專訪帝斯曼中國總裁周濤：将進一步提升中國業務占比

21世紀經濟報道記者曹恩惠 上海報道2020年7月，周濤走馬上任，成為新一任帝斯曼中國總裁。他的職責包括，驅動帝斯曼中國業務增長，專注于持續創新、實作可持續發展目标，以及加強員工隊伍中以技術和才能為中心的人才庫建設。

周濤履新這家全球健康、營養和生物科學龍頭企業之時，新冠疫情已經對全球經濟造成嚴重沖擊。在中國，盡管随着疫情得到常态化控制，社會生産生活自三、四月份開始複蘇，但節奏畢竟被打亂。“2020年是非常具有挑戰的一年。”周濤在接受21世紀經濟報道記者專訪時表示，去年疫情的出現的确給帝斯曼中國市場的業務推進産生影響，但由于中國的疫情控制得到及時控制，複工複産走全球經濟體的最前面，給我們帶來巨大的市場需求。

作為一家在華發展近三十年的外企，帝斯曼在中國已經擁有了19個生産場地、39個分支機構，以及将近4700名員工。周濤告訴21世紀經濟報道記者，目前中國市場的業務已經占據帝斯曼全球業務近14%，而且未來還有進一步提升的空間。

事實上，近些年來，帝斯曼在積極融入中國市場的同時，也在中國大力推動可持續發展，甚至成為中國首批參與綠電交易的外資企業。今年9月8日，該公司旗下位于江蘇省的四家工廠全部簽署綠色電力交易協定，并将于2022年1月開始，全部實作100%綠色電力供應，着力打造一批100%綠電工廠。

“我們還會繼續推進綠電使用，帝斯曼中國一共有19個生産基地，規模有大有小，用電量有多有少，我們都會逐一實作，多多益善。”周濤對21世紀經濟報道記者表示。

今年上半年中國業務的增幅遠大于全球業務

《21世紀》：去年您被任命為中國區總裁的時候，新聞稿上面寫到，您的職責包括“驅動中國區業務的增長，關注持續的創新以及實作可持續發展目标，加強隊伍和人才的建設”這幾個大的方面。目前帝斯曼在中國市場的業務情況如何？

周濤：從業務的範圍、廣度來說，中國是帝斯曼全球重要市場之一。我們所有的業務，在中國都有落地，例如生産、服務、銷售、研發活動。因為中國市場是一個充滿了巨大的機會，廣度、深度都非常誘人的市場。自1993年在中國設立第一個代表處以來，帝斯曼目前經過近30年的發展，在中國已經有19個生産場地，39個分支機構，将近4700名員工。

在業績方面，以非常具有挑戰的2020年為例，帝斯曼在中國實作92.22億人民币的銷售額，占了帝斯曼全球業務将近14%。今年上半年，集團業績持續向好，全球業務的營業額同比增長了10%。這其中，在中國市場的增長幅度遠遠大于這個比例。這與在全球仍然受到疫情影響的情況下，中國的供應鍊恢複和經濟發展活力息息相關。

回到我剛上任時所提到的“驅動帝斯曼中國業務增長”，這個是最主要的任務。目前帝斯曼中國的業務占比為14%，但中國的經濟體量占全球體量可不止14%。是以，我認為應該能夠做到相當于中國在全球經濟中的比重。

《21世紀》：這意味着帝斯曼在中國的業務份量還有進一步提升空間。

周濤：答案是肯定的。我覺得跨國公司在華業務占全球業務能超過10%，應該算是交了一份比較好的答卷。因為取決于不同的行業——汽車、電子消費品、半導體會高一點，工業或者是尖端科學可能會低一點。10%應該是一個相對客觀的衡量目标。

帝斯曼中國在過去這些年的發展勢頭不錯，增長空間巨大。這背後，得益于中國的經濟在不斷發展，也得益于帝斯曼的業務，跟老百姓的民生、保健等都是息息相關的。我認為，中國接下來的發展重點，是消費轉型，這也是未來最重要的一個增長機會所在。

《21世紀》：自去年以來暴發的疫情，國内很多行業不得不面臨一些産業結構的調整，企業也面臨一場自我革新。那麼在這場疫情中，是否也會湧現新的機遇呢？

周濤：疫情對大家來說，的确是一場前所未有的挑戰。就帝斯曼中國自身而言，但當疫情發生時，我們也經曆了停工的關停。比如我們與能特科技合資共建的益曼特健康産業(荊州)有限公司——按照原計劃，我們是要對整個生産工藝等各方面，做一個整體改造更新，并在去年上半年完成。

但疫情也相應帶來了機會。因為中國制造是面向全球的，比如從湖北的益曼特這個案例來看，當全球供應鍊受到巨大沖擊時，由于中國疫情控制做得很好，複工複産走在最前面，這給我們帶來巨大的市場需求。是以，我們的工廠自從竣工以後，一直是在滿負荷生産。

此外，随着中國政府“十四五規劃”和“2035遠景規劃”等政策檔案的出台，一些新的發展要求也由此出現。疫情讓全球，包括中國普通老百姓更加重視健康、免疫力的提升，以及食品安全。包括國内所掀起的大健康趨勢，都給了我們很好的開拓市場的機會。

