影響企業的網際網路2007

1.      電子商務＋精确搜尋成為網際網路第一陣營主流模式

2007年11月6日，阿裡巴巴在正式在香港交易所挂牌上市。上市首日，阿裡巴巴以39.5港元收盤，較發行價漲192%，成交5.36億股，成交額174億元，市值超過200億美元，創造了4900個百萬富翁（媒體估算）。不過，由于全球股市下挫，阿裡巴巴而今價格僅在18元左右，市值縮水一半，這是題外話。自此，在中國電子商務領域，騰訊、百度、阿裡巴巴三國獨大時代來臨。騰訊從門戶、拍拍、财付通、問問，及至借力AOL進軍北美遊戲市場。百度從圖檔、MP3、知道、貼吧，到高調宣稱要進入C2C市場，雖然目前隻是空聞樓梯響。

由于三巨頭的業務覆寫範圍大同小異，雖然各具特色，各有強弱，但最終方向也許是不期而遇，是以，從目前的苗頭來看，三巨頭将在“電子商務+精确搜尋”的領域全面開戰。在中國電子商務領域，由于網際網路本身的特點和規模效應，可以預見，将是大者恒大，強者恒強。伴随這些豪強們的攻城掠地、搶占市場、打壓對手、吞并弱勢競争者，相信在2008及以後中國電子商務領域将有更多精彩好戲。

2.      ASP英年早逝，SAAS浴火重生

2007年，SAAS是一個讓廠商們激動、沖動、行動的概念。ASP英年早逝，SAAS卻又浴火重生。當年ASP在國内落地的時候，從專家、政府到軟體廠商、ISP、IDC、ISV etc，幾乎全是一片叫好聲。不過，事實證明，很多的所謂專家，并不是專業的預言家，ASP幾年以來叫好不叫座，作為買單一方的企業并沒有趨之若鹜。ASP日複一日地漸行漸遠，差不多要淡筆出世人視線之外了。直到SAAS出現，才讓人重新想起ASP來。

2007年，一批SAAS服務平台迅速冒了出來，Salesforce、XToolsCRM、八百客、友商網，還有神州數位與日本一株式會社合資成立神碼線上，号稱要以SAAS為核心，打造中國第一線上軟體服務營運。以及微軟中國和阿裡巴巴宣布，展開戰略合作，微軟将其針對中小企業的所有軟體産品打包，通過阿裡軟體的平台向中小企業銷售，采取按需付費的形式。 不管是炒概念也好，還是培育市場也罷，不管是ASP，還是SAAS，總之一條，企業說好才是真好，企業願意用才是真有用，企業肯掏錢才能真賺錢，否則都是白搭。

3.      CN域名“一進制政策“翻盤成功，成為全球第二大國家域名

2007年3月，CNNIC宣布，自3月7日起，實施“CN域名一進制體驗活動暨國家域名騰飛行動”，CN域名首年注冊費一進制錢一個。“一進制政策”使CN域名翻盤成功，在國内迅速超越COM域名，目前，.CN域名注冊數量已達900萬，年增長率達到399.2%，2007年平均每天增加CN域名2萬個，在全球國家域名中總數量僅次于德國的.DE（1128萬個）。CN域名成為了中國網際網路主流域名，很多網民的個人網站、部落格、網站紛紛采用用CN域名，谷歌等國際企業也迅速跟進，随後，超短域名應用成風，谷歌啟用g.cn，微軟啟用w.cn、9.cn，另外還有6.cn 、m.cn、p.cn、d.cn…. 年前，CNNIC再次宣布，2008年繼續實施一進制政策。

.CN的壯大，有利于保障我國的網際網路自主權，維護資訊安全，占據網際網路資訊競争的有利位置。而對使用者而言，由于CN域名由我國進行管理，發生争議适用我國法律，是以注冊和使用CN域名更更有保障。雖然有些觀點認為.com比.cn在搜尋引擎中有更高的認可度，就相當于QQ号，号碼越短說明江湖資格越老。不管怎麼說，對廣大中小企業來說，有一個.Cn的域名、有一個網站總比什麼都沒有強，不用擔心.com域名漲價、也不用擔心海底光纜中斷、更不用擔心因為注冊的.com域名拼寫與國外企業商标相近而被強行剝奪的情況。

4.      資訊安全警鐘常鳴，毒與殺毒的搏弈永無止境

2007年，網際網路的各種應用迅猛發展、上網人群迅猛增加，各種病毒也借勢而發，瘋狂肆虐網際網路。盜号木馬、灰鴿子、熊貓燒香、AUTO病毒、AV終結者、艾妮、MSN機器人 、瓢蟲病毒、網絡紅娘、“色戒”等等。最負盛名的當數熊貓燒香，熊貓燒香會終止反病毒軟體和防火牆軟體程序，删除.gho檔案使使用者無法ghost作業系統，還會通過QQ漏洞、檔案共享、U盤、移動硬碟等途徑傳播，其後，熊貓燒香又化身“金豬”繼續作惡。“燒香的不一定是和尚，還可能是熊貓”成為一句網絡流行語。據金山病毒監測中心的統計，金山毒霸2007年共截獲新病毒/木馬283084個，較2006年相比增長了17.88%。2007年，全國共有49,65萬多台計算機感染病毒，較去年同期增長了18.15%，網際網路使用者遭受過病毒攻擊的比例占到90.56%。

