企业员工离职，是一件很正常的事情，每个企业的员工，都有进有出，新进的员工要培训，很多企业都有在做这一点，但很多企业却忽视了员工在离职后，也要做好相关的善后措施，行业术语，俗称＂消毒＂，为何这样说？员工选择离开公司多半是因为对公司不满，或者是有更好的发展，在这种情况下，公司管理层就要去除掉员工离职的一些负面影响。
人都有个共性，员工因为个人原因离职，公司其他员工如果不知道原因，可能就会各种打听，各种八卦可能都会出来，一般来讲，无论员工是以什么样的原因离职，在小团队里面一定要去消毒，可以利用早会的时间同大家说一下，比如说某某同事因为他家里有什么样的事情，说完之后，再让离职的同事当着所有人的面同大家说几句，讲他在公司里的收获，他自己的成长，他今天之所以离开公司是因为什么样的原因，所以不得不离开，这两点都做好了，就相当于对这件事情做好了＂消毒＂，主动离开公司的可以这样做。
被动离职的同样也要做好相关的善后工作，也可以趁大家都在的空间告知大家一声，比如说某某销售因为绩效被淘汰，很遗憾在前期绩效低的过程中，他自己也尽了全力，我们也帮他做过一些辅导，最终还是没有达到绩效要求，说明咱们的这位同事也不太适合这份工作，一个人在年轻的时候不能做自己擅长的事情，怎么努力都没用，做适合自己擅长的对自己的发展很有帮助，如果仅仅是因为咱们对他有感情，硬把他放在这个位置上，似乎有点不负责任，这种话要讲出来，对大家都好。
第三种离开公司的可能是因为触犯公司的高压线，被公司辞退的，这种离职很敏感，但这种最好也公开讲，可以这样说，某某同事因为触犯了公司的规章制度，很遗憾他要离开我们的团队，说完这些，就要再给公司的职员宣导一下公司的企业文化与价值观，不仅要讲究业绩，还要看人的行为，这位同事很年轻，最终没有经受住诱惑，离开了我们的团队，也希望我们团队不要再发生这种事情，比如说当遇到什么什么情况的时候，可以怎样怎样做！
做好这几点，就是为离职的员工做善后，也是给留下来的人一种勉励与预防，如果员工在公司工作一年以上，可以请他吃一顿饭，唱Ｋ啥的，这样做，虽然会花一些钱，但是免去了公司的负面传闻，离职的员工因为公司最后的这一波操作即便有些不好的想法，也不会再传播到在职员工那。