不過，這也給我們提出挑戰：我們怎麼能夠在中國這樣一個迅速發展、巨大的本土市場環境裡，堅持進一步深化推動本土化戰略？我們的決策、供應鍊反應速度、資訊本土化等，如何迅速有效地來通過我們的客戶，直接應答終端消費者對不同解決方案的本土化需求。

進一步加大綠電采購

《21世紀》：“碳中和”目前已經成為全球共同努力的目标。中國相應提出了“2030年實作碳達峰、2060年實作碳中和”的“雙碳目标”。您是如何看待“雙碳”目标的推動？

周濤：我們說帝斯曼是以使命為導向的公司，我們的使命是為人類創造更美好的生活。 帝斯曼結合可持續發展目标，通過科學來實作這些目标。我們在做的這些事情、我們的解決方案，對氣候變化、對可持續發展是有直接影響的。

從全球來說，我們從今年1月開始冠名贊助帝斯曼車隊，因為身體健康、提升免疫力、營養健康，這就是帝斯曼倡導的可持續發展。

第26屆聯合國氣候變化大會剛剛結束，氣候變化給人類共同生存的最基本環境、給我們的地球帶來巨大的挑戰，而糧食系統和氣候是息息相關的，是以我們想抓住這個大的趨勢。

帝斯曼把糧食系統作為我們一個聚焦點，因為這與我們的業務息息相關。帝斯曼在今年9月宣布了糧食系統承諾，目标是到2030年之前，解決與世界糧食生産和消費方式有關的緊迫的社會和環境問題。這些承諾涵蓋了三個領域——人類健康、地球健康和健康生計，幾個重要的名額包括：到2030年，為8億隐形饑餓人群填補微量營養元素缺口，為5億人增強免疫健康問題；為1億5千萬人提供可持續的植物蛋白食品，實作兩位數的畜牧農場減排；與合作夥伴一起，幫助50萬小農戶改善他們的生計。

為此，我們也相應對公司營運架構進行簡化，業務将更加聚焦在健康、營養和生物科學領域。公司内部還根據巴黎協定設立了自己的減碳目标：2021年8月，我們宣布了新的溫室氣體排放目标——在2030年底前，實作營運所産生的溫室氣體減至2016年排放量的50%；到2030年，我們生産經營活動中用到的能源，其中75%是可再生能源。這些都是與“雙碳目标”的理念和宗旨相一緻的。

具體到中國，挑戰比較大。因為中國是帝斯曼全球供應基地的重中之重，雖然已經啟動了減碳計劃，但是畢竟相比歐洲更晚，是以帝斯曼是很積極的。去年，我們應該是為數不多的幾個企業之一，在山東簽署了綠電采購協定，在山東萊蕪的工廠實作100%綠電生産，其實我們也付出了更多的成本。

随後，我們也與江蘇發改委和能源局溝通，在江蘇也采購了綠電，逐漸實作100%綠色電力供應。是以這方面我們不會含糊，甚至願意花費更多成本。

在從外部購買綠電的同時，我們自己也要不斷提升能源效率——每年實作1%的能源效率改善，但在中國則更是遠遠超過這個數。同時，我們也會帶動上下遊供應鍊的節能減排和綠色更新。比如，蘋果是我們的下遊客戶，他們就會要求我們作為他們的供應商，要達到節能減排的要求。到2030年，帝斯曼每噸産品間接價值鍊排放量，相比2016年将減少28%。

《21世紀》：今年9月7日，中國綠電交易市場正式啟動，最近各地電力交易機構也在不斷推進綠電交易。帝斯曼作為一家國際企業，是如何能夠參與到首批綠電交易過程當中的？

周濤：帝斯曼關注綠電交易這件事情很久了。雖然在“3060目标”提出來以前，國内這方面的機會相對來說比較少，但是即使在這種情況下，我們還是在山東萊蕪抓住機會簽訂了綠電采購協定。

實際上，在全國電力市場交易平台啟動之前，我們就和江蘇有關部門一起進行了積極的前期準備和溝通，和有資質的發電企業進行對接和談判。因為江蘇是帝斯曼中國重要的生産基地，我們在江蘇有四個工廠，用電量很大。我們的決策速度也很快，各個業務部門毫不含糊，抓住這樣一個市場機會，因為這個機會是比較緊缺的。從這一點可以看出來，中國政府在經濟發展方面的對外開放是不會變的，而且隻會加大開放力度。

《21世紀》：接下來還會繼續尋求其他綠電交易嗎？

周濤：當然是繼續推進。江蘇四個工廠即将實作100%綠色電力供應。我們在全國一共有19個生産基地，規模有大有小，用電量有多有少，我們都會逐一實作，多多益善。

瓶頸可能是在供應端，但也不是一成不變的，是以我們要持續努力、持續關注、持續抓住機會。帝斯曼全球的目标是，可再生能源購電量達到總購電量75%。中國是全球的用電大戶，也是一個重要的國際大循環供應鍊基地。是以如果中國地區的購電做不好，帝斯曼全球75%的目标是達不到的。

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