来源：2021年3月18日，博世教育集团主持了2021（第四届）全球基准学习在线高端峰会第135期直播。
分享嘉宾：刘健，著名复入专家，联想管理学院前创始成员、项目负责人。
注意：备注 Man作为合作伙伴，经赞助商审核后，有权发表。
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组织管理
重复有什么用？
为什么每个人都要学会重复光盘？
首先，什么是重返大气层？
1. 重返大气层的起源
"重玩"这个词来源于围棋一词，即每场比赛结束后，两个棋手只是重复比赛，这样才能有效加深对比赛的印象，同时也要找出双方的漏洞，这是棋手提高棋技的专业方式。
2.企业复入的发展
2001年，联想创始人刘传志，最早将复合应用于企业管理，至今已有20年的发展。
刘传志在创业初期，无论多么忙碌，都会定期采用类似的封闭式冥想方式，思考创业的初心、企业的战略与实施、发展中遇到的关键问题、未来的挑战和机遇等等，逐渐养成习惯，并从中受益。
后来，他也从Go再入的概念和方法中学习，形成了在企业中现实生活中的应用的再盘方式，然后又重新进入到他身边的管理者，并逐渐发展成为今天广泛用于企业的复盘方法论。
3.一切都可以重新提供
刘传志常说："我人生的秘诀之一，就是努力恢复。
刘传志在传奇社团年会上分享了自己的故事：
我刚从算出来，不知道怎么做的时候，大家都有一个叫张秀的老副主任。"我不知道该怎么做，"他说。"最好出去分散自己的注意力，然后回来再做一次。它给了我很多启发。
我们常常被事物所引导，这个过程在不知不觉中走向了另一个方向，但你原来的方向却不是这个。
因此，在我创办联想之后，我养成了一个习惯。工作了一会儿后，我停下来，花时间梳理所有的工作，清楚地看到方向，并弄清楚这是否是正确的道路。
二、为什么要恢复市场？
1.定期"体检"为企业健康发展保驾护航
我经常做一个比较，企业其实是一个法人的身体，就像自然人一样，有老人和病死，自然人希望活百年，企业也想成为百年老店，本质几乎是连在一起的。
自然人的平均预期寿命长而健康，定期体检至关重要。企业还需要做体检，重新入职就是定期到企业做体检。
自然人在体检中，会围绕各种健康指标，了解什么范围属于正常。如果得到体检结果，发现有一些指标不均匀，了解健康风险的方向，会自我分析找出原因，做出有针对性的解决方案，尽快让这些指标回到正常范围内，回到健康状态。
企业也是如此，但企业的体检是围绕企业经营管理目标的核心，如收入、利润、增长率、投资回报率、市场份额等核心指标。
企业根据自己的经验数据，或者行业基准数据，知道这些指标的哪个范围是正常的，如果发现指标异常，就要及时通过复杂的方法体系，帮助企业完成具体诊断，并提供有针对性的解决方案，让企业重回健康良性循环。
此外，围绕这些体检的核心指标，还应将企业的人才队伍、管理队伍、管理体系和文化制度等相应的体检，看是否有一定程度的匹配，或者能否支撑企业长期健康发展。
2.避免一遍又一遍地犯错误，少付钱就是利润
去年年底，我帮一家房地产公司做了一个复课，是关于中层管理人员的人才培养项目，其中复工进入一门必修课。
当时，公司一位高级副总裁在班级动员开始时表示："我们的一把手发现，最近公司出现了一些问题，以前也发生过，但实际上，他们正在重复错误，重复错误以支付学费。其实是我们的复入做得不好，我们应该学习和掌握复入。"
刘传志在联想内部致辞中提到，人生中犯的错误有三种方式：
第一，避免重复犯错误;
第二，避免犯低级错误;
第三，避免犯致命的错误。
企业犯错并不可怕，但要吃久而明智，犯错误，通过重新开通来培养自己的才能，并及时分享教训，避免屡犯错误。这样，支付的学费少，就是利润。
