IT軟體管理人員的職業路線（從技術經理到總經理） - CEO之公司管理經驗談

　　一、技術經理；

　　首先介紹的是技術方面的管理崗位。技術經理是公司管理技術方面的人員，他主要針對的是項目内的技術内容的研發工作。按照筆者的經驗，公司内部隻需要一個技術經理就足夠了，因為公司項目的開發工作已經有軟體工程師進行，技術經理主要負責項目架構和具體的一些技術難題上的研發，是以，技術經理往往是在多個項目内部進行的技術研發管理工作。

　　二、項目經理；

　　三、産品經理；

　　産品經理主要針對公司級别的産品負責，特别是現在的網際網路等産品的設計開發功能。産品經理也涉及到項目經理的内容，從需求擷取開始，經曆原型設計，産品營運等内容。産品經理的内容在後續的産品管理系列文章中筆者會有描述。

　　四、部門經理；

　　筆者也曾經曆任過部門經理，對部門管理的内容有一定的了解。主要涉及到招聘，管人事，管會議，管項目，管人員，管網站測試等内容。部門經理對整個部門人員負責，也對部門的項目和業務負責。

　　五、公司副總經理；

　　公司的副總經理，主要負責公司級别的業務的談判和擷取，還有就是公司級别的人事和業務的管理，輔助總經理開展公司的各項業務。副總經理在公司的作用還是挺大的，關鍵是與總經理的輔助作用更為重要，還有就是要将公司的各項計劃進行處理。

　　六、公司總經理；

　　公司總經理的作用就是針對公司的整個業務的開展以及公司的目标、方針、政策等内容進行制定和指導，将副總經理的輔助内容進行處理，讓公司的各項業務能夠更好的進行處理。

　　此文寫于2017年春節，希望能夠對公司管理層人員的工作内容有所幫助。