在職場，别想着靠本事吃飯了，很多人對本事是有深度誤解的

【困惑】我今天辭職了，被一個小人排擠，一個朋友介紹我看這個“權謀智慧”的微信公衆号，竟然還有人專門研究這個，難道人不能靠本事吃飯，非得玩手段？

【解析】你朋友能介紹你來，也是機緣。呵呵，你可能對靠本事吃飯，有點誤解：

1、能力角度：有本事不僅僅是做事，還有做人。

有本事，不僅僅是自己能夠處理事情，而且包含着人際關系的處理的能力。馬克思說過，人是社會關系的總和。一個是社會關系，一個是總和。關系處理不了，其實做事就不會做好，因為現在所有的事情，都是協作完成的。隻有自給自足的小農意識，才會認為自己能夠單獨的處理一切。一個連競争對手都打不敗的失敗者，談何有本事？一個小人都幹不過的人，談何有能力？猶如明朝的徐階，如果沒能力打敗嚴嵩和他兒子嚴世藩，他能叫做有本事？真正的高人，都是做人做事，都有一套。

2、組織角度：越是大的平台，越不會看重人才。

很多人認為越是大平台，越是需要有能力的人，其實這是個誤區。一個成熟的公司從來不會依賴于有能力有本事的人，都是會把自己的穩定放在制度和流程上來。這裡主要原因有三個，首先，一個大公司成熟的公司，都有自己的固定業務和流程，這些按部就班就行了，無須創新。其次，如果創新，也是有專門的研發部門和專業的人，這不是一個大學畢業就能自認是人才和有本事的。最後，如果大公司把運作押在人才的身上，那麼人才的流動就會對穩定産生極大的威脅，這是大平台不允許的。

3、權力角度：不聽話，上級基本不會讓出成績。

三人行必有政治。而且職場又是利益的聚集地，這裡面就牽扯到利益的配置設定問題，而利益配置設定從來都不一樣以公平為原則的。從權力角度而言，不聽話的不會讓他出成績，主要是三點原因：第一，你不聽話，給機會讓你出成績，以後會更加難管，而且會形成示範效應，大家都自以為是，上司還怎麼當？第二，如果在沒有任何效忠表現的情況下，給機會讓你做出成績，你不會感恩，而是會認為自己努力得到的，上司沒好處，為什麼幫你？第三，你做出成績，不是上司的人，成功後，擠走上司怎麼辦？

是以，經過我們上述的分析，就能看出來，一個小人都打不敗，一個失敗者，談不上什麼有本事，而且大家能夠進入同一個平台，能力基本上就差不多，差別就是誰給權力帶來更大的利益，而不是威脅。而且組織不會把自己的發展寄希望某個有能力的人身上，即使真的需要，也會在危機度過之後，立即找人制衡，或是開除，消除未來尾大不掉，帶來潛在風險的可能。是以，隻是憑感覺，認為組織會隻喜歡做事的人，其實就是個重大的誤解，不明白真正的職場規則，都會過得很慘。

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