三、如何恢复磁盘？
1. 重碟机型
磁盘分为四个步骤：
首先，回顾目标。
可重现的是围绕目标，回顾目标，不是重新排序时想到的目标，而是再现目标最初设定的内容。
在我为企业复职培训和咨询的十几年中，我发现很多企业管理者和员工，其实在目标管理上存在很多问题，共同点就是目标不明确，目标不合理，目标没有分解，这样缺乏目标的指导，自然会影响目标的有效实现。
审查目标可以帮助我们看待目标管理方面的问题。
第二，评估结果。
查看目标后，根据目标逐个评估结果。如果目标明确，对结果进行评估，可以计算结果与目标之间的正负差，也可以计算出目标的实现率。
然后，您可以专注于结果和目标之间的主要间隙，锁定重赛的焦点。
第三，分析原因。
通过分析，可以知道是这样，分析，围绕评价结果，重点锁定重复。
如果结果超过目标，则探索成功的关键要素，如果结果低于目标，则主要探索失败的根本原因。
成在哪里，失败在哪里，通过分析，一目了然。
第四，总结规律。
在分析原因的基础上，形成有针对性的解决方案，吸取经验教训，探索模式，探索沉淀和迭代策略，以支持更有效的目标制定和实现。
基于复合磁盘模型，联想还设计了一个复制报告模板，在做业务复入、项目复盘时，可以根据模板进行扩容，成为支持复盘的有效工具。
2.三个关键词的重复
（1）事情是人为的
联想有一个投资理念，就是"事第一，人至上"。
在投资一项业务时，联想会从"事物"维度进行评估，这是一个好的行业，一个好的轨道，一个好的业务，一个好的商业模式，一个好的战略吗？
如果这一切成立，这个战略真的会落地吗？这真的有效吗？关键在于人，所以"人是重"。
"人"的维度是创始人、第一把手、核心管理团队和骨干团队等等，我们观察和评价这些参与者是否能做事。
事实上，竞争中的很多行业都在打一场人才战。例如，欧洲足球的五大联赛有很多大球队，如果你想成为顶级球队并赢得冠军，你必须有核心球员。激励团队，赢得比赛，加冕为真正的团队。
如果事情是对的，人是对的，也要通过不断探索策略来形成有效的玩法，才能成功。
在事物、人的动态和有效匹配规则下，对于一个复杂事物的结果还不够好，就要逐层分析，找出问题所在——是"物"、"人"或"为"的问题。
只有做正确的事，选择正确的人，做正确的事，才能带来正确的结果。
（2）很容易知道
现在提做再入，大家都知道，但操作方式不同。方法越简单，在实践中就越能产生真正的知识。
在实践过程中，有一个非常丰富的系统需要学习，关键脉络需要打开，再加上长时间的积累才能形成自己的核心经验。
学习重返校园的方法就像在驾驶学校学习驾驶一样。学过理论课后，似乎有方向盘、刹车、油门、后视镜加自动档位，就可以在路上行驶了。
看似很简单，其实要处理各种实战场面和复杂的路况，想开好车，还需要长时间的积累，甚至在驾校都经过了系统的训练，科目1、2、3都通过了，也拿到了驾照，很多人还是不敢上路的。
因为除了路况复杂外，还要面对高速、高架、山路、夜路、雨天等条件。在驾驶学校模拟环境中没有经历过的场景需要大量的时间来积累实践经验。
如果想真正做好再入，知识与线之间有很大的差距。初步学习操作，应在实际现场，通过实践完全获取，才能取得好成绩。
（3） 地面沉重
磁盘是要形成一个闭环的。我经常强调，重新安排与其说是续会有多热闹，也不是报告写得有多漂亮，而是重新开放将真正落地，以产生结果。
很多企业在重新入职的过程中，都会有一些困惑，"老板非常重视高层都亲自推动，我们也花时间去做再市场。会议也已开幕，报告也已写好，但复会的效果如何？"
其实打开闭环很重要，结论恢复盘后在实战着陆、跑完最后一公里，才能看到重入的威力。
