海底捞
创业初期，平分股权的创业公司不在少数，如果你是张勇，创业已经取得初步成功，但这个时候你发现合伙人施永宏的管理能力已经跟不上公司发展了，但你又没有绝对的控股权，你会怎么做呢？ 强势剥夺他手中的股权，再把他踢出局吗？ 这么做的结果大概率是两败俱伤。
文/一刘
关于海底捞的创业史，网上流传着一个张勇“铁腕夺股权”的故事。
2007年的时候，海底捞准备上市，当时的财务顾问建议说，公司有绝对控股股东，有利于上市。
于是，张勇以原始出资额1000元的价格，从施永宏夫妇手中“买”走了18%的股权。
为什么是18%呢？因为张勇夫妻两人本就掌握着50%的股权，加上18%就是68%，也就拥有了绝对控股权。
海底捞张勇
2007年，13岁的海底捞，已经是国内顶尖的餐饮品牌。
这从侧面可以说明一二。
2009年的时候，北京大学光华管理学院教授黄铁鹰主笔的《海底捞的管理智慧》，成为《哈佛商业评论》中文版，进入中国八年来影响最大的案例，从那以后，中国几乎所有的商学院都开始讲授海底捞。两年后，《海底捞你学不会》正式出版。
按照当时的品牌价值和财务数据，18%的股权，估值至少上亿，但偏偏以1000元象征性的价格就转让了。
一个敢要，一个愿给，都需要勇气和智慧，更需要大格局。
如果你是张勇，你未必有这么厚的脸皮。如果没有，你也就没法让海底捞更加辉煌。
如果你是施永宏，你未必能轻易放弃如此大的利益。而不愿意放弃，海底捞可能也就沉在海里了。
这么做的结果大概率是两败俱伤。毕竟，有施永宏这种格局的合伙人，是在是太罕见了。
那有没有更稳妥的办法呢？或许我们可以从海底捞张勇和施永宏后来的故事中找到答案。
这里我们先来介绍一家公司，颐海国际控股有限公司，海底捞旗下的独家底料供应商，拥有独家永久免费使用海底捞商标的特许经营权，产品可以向第三方出售。
颐海国际最初成立与2005年，专门负责生产火锅底料，处于海底捞的上游，与海底捞是一荣俱荣的关系。
颐海国际目前已经在香港上市，张勇夫妻拥有35.59%的股权，施永宏夫妻拥有16.94%的股权。这是颐海国际2016年上市后的股权架构，至于2005年和2007年以及上市前的股权架构，尚不清楚。
但是作为当时海底捞旗下的“子公司”，基本上可以认定张勇和施永宏夫妻各拥有50%的股权。
海底捞的关联公司很多，这里仅列举颐海国际。
我们再来盘点一下施永宏的履历。
施永宏
1994年到2001年，担任海底捞的副总经理。仍处于海底捞的权利副中心。
2001年至2009年担任海底捞的监事。基本上已经不管事了，出让股权发生在2007年。
2009年7月起担任海底捞董事，我们可以理解为权利开始回归。
2015年12月起施永宏担任颐海国际董事，2016年3月担任非执行董事，2017年11月14日，担任颐海国际董事会主席，一年后兼任ceo。
颐海国际目前市值约500亿港元，海底捞约1300亿港元。
现在，我们回到2007年，假如施永宏不愿意转让股权，张勇还能怎么做？他有b计划吗？
如果有，也许是这样的：
张勇夫妻拥有68%的海底捞股权，张勇担任海底捞董事长兼总经理。
而施永宏夫妻可以拥有颐海国际68%的股权，施永宏担任董事长和ceo。
双方各执掌一家公司，互相持股，会使合作更加稳定。
这样的“等价交换”，或许更显公平、合理，更符合人性，也更容易实现。
施永宏当时的甘于放弃，到今天的美好结果，确实值得称道，但如果结局不是这么美好呢？
如果你的合伙人让你做第二个施永宏，你会怎么办呢？
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