2014年終總結回顧與2015年工作總結2014年終總結回顧2015年工作總結展望2016

2016已經開工，開工之前先來對2015年的工作做一個總結。

是我們跑的太慢，還是時間跑的太快，是我們跑偏了方向，還是時間在跳躍性的向前，讓時間把我們落的太遠太遠！

這一年在做的事情還是花時間去賺錢，依然沒有學會用金錢來換取時間……

根據15年的情況，再說說以下幾點：

1、人生最重要的習慣是：複雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情重複做，重複的事情創造性做。

個人覺得也就是整理《資源中心功能表》時，一版一版的完善，最終形成一個自己還相對滿意的表格。不善于做的事情就先整理一個架構，一步一步一點一點的完善，逐漸的就會得到一個相對滿意的結果，隻是過程可能比較痛苦。

2、個人方面，我幹活确實是慢，這是公認的，我自己也知道，這有遺傳因素在裡面很難改變。溝通方面也是一個短闆，一直沒能很好的改善；還有就是工作拿過來就做，沒有好好的思考一下。

針對問題，學習時間管理，學習溝通，加強溝通；

3、完善産品的日志記錄功能，編寫自己的專家系統，産品出了什麼問題應該是由系統來告訴我們問題出在了哪裡，甚至去修複問題，而不是人工的一步一步的去排查。

4、産品逐漸的走向穩定成熟，使用者體驗的完善就迫在眉睫，就像前段時間強調的安裝包一樣，你不提前去完成，後期就會很被動。是以我認為使用者使用的體驗可以往後放，我們自己的體驗才是重要的；怎麼自動化，智能化，減少自己的工作量才是重要的。

5、加強協作意識，關注參與開源，重點培養溝通上司的才能，同時對大資料及人工智能深入學習，設計用于産品問題預警、分析、修複的專家系統。

6、引用一個《自我風險控制》的概念，風險自我評估。

工期要交由每一個實際負責人去評估，在每個人那把工期控制好，分攤風險。

7、工作拿過來應該先分析拆分，好好的思考一下。

業務流程；

前置條件；

後置條件；

限制；

輸入輸出；

一、崗位工作内容

SVN管理，禅道管理，打包管理，研發相關伺服器管理；

産品認證中心管理維護；

項目的需求分析，相關文檔編寫整理，功能設計，功能開發，打包測試；

項目功能的細化，任務配置設定，工期的估計，開發過程遇到的問題解答處理；

二、工作業績/目标達成（盡量用資料展現）

略……

三、工作不足（含原因分析）及改進

今年身體一直不太好，有些需要加班的情況沒能和大家一起加班，讓上司管理方面有些為難，

對項目進步多少可能有些影響，今後不管自己，還是同僚，還是要多注意調節，加強鍛煉，

健康成就未來，有健康才有好的将來；其實公司也一樣，如果公司中存在一些不健康的東西，放任之而不管的話，也很難有好的将來。

要養成檢視文檔，形成的文檔的習慣；

項目開發過程中涉及的技術不明白的地方，首先查找過去的文檔，看是否有針對的解決方案；

這裡針對前段時間項目中針對權限的功能沒有去檢視之前的相關文檔，而是自己花時間去重複實作一些功能的問題做出檢讨；

四、下年工作計劃及措施

對比去年總結中的一些展望和想法，現在看看成了空談；這一年都在忙着項目趕進度，幾乎沒有時間去關注其它事情了；

軟體研發通常是滞後的，解決的辦法很多，需要有人坐下來去思考；

在不同的階段有不同的方法，要逐漸的規範，

要變成正規化部隊；有效的利用項目管理技術工具；

受制于第三方的要積極果斷解決，不能拖泥帶水的上路；

現代化戰争就要有現代化的武器來武裝自己；

五、所需支援/幫助

教育訓練深造機會；

增加重要技術會議參會交流機會；

加班這種惡性循環要找到解決的出路；

六、個人發展規劃

基于公司産品目前的形态，個人覺得産品的設計規劃更為重要，接下來希望能轉到産品方向；

可靠是基石，功能是基礎，架構是骨骼，UI是衣服；要多和行業相關人員交流，為公司産品增加新鮮血液；

七、對公司/團隊建議

公司就是個大家庭，在公司的時間可能比在家裡還要多，以下是個人的一些不成熟的想法：

注重公平和情感的現實展現；

營造更好的文化氛圍；

增加團隊活動，增進大家的互相了解及友誼；

組織技術教育訓練，保持研發團隊的技術領先性；

對比去年總結中的一些展望和想法，現在看看成了空談；在2016年要重點解決這個問題；

之前都是做的多想的少，接下來要學會多思考；

多給自己的一些時間，加強身體鍛煉，有健康才有将來！

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人生最重要的習慣是：複雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情重複做，重複的事情創造性做。