病毒也創造了商機，2007年，終端安全産品新品倍出，賽門鐵克、清華同方、中軟、廣通信達等紛紛亮劍終端安全市場。常說“魔高一尺，道高一丈”，但實際上佛教裡的原始說法是“道高一尺，魔高一丈”，其意為告誡修行者警覺修行過程中難免出現的各種“魔事”。2007年5月出現的“諾頓誤殺”便是一例，諾頓更新病毒庫後，把Windows XP系統的關鍵系統檔案當作病毒清除，重新開機後系統将會癱瘓，數以百萬計的電腦面臨滅頂之災。不管是魔高還是道高，反病毒是一場長期、持續的無煙戰争，但邪不勝正總是不變的真理。

5.      移動商務走向多樣化、專業化，但依然是曲高和寡

據最新統計，中國網民人數已有2.1億，但手機使用者卻早已突破5億。2007，中國移動商務市場日趨多樣化，短信網址、.mobi域名、手機錢包、手機搜尋、手機郵箱、手機買×××等等。用友推出移動商街，在移動網際網路上建立虛拟商業中心，企業和商家可通過移動商街進行展示、推廣，并可實作移動交易和支付。2007年，中國移動推出“黑莓”，實作手機郵件功能，而此前提供此功能的還有中國聯通的“紅莓”以及用友移動推出的“優莓”， “三莓”争戰手機郵件市場。而據艾瑞預測，未來幾年中國手機郵件使用者将保持年均70％左右的複合增長率，2008年将達110萬個，2010年将達到280萬個。2007年，賽門鐵克釋出了手機安全軟體，提供手機防火牆，免受病毒和垃圾郵件騷擾，其他傳統的安全軟體公司也紛紛加入淘金。

基本上網際網路有什麼，手機也發展什麼。網際網路沒有的，手機也要有。是以，占領移動網際網路市場，是企業遲早的選擇。其實，原本手機市場遠大于網際網路市場，上網的使用者幾乎都是移動使用者，但移動使用者并不全是網民。 不過，如何讓移動商務真正能夠像手機的“行動電話”的功能一樣進入尋常百姓家，還有很多路要走。就連取消漫遊費，都如此之難，可見移動營運商的暴利、貪婪之心是“江山易改本性難移”，更遑論取消雙向收費、取消月租了，不過，改不了“本性”就改“江山”吧，堅決支援電信業重組，不斷重組、持續重組，直到電信業不再有暴利為止。

6.      支付寶一家獨大，成為網購首選支付工具

2007年初，支付寶簽約的境内商家已經超過30萬家，到2007年底，已有126家境外商戶與支付寶簽訂合約，覆寫美國、日本、新加坡、澳洲及港台地區，涵蓋虛拟遊戲、數位通訊、商業服務、機票等行業。簽約後，國内買家購買海外商品時，支付寶将幫助買家在境内合作銀行用人民币購得外币，結算給賣家，進而向海内買家和海外賣家提供一站式的資金結算解決方案，支援包括英鎊、港币、美元、歐元在内的12種海外貨币。據易觀國際最近的報告顯示，支付寶已占據非獨立網際網路支付市場近8成份額，占第三方支付市場（包括網際網路支付、手機支付和電話支付）的54.6%的份額。到2007年底，使用支付寶的使用者已經超過5800萬，日交易總額達到2.5億元人民币，日交易筆數超過121萬筆。在第三方市場，支付寶終于一家獨大。

在網際網路信用體系不健全的狀況下，支付寶大力推廣“因為信任是以簡單”的信任計劃，推出“全額賠付”、數字證書、免費短信提醒、嘗試國際間交易清算、推出無線支付業務、打造支付寶的信用體系。雖然，支付寶現在也正面臨着被人“用信用卡套現”诟病，但不管怎麼樣，絕大多數人還是有誠信、講誠信的，随着中國電子商務向縱深發展，支付寶的發展前景将是不可限量。

7.      PPG網上賣襯衣，開創傳統産業的“輕公司”時代

2005年底才創立的批批吉服飾(上海)有限公司(簡稱PPG，Perfect Product Group)，據說不到500人，這其中還包括了300座席的呼叫中心人員，卻創造了快速擴張的奇迹。沒有制造工廠，沒有店鋪，通過網際網路＋呼叫中心，每天銷售近1萬件襯衫，一年多的時間裡，以300多萬件的銷量跻身全國襯衫前三強，直逼傳統老大雅戈爾。在它出現之前，雅戈爾花了多年時間才在全國建了1500多家終端，也才達到日銷售1.3萬件襯衫，而PPG在短短兩年就做到了。

