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十年狂跌300亿!娃哈哈营收回到十年前

最近购买娃哈哈产品是什么时候了?

我猜不少人小时候都说过:长大了要赚钱买娃哈哈。小时候经常想要喝的饮料,如今渐渐地成为我们儿童时期的回忆了。

数据显示,2020年娃哈哈的营收439.8亿元,已经回落到了2009年的水平。距娃哈哈上次出圈,应该是娃哈哈把多年合作的代言人王力宏换成了新生代小生许光汉而引起的议论风波,剩下的记忆可能就是小时候娃哈哈的广告了。

1

丢失的眼光

对于创业初期的宗庆后眼光无疑是独具慧眼的,发现孩子营养不良让家长头疼,开发儿童营养品——娃哈哈营养液,四年达4亿营收;看到上班族赶路用ad钙替代早餐,但碍于儿童包装成年人只能偷偷喝,于是营养快线应运而生。

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营养快线的诞生让娃哈哈走向了巅峰,但宗庆后的“眼光”也止步于此,之后出现的新品都没有成为第二个营养快线,跨界做白酒、童装、奶粉也都没能成功。娃哈哈渐渐跟不上年轻人的口味,连农村小孩都开始觉得娃哈哈“low”了。

2

“变年轻”失败

接手父亲重任的宗馥莉,意识到品牌的老化,为吸引年轻人,宗馥莉目光锁定在功能型饮品上。宗馥莉主导推出以自己名字命名的定制化果蔬汁品牌“kellyone”,走与娃哈哈完全不同的高端路线,结果并没有打开市场成为爆款,仅在上海和杭州小范围出现。

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之后推出价格更加亲民的低卡果味茶饮chacha、气泡水“生气啵啵”以及无糖茶一茶,最后只有生气啵啵在王一博成为其代言人之后,有了不错的销量,经过短暂的销量高峰又回到了四位数。

为了打造新形象,换掉了合作20年的娃哈哈纯净水代言人王力宏换了,认为其老了,这一举动很快遭到了忘恩负义的骂名,没了王力宏的娃哈哈矿泉水遭到一些消费者的抵制。

3

营销渠道窄

娃哈哈是快消品牌,渠道是重要的环节,渠道链即是利益链。宗庆后一直坚持自己引以为傲的联销体,在2017年,他还公开斥责电商平台买流量、搞促销扰乱了实体经济的价格体系。但市场的不断变化,传统联销体的优势也越来越小。

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渐渐的娃哈哈很快意识到掉队了,不得不向电商妥协,2020年高调宣布娃哈哈要进军电商平台,并打造4个电商平台,而已经75岁的宗庆后进行了他人生中的第一场直播。虽然有些打脸,但亡羊补牢,还有重回巅峰的机会。

娃哈哈虽然在产品和营销上都搞出过不少动静,却常常雷声大雨点小。比起可口可乐、德芙这种认知鲜明的老品牌,娃哈哈给人的印象是模糊的;比起新兴品牌,娃哈哈的一切动作又都显得过于保守,娃哈哈能否再现往日辉煌,我们拭目以待吧。

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