雷鋒網ai金融評論報道，5月27日，2017全球區塊鍊技術發展論壇在貴陽舉辦。會上，consensys企業總監
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xu、超級賬本亞太區總裁julian gordon、中國資訊通信研究院技術與标準研究所副所長何寶宏、量子鍊進階工程師徐小龍、普華永道風險及控制服務合夥人季瑞華、ibm公司标準與開源技術的程海旭出席并參與了“區塊鍊技術的開源與商業化”圓桌對話。主持人是北航國家千人計劃特聘教授、長江學者講座教授、數字社會與區塊鍊實驗室主任、天德科技首席科學家蔡維德。
以下是對話實錄，雷鋒網(公衆号：雷鋒網)ai金融評論作了不改變原意的編輯：
蔡維德：第一個問題是怎麼看待開源？
何寶宏：開源現在已經成了整個行業創新的驅動。現在不是開不開源的問題，而是企業要做生态必須要開源，除非它已經成為區塊鍊行業的頂級老大。
徐小龍：我來自于量子鍊，這個項目來自于開源社群，用到了比特币跟以太坊的開源技術，是以我們本身就是一個開源的堅定支援者。而且區塊鍊從誕生開始就自帶開源基因，區塊鍊是一個可信任的去中心化的技術。我認為這兩個關鍵詞——可信任跟去中心化都依賴于開源方式。如果你代碼不開源，那我憑什麼相信你？其實代碼的開源也是一種去中心化的方式。如果代碼屬于一家公司，這家公司就能控制這個軟體的走向，但是如果是開源的，我們可以共同來維護這個項目，可以讓它變得更好。
季瑞華：我們一直相信區塊鍊并不是一個應用系統，并不是把一個商業應用去套到公司業務中，實際上我們真正搭建的是一個生态圈。而開源就顯得非常重要。
剛剛主持人提到怎麼賺錢，可能大家還記得最初玩電腦遊戲是要買點卡的。而今天，越來越多的遊戲是免費下載下傳。是以價值其實會影響企業的商業模式。并不是說開源就不賺錢了，商業模式将發生轉變。企業還需要保障區塊鍊的可信，保障它能真正具體到企業價值，盈利模式将不再隻是販賣軟體。
程海旭：我在ibm負責開源技術和開放标準。我将從三方面談為什麼ibm選擇将區塊鍊開源。
第一，從區塊鍊對社會的價值上。網際網路改變了人們交換資訊的方式，而區塊鍊将會改變我們的交換價值。網際網路之是以成功，開放标準是功不可沒的。我們認為區塊鍊不應該被一家投資和控制，它應該是開放的，整個社會都能來參與、受益。
第二，生态。中國有句古話叫做衆人拾柴火焰高。從生态的角度，開源以後，大家能夠一起把這個蛋糕做大，然後共享成果。
第三，開源就意味着選擇。現在如果不做開源，你有可能供應鍊鎖定。是以從這個角度來說，開源給予了更多的選擇。就如同無論一家公司有多優秀，擁有多少優秀人才，但一定還需要更多的優秀人才。
蔡維德：我們的嘉賓都是支援開源的，英文講就是幫魔鬼說話。我還想問一個問題。為什麼人民銀行最終選擇的是不用開源的資料庫？是以其實并不能說開源就可信。再舉個例子，大家看到的都是成功的開源項目，但知道多少失敗的項目呢？大多失敗的開源項目根本都沒聽過。開源與否其實是一個生與死的問題。對于一個公司來說，随便就說它必須開源，那等于是别人拿走它的技術，是以還是有很多公司選擇不開源，特别是小公司，是以這是一個很實際的問題。
何寶宏：剛才我已經表達了我的觀點了，頂級的企業可以不開源。第一的企業從來不開源。一般都是後面的企業抱團（社群）取暖。開源和閉源之間不是絕對的，而是相對的問題。開源開到一定程度時，它就又走向了閉源，這是一個螺旋的問題。開源還是有很多問題的。
徐小龍：我個人認為開源有時候是一種以退為進的方式。看似企業是把自己的技術都開放出來給了别人，但收獲的可能更多。尤其區塊鍊技術是剛起步。同樣也展現在自動駕駛領域的特斯拉。它剛出來的時候就說要全部開源自己的專利，那個時候跟它競争的不是其他的新能源汽車，而是傳統車商比如通用，到現在我們來看他的商業化做得也不錯。
蔡維德：有人說開源是羊毛，軟體開源後，會有大量的供應商冒出來。是以說開源的企業是羊毛，或者是老大，有錢才開源，不然的話還是存在問題，大家如何評論？
brent xu：我講一講不同的觀念。從以太坊角度上看，我們可以從代币經濟的角度去看開源。實際上，我們有不同的方式去接入技術，如果再深入地看這種代币化，可以看到個人是可以參與到這個環境當中，能夠接入到不同形式的區塊鍊當中。而且它也帶來了更多的機會，可以實作去中心化。這樣一來，所有的編碼者不會隻受限于一個供應商，他們可以在不同的參與方當中去開發和接入。這種新的基礎架構就是我們的運作方式，我們希望一起合作，形成不同的動态。這就又涉及到私有化，即資訊資料的私有化，以及私有鍊與公有鍊平台之間的互動和互操作性。是以我們現在要從不同的角度去看開源。
目前已經開發了很多的軟體，但它們可能無法适應未來的需求。我們期待着區塊鍊的發展，但是任何單個的公司或者研發經費都無法支援區塊鍊的發展，是以開源才是開發區塊鍊的正确方式。
而問題在于具體如何操作。治理是非常重要的形式，比如linux基金會會確定能夠保護開發者，也確定各個行業都能夠參與。我們要有一個生态系統，健康可信的生态系統，我們也做了很多的項目，是以我覺得開源是一個正确的方式。當然具體去做也不容易，是以我們要區分什麼是好的開源，什麼是成功的開源，我們認為要做正确的事情，要互信，通過治理來解決信任的問題。
徐小龍：如果一個企業做了一條公有鍊，但是是閉源的，沒有人會用。如果不開源，我覺得很難讓自己為更多的人接受，這是目前的局面。但是我不認為開源跟閉源就是完全對立的。開源是個相對的事情，公有鍊向所有的人都開放代碼，聯盟鍊也在合作的企業之間開放代碼，這也就是一種内部的開源方式。
程海旭：剛才蔡教授提到，開源有成功的，也有失敗的。我們觀察到，若想開源項目成功，就必須是open的治理模式。如果是一個公司自己玩，技術方向還是他自己說了算，這跟閉源沒什麼差別。而開放的治理模型是讓每個貢獻者在這個開源社群裡面都有聲音，對社群的貢獻能夠被認可，這樣才會讓開源社群健康地發展，推動開源項目的成功。是以開源是一個生态社群的問題。
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本文作者：伊莉