不意味着細節毫不重要.

   相反，作為一個項目，技術細節的掌握是項目穩定的基礎，很多時候，即使項目已經傳遞，後面無窮無盡的修改和調試中，技術細節絕對是項目能否順利的重要保證，是以項目團隊中除了一個項目經理還需要一個到兩個技術“大拿”，我個人的人生經驗是，大拿未必是資深程式員，也許隻是很年輕但是很有熱情的人，很多年輕人對技術有着狂熱的癡迷，鼓勵他們鑽研新技術即可看成是對他們幹勁肯定，也可以看成是對他們的職業技能的培養，無論從那個方面說你都可以在獲得一個好的團隊夥伴的同時 ，還獲得一個好的對新技術細節有所把握的人。