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市委組織部項目--需求分析

       接手市委組織部考核項目已經有一段時日了,在這段時間裡面,小編成長了很多,經曆了很多,也收獲了很多,還記得剛開始老師讓小編帶這個項目的時候,既激動興奮又緊張擔心,激動的是還沒有帶過項目呢?會有怎麼樣的驚喜等着小編呢?緊張的是沒有帶過項目呢?把人家帶到溝裡怎麼辦?帶着這種糾結的心情,小編也帶着自己的團隊,走過半個世紀,走過薄暮和黃昏,寫出傳世代碼,年前去了幾次要客戶驗收,客戶也是滿意度高高哒,還請小編的團隊集體吃了一頓飯,隻想說,客戶的飯可不是那麼好吃的,還記得前一天晚上,大家集體通宵加班,不過都是值得了啦,還想說為什麼點的菜都是葷的nie,不知道小編要減肥嘛`(*∩_∩*)′,好啦,開篇廢話就扯到這裡啦,今天這篇部落格,小編就簡單說一下市委組織部項目的需求,順着下面的思維導圖來進行介紹,希望對有需要的小夥伴有幫助,還請小夥伴多多指教`(*∩_∩*)′!

市委組織部項目--需求分析

       概述以及系統特色

       為加強全市縣處級上司班子和幹部隊伍建設,按照中央和省、市委關于幹部考核工作要求,依據有關法律,法規,結合我市之前考核工作都是人工進行的,費時費力,是以開發了本系統,本系統由廊坊市委組織部提出,目的是為了實作考核工作的自動化。

        所謂的特色呢,就是變化,市委組織部這個系統,有四個方面都是變化的,如下所示

        *每年的名額都不一樣,對應的權重也不一樣

        *同一個名額,每年的權重都不一樣

        *計算公式也是變化的

        *有很多責任機關,每個機關的頁面表單都是不一樣的,目前責任機關隻有市委組織部一個,那麼我們該如何面對這些變化呢?兵來将擋,水來土掩,以不變應萬變,變是永遠不變的,應對的措施就是靈活可配。

       考核對象、方法、目标

       廊坊市的10個縣(市區)的上司班子

       霸州市、三河市、固安市、大廠市、香河縣、永清縣、大城縣、文安縣、廣陽區、安次區

       廊坊市的所有市直機關的上司班子

       如:統計局和财政局等

       廊坊市的所有開發區

       每個開發區都隸屬于某個縣市區

       縣市區和市直機關裡的處級幹部

       簡單來說,考核對象就是10個縣市區、市直機關、開發區以及處級幹部。考核的方法是定量考核+定性考核,表現形式是

       定量:名額完成的情況

       定性:投票打分,考核的目标是:

       *由人錄入原始資料

       *由本系統根據預設公式計算得分

       *統計每個機關或人的總分(定量+定性),并排名

       *能供上司友善查詢

       接下來就是我們系統的主心骨需求了,就是對四個考核對象的定性和定量的考核了,首先我們來看一下縣市區。

       縣市區--定量

       縣市區定量總得來說分為以下五個點:

        名額是分類的

               *省對市考核名額,省對縣委書記考核名額等。

       不同的類别的縣市區對應名額的權重是不同的

       責任機關

              *負責對縣市區的某項名額進行考核的市直機關

              *由責任機關線上填報資料,系統根據公式計算得分,原來是責任機關考核完成之後,把資料給組織部,組織部負責統計和彙總。

        得分計算舉例

              *以大城縣的财政收入占GDP比重舉例

              *大城縣得分=大城縣百分比/平均百分比*權重

        每個名額得分的計算公式是不一樣的

        所有的權重加起來是100分

        縣市區--定性

        對“優良中差”的得票進行統計

        如:對大城縣的民主測評進行票數統計,優秀50票、良好20票、中等20票、差評10票。假如各個檔次的得分如下所示:

        優秀:100分

        良好:80分

        中等:60分

        差評:50分

        那麼大城縣民主測試得分=100*50%+80*20%+60*20%+50*10%=83分。

        市直機關考核

        和縣市區的類似,定性的考核名額一樣,定量的有兩點差別,第一點:縣市區的定量名額由組織部設定;第二點,市直機關的定量名額由本機關自己呈報,組織部隻負責設定權重。下面簡單說一下市直機關的定量要點。

        這裡的名額名稱指的是名額類型

        每一類型具體到每個市直機關的具體名額都是不一樣的

                *名額名稱不一樣

                *名額個數不一樣

         開發區

         由所屬的縣市區直接提供結果:定量+定性

         市委組織部負責錄入

         市管幹部

         定量--直接錄入分數

         定性--同上

         其他功能

         任務釋出

               組織部給各個考核機關下發任務

              * 網頁通知+短信通知

              * 任務内容+所需附件

               整個考核工作是以此為驅動的工作流

          上傳考核報告和述職報告等文檔,并能友善查詢

          過程考核

                *縣市區每個月都要上報名額完成情況

                *由相關責任機關統計并上報給組織部

                *主要是友善了解縣市區的工作進展情況,督促其按時完成

        可以看下面的一張圖,就是任務釋出的全過程,如下圖所示:

市委組織部項目--需求分析

        小編寄語:該博文,小編主要簡單介紹了一下市委組織部項目的需求,首先從概述和系統特色方面開始介紹,接着從考核的對象、考核的方法以及考核的目标進行闡述,第三重點介紹四個考核對象的考核方法,也就是定性和定量,最後簡單介紹了一下其他功能;還記得剛開始接手這個項目的時候,一個腦袋兩個大,特别是定性和定量那一套邏輯,小編更是腦袋大,以下是小編繪制的一套定性和定量的考核方法的步驟,以市直機關為例,如下圖所示:

市委組織部項目--需求分析

         還是那句話對于小編來說,帶項目對于小編來說既是挑戰更是機遇,因為知識都是相通的,再者來說,在小編的程式人生中,留下最珍貴的記憶,代碼世界裡,很多種事,有的甜蜜,有的溫馨,有的婉轉成歌,有的綿延不息,在這些故事裡,我們唯一的共通之處就是,某年,某月,某個波瀾不驚的日子裡,曾經很愛很愛你!愛你--帶項目的日子裡,你帶給小編的種種的驚喜。

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