科學管理之父-泰羅，說過這樣一句話：管理就是确切地知道你要别人幹什麼，并使他用最好的方法去做。那麼我們的軟體工程管理又是怎麼回事呢？讓我們一起來揭曉她的答案，軟體工程管理是指對工程建設的過程以及在建設過程中涉及的人、财、物、時間的綜合管理。我們從兩個方面來認識一下軟體工程管理：首先，從過程來看，包括計劃，實施，核算，分析四個部分并且能科學地設定協同互聯的口徑，将這四個部分有機的連貫起來，形成一個完整的“利益循環”工作流程。
我們在換個角度，從軟體工程管理涉及的内容來分析，包括時間進度、成本、裝置材料、人力資源、機械裝置、采購管理等方面，管理的重點一般以項目的成本動态控制為核心，以進度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶滿意為目标。管理就如同大禹治水一樣，需要疏堵結合，方能開出最美的花朵。現在讓我來學習一下軟體工程管理的相關内容，首先我們來看一下這一章總體講了那些知識：
了解了整章大概講了那些知識，對内容有了一個感情上的認知，我們再來看看軟體項目計劃：
了解了計劃，知道如何着手開始做，會讓我們的工作事半功倍，接下來，我們再一起來看看我們的成本估算，如何讓資源花費的合理有價值：
了解了估算的相關知識，那麼我們該如何把握我們的進度，讓我們在短時間内讓我們的軟體做的又快又好呢？接下來我們再來看看我們的進度計算：
任何事情都會有風險，如果我們的股市一樣，當然我們的軟體也存在風險問題，如何規避風險，讓我們的風險最小化：
接下來我們一起來看看最後一個知識點，我們人員組織形式：
總的來說，管理就是為了實作組織未來目标的一種活動，本質就是協調， 管理是一種工作，她有着自己獨特的技巧，工具和方法；管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動的器官；管理是一門科學，一種系統化的并到處适用的知識，同時管理也是一種文化......