程式員發展方向（職業規劃）

程式工作二三年後，基本上都會考慮自己以後怎麼發展。發展的路徑不外乎

程式員-項目組長-項目經理-項目總監-CTO，

程式員-系統分析員-架構師-技術經理-CTO，

程式員-産品設計師-産品經理-CTO.哪一條發展的路線更加适合你？

　　程式員職業生涯發展到一定程度都會面臨一個選擇，是走業務+技術方向，還是選擇純鑽研技術。程式員職業生涯發展的問題，這是所有程式員都在關心的問題，未來究竟要怎麼走，30歲之後還能不能再做程式員。

　 　絕大多數程式員最終的職業目标可能都是CTO，做到CEO的人估計會比較少，也有一少部分人自己去創業創業去當老闆，也有部分人說我轉行去做業務了，對于當老闆的人畢竟是少數，對于轉行的人來說，都不在這行做了，自然沒什麼好說的了。

　　當然這隻是一個大緻的路徑，不是所有程式員都必需要這麼經曆的，有些人可能跳過其中的一些步驟，也可能有些人會把中間的很多職位都做了。而最終做到 CTO的程式員，也是非常少的一部分，原因很簡單，這個世界上不許要那麼多的CTO和CXO.

　 　也就是說，許多的程式員最終可能是做技術經理、項目經理或者項目總監之類的，那麼到底我們職業生涯要選擇哪一種呢？我覺得這個問題沒有一個統一的答 案，因為每個人的性格不一樣，際遇也不一樣，就像你從小希望當貪官，可是命運卻偏偏讓你做了一個程式員。是以應該根據你的興趣、性格與際遇選擇一條道路， 比如說你正好有機會帶一個項目，而你又不是很讨厭項目經理這個位置，那麼你就可以選擇向項目經理方向發展。

　　實際上很多時候，國内并沒 有明确的技術經理、項目經理、産品經理之分，在許多的公司裡，他們經常是由一個人承擔。在外包公司裡，通常會有項目經理和 系統分析員（也可能是技術經理）。在一些非IT公司裡，可能會有部門經理，而做自己産品的公司可能會分得比較詳細一些。我大緻說一下這三個職位的差別，讓 正在徘徊的程式員有一個大緻的了解。

　　項目經理是項目的直接負責人，這個角色相當于一個中間接口，不管是團隊成員還是需求方（客戶）， 或者是上級上司，有事都直接找他，是以這個職位着重于管理與溝通。一般來說，項目經理的工作重點在同客戶溝通需求、項目進度的把控、團隊的溝通方面，有些公司也會需要項目經理承擔團隊建設的工作，不過貌似 很多國内公司都忽略了團隊建設這個工作了。對于項目經理來說，重點會要求溝通能力、協調能力、危機把控能力、執行力、團隊管理能力，着重于溝通、管理與計 劃。當然也有些公司還要求項目經曆要參與招标談判，這就要求項目經理有一定的商務談判能力。

　　技術經理有時候也可能叫系統分析員，一些 小公司可能會整個公司或者部門有一個技術經理。技術經理承擔的角色主要是系統分析、架構搭建、系統建構、代 碼走查等工作，如果說項目經理是總統，那麼技術經理就是總理。當然不是所有公司都是這樣的，有些公司項目經理是不管技術團隊的，隻做需求、進度和同客戶溝 通，那麼這個時候的項目經理就好像工廠裡的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。對于技術經理來說，着重于技術方面，你需要知道某種功能用哪些技術合 适，需要知道某項功能需要多長的開發時間等。同時，技術經理也應該承擔提高團隊整體技術水準的工作。

　　産品經理這個職位一般在有自己産品（不管是軟體還是網站産品）的公司比較常見，産品經理主要會負責産品的設計、産品的改良等工作。需要注意的是，産 品設計與設計師是兩個不一樣的工作，産品設計主要會從使用者體驗、業務需要等層面去設計産品，而設計師更多是從使用者的視覺上去做。産品經理應該是最懂業務的 人，比如說你在設計一個微網誌的産品，就要求你對微網誌這個東西非常熟悉，從使用者習慣、使用者體驗、公司的發展戰略上去設計這個産品，還要對比同類産品會有什麼 優勢等等。

　　不管是項目經理還是技術經理與産品經理，都要求要熟悉業務，業務是需求的來源，沒有不談業務的技術，是以不管你從哪個方向 發展，都要求對業務熟悉。 産品經理要求對業務最熟悉，項目經理次之，技術經理排最後。對于程式員來說，剛開始工作的前幾年可以埋頭紮到技術裡面，一般這個時間在2-3年的時間，然 後就應該多關注業務了。這個業務不一定是指某個具體的業務，因為具體的業務的範圍太少，而且也需要機遇。

　　我見過許多的程式員，他們是做Web開發的，但對網際網路很不熟悉，對于網際網路流行的趨勢基本上不聞不問。不知道現在大家都在使用微網誌，也不知道SNS，也 可能從不使用網銀。我覺得這樣很不好，程式員應該多多去關注網際網路的發展，多多去玩一些新的網站。