PPG的手段就是“産品目錄、長尾理論下的廣告覆寫模式、直銷網站、訂購熱線”，經營政策就是平民化的價格＋突出的成本效益。這種“輕公司模式”引來Carris、Spitem(色譜堂)、Ushan(優衫網)、Shirtonline、51襯衫等衆多的商業模式跟随者，甚至包括當當網。實際上，将生産外包，早已不是什麼獨特的模式。不過，網際網路＋呼叫中心＋生産外包＋襯衫，卻形成了一種全新的産業鍊和産業協作模式。這讓我們不得不重新談論起 “水泥＋滑鼠”這個古老的話題，看來如何尋找到水泥與滑鼠的最佳結合，才是成功之道。産業鍊上的合作各方都要善于把自己的優勢發揮到極緻，而不簡單是在水泥的銷售後端插上一個滑鼠。

不過，最近有媒體報道，PPG身陷債務糾紛，已被查封商标。資金鍊遭遇瓶頸，對這樣的“輕公司”來說，尤其麻煩，但願這不要成為壓倒駱駝的最後一根稻草。

8.      環球資源與慧聰閃婚失敗，“聯吳抗曹”壯志難酬

當初為了“暗戰”阿裡巴巴，環球資源（原亞洲資源）與慧聰國際進行合作。 2006年，環球資源以每股約1.6港元收購慧聰國際10%的股份。根據雙方契約，如果慧聰達成名額，環球資源可在此次收購後12個月内，增持至大約35%的慧聰國際股份。當時，兩家公司共擁有78家行業網站，服務于約400萬家供應商和遍布全球230個國家和地區的95萬名買家。據媒體稱，當時環球資源的掌門人韓禮士和的慧聰國際的掌門人郭凡生發現，他們兩個象孿生兄弟：個人背景大緻相同，創業經曆非常相似，入門行業幾乎一樣，商業模式幾無差别，對B2B的專注和了解如出一轍，又同為上市公司，如果他們能夠聯合，他們就可以構造出一個完整的B2B的産業鍊：一個專做中國企業出口商務，一個專做中國企業進口商務，兩家珠聯璧合。

但遺憾的是，這種閃婚并沒有持續多久。2007年底，環球資源将所持慧聰國際的股份全數賣出。曾經被看好的“聯吳抗曹”成為泡影，這也許會讓馬雲再次發飙，“拿着望遠鏡都找不到競争對手”。離婚以後，慧聰啟用花了160萬港元購買madeinchina.com域名，推出全新外貿B2B平台。在利益面前，既沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，似乎也不可能有永遠的“夫妻”。

9.      阿裡媽媽首倡“廣告即商品“，為中小網站提供盈利機會

2007年11月，阿裡巴巴宣布正式推出線上廣告交易平台阿裡媽媽([url]http://www.alimama.com[/url] )，首次引入“廣告即商品”的概念，讓買家和賣家能夠清清楚楚、明明白白地完成廣告投放和銷售、監控，成為全球首個web2.0的廣告交易模式。阿裡媽媽宣稱，“再少的錢也能結算”、“再小的網站也能賣廣告”。目前，阿裡媽媽已彙集了超過16萬家中小網站和超過14萬個的個人部落格，擁有超過38萬個廣告位，注冊會員超過100萬，覆寫網站的總流量超過12億PV/天，成為中國最大的網絡廣告平台。

現在，對于需要推廣産品、服務的企業而言，是選擇一個象新浪那樣的費用高昂的門戶網站，還是選擇一批費用低廉的中小網站，确實是一個需要好好盤算一下的問題。根據長尾理論，“隻要存儲和流通的管道足夠大，需求不旺或銷量不佳的産品所共同占據的市場佔有率可以和那些少數熱銷産品所占據的市場佔有率相匹敵甚至更大”，即衆多的小市場相彙聚可以形成與主流大市場相匹敵的市場能量，中小網站的廣告叢集完全可能爆發出門戶網站般的巨大能力。一個全新的概念，一個傳統的業務，成就了一個全新模式。

10.   2007年中國B2B市場規模突破萬億，電子商務前景廣闊

據來自中國網際網路協會的調查顯示，2007年中國B2B電子商務交易增長超過25％，交易規模達到12500億元人民币。來自能源、化工、制造、流通等領域大型行業企業的深度介入，成為B2B市場規模大幅增長的核心動力。另外，就C2C和B2C而言，2007年交易規模也分别超過了400億元和50億元。調查顯示，在集中度很高的網際網路綜合門戶領域，2007年其市場規模達到123.5億，新浪、網易、搜狐和騰訊占據了該市場總營收額的四分之三。搜尋引擎市場增速超過八成，市場規模直逼30億元，财經類網站在2007年增長也接近六成，市場規模已超過9億元，預計今年可達13億。

調查報告預計，未來兩年中國B2B電子商務規模将繼續高速增長，2008年将達到約16200億，2009年突破21000億元。目前，随着資訊化與工業化的融合，中國制造業正在走向一個蓬勃發展、全面興盛的時代，随着網盛科技、金銀島等一批專業化服務商的發展壯大，以及全球制造、中國制造業門戶這樣一批新稅勢力的迅速崛起，中國B2B電子商務将迎來更加輝煌的明天。