着陆是一个非常重要的部分。磁盘不能在形式上流动，也不能在工作中流动，只有了解磁盘的真正含义，才能做到真实的地方，做位，效果自然会显现出来。
落地过程中的结果又重新进入，就像跑步健身一样，健身对健康很有帮助，跑步是一种特别有效的健身方式。但今晚跑5公里明天就行不通了，身体会马上改变。
这需要一个积累的过程，只有在落地的实践中坚持、保持信心，一旦打好基础，后期效果就会特别明显。
对于重返大气层，只注意，不着陆，只喊口号，不见效;
四、磁盘的逻辑性与文化性
1. 磁盘的硬逻辑形成闭环
重新光盘的步骤是一个合乎逻辑的、结构化的整体，即：
审查客观评价结果→ →分析原因→总结规律
这四步是强调硬逻辑，必须形成一个逻辑闭环，围绕目标制定和实现发展，对照结果对目标进行评价，然后根据评价结果的重点锁定，再分析原因，找到成功的关键要素和失败的根本原因。
通过对根源的分析，做出有针对性的解决方案，然后在大量的实战中，不断探索和总结规律，形成自己的有效发挥。
而且，从实际经验中总结出来的规律可以继续支持后续目标的设定，以及更有效的结果，所以重新进入是一个特别紧密的逻辑整体。
2.重新开启的灵魂是软文化
重新进入的最常见情况是团队重新进入。当团队恢复时，经常会出现以下问题：
给别人建议，对方不接受，互相争吵，重新开通就变成了相互的会面;
事情做得不好，都找到客观原因，重新装盘就会变成一个倒锅会;
对于人们要抓住的问题，秋季会计之后，重新进入将成为一次关键的会议。
卷土重来会下来，互相伤害，筋疲力尽，但不能解决任何问题。因此，团队有必要冷静下来坐下来，好好讨论，开开续会，该如何，不该如何达成共识。
这需要五种使用复合模型的区域性：
第一，开放的心态。在盘复中，保持学习的心态，正视问题，倾听不同观点。
第二，诚实。找到问题，有话要说，在桌面上有话要说，但也要说些什么。
第三，实事求是。基于客观事实重新打开，还原真相，不掩饰，不欺骗。
第四，反思自己。找出原因，问自己的理由，从自己身上找到理由，而不是强调客观原因。
第五，头脑风暴。集体努力，大家积极参与，努力贡献。
根深蒂固的重新进入是一种文化上的重新进入。虽然重新进入是来自企业各个部门的，但最终的流程位于企业文化的反思中。
软文化对整体素质的要求，不可能一蹴而就，需要不断的实践和提高。
五、场景应用与再入效果相匹配
1. 重放的5个应用场景
（1）战略性重返：助力战略落地
（2）业务恢复：支持绩效
（3）项目复工：实现项目目标
（4）经验提取：组织智慧的沉淀
（5）文化再入：促进文化落地
2. 重返大气层的6个有效等级
（1）系统思维水平，梳理底层逻辑
（2）业务规划水平，规划后地块
（3）业务执行层面，运动规划后
（4）组织战略层面，持续迭代战略
（5）促进组织学习的组织能力水平
（6）在绩效结果层面，提高绩效以达到目标
3.不断细化迭代，上标重板6.0系统
Repertoil 1.0：未完成的→只是一个总结
重新规划2.0：初始研究→结构逻辑
Repples 3.0：学习→模型标准
重新规划4.0：→知道并知道一个
重新开放5.0：熟练→集成
Repetse 6.0：掌握→无休止地学习
一切都可以重新投保，每个人都可以学会恢复。通过复合盘的系统方法，建立了复合盘的基本认知。适用于项目重订、业务重订、团队重订、工作现场重订、自复盘和生活场景等情况的重新订序，致力于提高效率，达到目标效果，改善愿景格局。
圆盘是连接过去经验和未来成功的桥梁，我们希望通过学习和实践，培养良好的习惯，帮助你的事业和生活稳步前进。
谢谢！
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