寫總結，找準“目标”的錨

又到一年年終，最讓人頭疼的便是各種工作總結，部門總結、員工總結，如何寫才能言之有物避免千篇一律的重複，如何寫才能讓上司知道你這一年在崗位上沒有虛度而是踏實做事，為公司創造了更多更大的利益？

寫總結，要找準公司“目标”這個錨

有的人可能會想，寫總結不容易寫出新意，“每年幹的事情相差不大，總是那幾件工作翻來覆去的說，能寫出花來？”。是以每每到了該總結的時候，拿着上一年的工作總結，一套一改，一交完事兒。

又或者你将1月份到12月份做的工作，按照時間順序流水線一般記錄下來，讓上司看看這一年“過得多不容易”。

但你有可能沒想過，當上司看着你年複一年“相同”的總結，或者沒有重點的“個人日記”，就會覺着你這一年“沒幹事兒”，至少是對自己的本職工作沒有思考，就算上司想提拔你，他都會無法說服自己，進而放棄選擇。

我們應該做的是這樣的。

每一年公司都有自己的戰略目标，你的總結最好圍繞着公司的總目标來開展，圍繞公司預期目标，部門（個人）都做了那些重要的事情，通過1、2、3。與公司目标不相幹的事情就不用提了，那隻會讓你的總結失去重點。

寫總結，更多的要反映工作成果

你如果僅僅隻寫做了那些事情，那還遠遠不夠，總結就是給上司一種“秋收的喜悅”，而不是幹了一堆事卻是勞而無功，忙碌了一年卻顆粒無收。

如果工作本身确實是沒有變化，那麼可以寫有什麼工作創新，與平均水準比較、與去年的自己比較有那些進步，這都是今年工作的亮點和成績。

寫總結，還要“下一步行動”

每一次對工作的複盤都應該對下一步工作開展有指導作用。同樣的，事先了解公司明年的目标開展，我部門（個人）會從以下多個方面去努力。至始至終給上司的感覺就是，你很有大局觀念始終站在公司戰略目标上去思考如何開展工作，其次對工作有很深的思考一年中幹成了多麼多的事情，最後是有想法不是那種走一步看一步的員工。畢竟上司也更願意提拔那些願意為自己負責、為公司發展負責的員工。

因而寫總結，找準“目标”這個錨至關重要！