2020年和2021年，中国最受关注的富人是钟琦，他凭借《农夫山泉》的成功上市位居中国富豪榜首，击败了马云、马化腾等一群互联网大佬。根据胡润2021年全球富豪榜，钟身产值5500亿元，居世界第七位，中国第一位。
5000亿亿亿富翁钟伟
中国财富前20名，钟伟排名第一
直到那时我们才发现，事实证明，卖水可以赚到这么多钱，以至于在2021年，当互联网公司如火如荼时，他们能够成为中国最富有的人。
今天的首都故事是关于娃哈哈的，这是中国饮用水"前辈"和法国达能（成立于1987年）之间的一系列仇恨故事。
<h1级"pgc-h-right-arrow"数据轨道的"8">1，娃哈哈的建立：集体经济，80年代的企业家左右颠簸</h1>
1987年，宗庆侯和两名退休教师签约杭州上城区学校经销部。宗庆侯当时42岁。面对今年的亏损分销部门，他不得不卖人们的苏打水，粘冰和文具纸。这位42岁的老人在三轮比赛中卖冰棍，成为宗庆侯的标签。如此之多，以至于在他成名后，每个人都能记住他在商业生涯中的艰辛。
次年，宗庆侯开始为他人加工口服液。
第三年，杭州娃哈哈营养食品厂成立，宗庆侯任厂长。
在随后的几年里，娃哈哈通过不断的投资和收购，到1996年，娃哈哈的产值已经突破了亿元大关。
然而，像万科、王石、中国科学院和刘传志一样，被当时的制度所困，娃哈哈不得不戴上集体经济的"红帽子"。
最早的娃哈哈集团是国有独资企业。
在没有股权激励的80年代、90年代，集体企业的一些股权是通过各种手段获得的，集体企业的领导做出了非凡的手段。
<h1级"pgc-h-right-arrow"数据轨道"15">2、达能的引入，失控</h1>
1996年，娃哈哈推出了法国饮料巨头达能。
1996年，娃哈哈与达能、香港百福琴有限公司共同出资成立五家合资公司，生产以"娃哈哈"为商标，包括纯净水、粥等产品。
推出达能的原因是"以市场换技术"，通过达能引进先进技术和管理操作，扩大产能。
但也有人说，这只是宗庆侯"寻觅"娃哈哈的一步。
最终，达能斥资4500万美元进行了5000万元人民币的商标转让，并收购了该合资企业51%的股份，其中一些是在金融危机后从香港白鹭收购的。
第二步是1999年产权明晰运动改革后获得国有资本。
最终，宗庆浩收购了娃哈哈集团29.4%的股份。
<h1级"pgc-h-right-arrow"数据轨道"26">3，合同中一句话，留下千隐患</h1>
尽管引进了达能，凭借多年的声望和勤奋的作风，整个娃哈哈集团的统治地位仍然掌握在宗庆侯手中。甚至在与达能、宗庆后局和达能合作之初，《盟约》第4章：
首先，品牌保持不变;二是董事长职位不变;三、退休员工待遇不变;第四，45岁以上的员工不得辞职。
当时，达能提出将"娃哈哈"商标权转让给合资企业，但被国家商标局驳回。
商标转让协议未获采纳，达能于1999年与娃哈哈签订商标许可合同。
而正是这份合同，让宗庆厚后悔，正是这份合同，达能起诉娃哈哈的重要依附。
未来，中方可能会在生产和销售其他产品时使用（娃哈哈）商标，这些产品项目已提交给娃哈哈及其合资公司董事会考虑...
简单地说，除了合资公司，娃哈哈集团后来使用了娃哈哈商标，达能和合资公司都同意了，合同约定了50年。
这与商标转让没有什么不同。
<H1级"pgc-h-arrow-right"数据轨道"36">4，由宗庆侯成立一系列非合资企业</h1>
20世纪90年代中后期，宗庆侯与达能的合作越来越不愉快：宗庆侯想扩大规模，跨地区设厂，特别是响应国家在西部、山区和贫困地区参与建设的号召。但达能作为一个资本家，不同意。
最后，自1999年以来，宗庆侯成立了一家非合资企业。到2006年，非合资企业的数量已达60多家，超过了39家合资企业。
2006年，这些"体外企业"资产56亿元，全年利润10.4亿元。
<h1级"pgc-h-right-arrow"数据轨道"42">5，矛盾加剧，字各棍</h1>
达能作为非合资企业的表现使达能非常红眼，尽管达能自1999年以来就知道每个合资企业的成立。
猪，肥肉会杀人。
达能以非法使用娃哈哈商标为由，想逼迫合资企业收购，只出价40亿元。
这是宗庆侯和管理层绝对不能接受的条件。
达能提出，非合资企业不应使用"娃哈哈"，"娃哈哈"商标只能在合资企业中使用，这也是宗庆侯所不能接受的。
自2006年以来，娃哈哈和达能已经进行了两年的口水战。
达能：中国主席范艺谋表示，双方签订了合同，合同受法律保护，双方应按照合同执行，非合资非法使用"娃哈哈"商标，违约前。
娃哈哈表示：达能在合资和技术投入后还不够，达能与娃哈哈的合同在商标权上不一致，是阴阳合同，商标许可内容未在商标局备案，娃哈哈单方面限制商标权违反公平原则，达能就收购乐帕， 导致对娃哈哈的竞争。宗俊昊希望法国达能撤回其资金。娃哈哈收回了赌注。
作为仲裁者，商务局一如既往地保持中立：偏袒中国并影响投资;
< h1级""pgc-h-arrow-right-"数据轨道""53">6，宗庆后的意思是</h1>
2006年，宗庆侯对媒体说：
"因为当时对商标和品牌的含义缺乏了解，娃哈哈的发展陷入了达能精心设置的陷阱。
"合作不愉快，原意是市场换技术，现在技术还没有交换，市场也会输。
"最糟糕的情况是带领整个娃哈哈团队出局。
宗庆侯已经成为"悲剧"的民族英雄，也让社会开始关注外国垄断资本恶意并购。名人和网友，甚至一些当地企业（主要是娃哈哈工厂区）开始对宗庆侯表示声援。
<h1级"pgc-h-箭头右转"数据轨道"61">7，娃哈哈反收购合资公司</h1>
在40亿元收购非合资公司失败后，达能要求娃哈哈回购合资公司200亿元的股份，娃哈哈拒绝了。
由于无法买卖，达能自2007年以来一直对娃哈哈采取法律行动。双方在国内外进行了23起法律纠纷。两人最终都败给了达能。
2009年9月30日，达能与娃哈哈达成和解，娃哈哈以30亿元人民币回购了合资公司51%的股份。
算上一时期的利润，达能原期投资4500万美元，实际收入超过60亿元。
<> h1级"pgc-h-arrow right-"data-track""67"的末尾</h1>
跨国资本在国际并购、经验和手段上都远远超过了正在萌芽的国内资本。特别是当收购合同条件苛刻时，往往成为企业未来的陷阱。
无论是积雪的南府电池还是Big Ba0 SOD，它甚至包括当时的娃哈哈竞争对手勒布朗。被收购后的日子总是艰难的。而且他们没有信心与太强的对手作战。
而娃哈哈的事件告诉我们，与其一辈子的辛苦，不如死。甚至从商业角度来看，宗庆侯的媒体销售、威胁带领团队出局等行为，似乎也没有那么"大方"。