2020年和2021年，中國最受關注的富人是鐘琦，他憑借《農夫山泉》的成功上市位居中國富豪榜首，擊敗了馬雲、馬化騰等一群網際網路大佬。根據胡潤2021年全球富豪榜，鐘身産值5500億元，居世界第七位，中國第一位。
5000億億億富翁鐘偉
中國财富前20名，鐘偉排名第一
直到那時我們才發現，事實證明，賣水可以賺到這麼多錢，以至于在2021年，當網際網路公司如火如荼時，他們能夠成為中國最富有的人。
今天的首都故事是關于娃哈哈的，這是中國飲用水"前輩"和法國達能（成立于1987年）之間的一系列仇恨故事。
<h1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道的"8">1，娃哈哈的建立：集體經濟，80年代的企業家左右颠簸</h1>
1987年，宗慶侯和兩名退休教師簽約杭州上城區學校經銷部。宗慶侯當時42歲。面對今年的虧損分銷部門，他不得不賣人們的蘇打水，粘冰和文具紙。這位42歲的老人在三輪比賽中賣冰棍，成為宗慶侯的标簽。如此之多，以至于在他成名後，每個人都能記住他在商業生涯中的艱辛。
次年，宗慶侯開始為他人加工口服液。
第三年，杭州娃哈哈營養食品廠成立，宗慶侯任廠長。
在随後的幾年裡，娃哈哈通過不斷的投資和收購，到1996年，娃哈哈的産值已經突破了億元大關。
然而，像萬科、王石、中國科學院和劉傳志一樣，被當時的制度所困，娃哈哈不得不戴上集體經濟的"紅帽子"。
最早的娃哈哈集團是國有獨資企業。
在沒有股權激勵的80年代、90年代，集體企業的一些股權是通過各種手段獲得的，集體企業的上司做出了非凡的手段。
<h1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道"15">2、達能的引入，失控</h1>
1996年，娃哈哈推出了法國飲料巨頭達能。
1996年，娃哈哈與達能、香港百福琴有限公司共同出資成立五家合資公司，生産以"娃哈哈"為商标，包括純淨水、粥等産品。
推出達能的原因是"以市場換技術"，通過達能引進先進技術和管理操作，擴大産能。
但也有人說，這隻是宗慶侯"尋覓"娃哈哈的一步。
最終，達能斥資4500萬美元進行了5000萬元人民币的商标轉讓，并收購了該合資企業51%的股份，其中一些是在金融危機後從香港白鹭收購的。
第二步是1999年産權明晰運動改革後獲得國有資本。
最終，宗慶浩收購了娃哈哈集團29.4%的股份。
<h1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道"26">3，合同中一句話，留下千隐患</h1>
盡管引進了達能，憑借多年的聲望和勤奮的作風，整個娃哈哈集團的統治地位仍然掌握在宗慶侯手中。甚至在與達能、宗慶後局和達能合作之初，《盟約》第4章：
首先，品牌保持不變;二是董事長職位不變;三、退休員工待遇不變;第四，45歲以上的員工不得辭職。
當時，達能提出将"娃哈哈"商标權轉讓給合資企業，但被國家商标局駁回。
商标轉讓協定未獲采納，達能于1999年與娃哈哈簽訂商标許可合同。
而正是這份合同，讓宗慶厚後悔，正是這份合同，達能起訴娃哈哈的重要依附。
未來，中方可能會在生産和銷售其他産品時使用（娃哈哈）商标，這些産品項目已送出給娃哈哈及其合資公司董事會考慮...
簡單地說，除了合資公司，娃哈哈集團後來使用了娃哈哈商标，達能和合資公司都同意了，合同約定了50年。
這與商标轉讓沒有什麼不同。
<H1級"pgc-h-arrow-right"資料軌道"36">4，由宗慶侯成立一系列非合資企業</h1>
20世紀90年代中後期，宗慶侯與達能的合作越來越不愉快：宗慶侯想擴大規模，跨地區設廠，特别是響應國家在西部、山區和貧困地區參與建設的号召。但達能作為一個資本家，不同意。
最後，自1999年以來，宗慶侯成立了一家非合資企業。到2006年，非合資企業的數量已達60多家，超過了39家合資企業。
2006年，這些"體外企業"資産56億元，全年利潤10.4億元。
<h1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道"42">5，沖突加劇，字各棍</h1>
達能作為非合資企業的表現使達能非常紅眼，盡管達能自1999年以來就知道每個合資企業的成立。
豬，肥肉會殺人。
達能以非法使用娃哈哈商标為由，想逼迫合資企業收購，隻出價40億元。
這是宗慶侯和管理層絕對不能接受的條件。
達能提出，非合資企業不應使用"娃哈哈"，"娃哈哈"商标隻能在合資企業中使用，這也是宗慶侯所不能接受的。
自2006年以來，娃哈哈和達能已經進行了兩年的口水戰。
達能：中國主席範藝謀表示，雙方簽訂了合同，合同受法律保護，雙方應按照合同執行，非合資非法使用"娃哈哈"商标，違約前。
娃哈哈表示：達能在合資和技術投入後還不夠，達能與娃哈哈的合同在商标權上不一緻，是陰陽合同，商标許可内容未在商标局備案，娃哈哈單方面限制商标權違反公平原則，達能就收購樂帕， 導緻對娃哈哈的競争。宗俊昊希望法國達能撤回其資金。娃哈哈收回了賭注。
作為仲裁者，商務局一如既往地保持中立：偏袒中國并影響投資;
< h1級""pgc-h-arrow-right-"資料軌道""53">6，宗慶後的意思是</h1>
2006年，宗慶侯對媒體說：
"因為當時對商标和品牌的含義缺乏了解，娃哈哈的發展陷入了達能精心設定的陷阱。
"合作不愉快，原意是市場換技術，現在技術還沒有交換，市場也會輸。
"最糟糕的情況是帶領整個娃哈哈團隊出局。
宗慶侯已經成為"悲劇"的民族英雄，也讓社會開始關注外國壟斷資本惡意并購。名人和網友，甚至一些當地企業（主要是娃哈哈工廠區）開始對宗慶侯表示聲援。
<h1級"pgc-h-箭頭右轉"資料軌道"61">7，娃哈哈反收購合資公司</h1>
在40億元收購非合資公司失敗後，達能要求娃哈哈回購合資公司200億元的股份，娃哈哈拒絕了。
由于無法買賣，達能自2007年以來一直對娃哈哈采取法律行動。雙方在國内外進行了23起法律糾紛。兩人最終都敗給了達能。
2009年9月30日，達能與娃哈哈達成和解，娃哈哈以30億元人民币回購了合資公司51%的股份。
算上一時期的利潤，達能原期投資4500萬美元，實際收入超過60億元。
<> h1級"pgc-h-arrow right-"data-track""67"的末尾</h1>
跨國資本在國際并購、經驗和手段上都遠遠超過了正在萌芽的國内資本。特别是當收購合同條件苛刻時，往往成為企業未來的陷阱。
無論是積雪的南府電池還是Big Ba0 SOD，它甚至包括當時的娃哈哈競争對手勒布朗。被收購後的日子總是艱難的。而且他們沒有信心與太強的對手作戰。
而娃哈哈的事件告訴我們，與其一輩子的辛苦，不如死。甚至從商業角度來看，宗慶侯的媒體銷售、威脅帶領團隊出局等行為，似乎也沒有那麼"大方"。