企業員工離職，是一件很正常的事情，每個企業的員工，都有進有出，新進的員工要教育訓練，很多企業都有在做這一點，但很多企業卻忽視了員工在離職後，也要做好相關的善後措施，行業術語，俗稱＂消毒＂，為何這樣說？員工選擇離開公司多半是因為對公司不滿，或者是有更好的發展，在這種情況下，公司管理層就要去除掉員工離職的一些負面影響。
人都有個共性，員工因為個人原因離職，公司其他員工如果不知道原因，可能就會各種打聽，各種八卦可能都會出來，一般來講，無論員工是以什麼樣的原因離職，在小團隊裡面一定要去消毒，可以利用早會的時間同大家說一下，比如說某某同僚因為他家裡有什麼樣的事情，說完之後，再讓離職的同僚當着所有人的面同大家說幾句，講他在公司裡的收獲，他自己的成長，他今天之是以離開公司是因為什麼樣的原因，是以不得不離開，這兩點都做好了，就相當于對這件事情做好了＂消毒＂，主動離開公司的可以這樣做。
被動離職的同樣也要做好相關的善後工作，也可以趁大家都在的空間告知大家一聲，比如說某某銷售因為績效被淘汰，很遺憾在前期績效低的過程中，他自己也盡了全力，我們也幫他做過一些輔導，最終還是沒有達到績效要求，說明咱們的這位同僚也不太适合這份工作，一個人在年輕的時候不能做自己擅長的事情，怎麼努力都沒用，做适合自己擅長的對自己的發展很有幫助，如果僅僅是因為咱們對他有感情，硬把他放在這個位置上，似乎有點不負責任，這種話要講出來，對大家都好。
第三種離開公司的可能是因為觸犯公司的高壓線，被公司辭退的，這種離職很敏感，但這種最好也公開講，可以這樣說，某某同僚因為觸犯了公司的規章制度，很遺憾他要離開我們的團隊，說完這些，就要再給公司的職員宣導一下公司的企業文化與價值觀，不僅要講究業績，還要看人的行為，這位同僚很年輕，最終沒有經受住誘惑，離開了我們的團隊，也希望我們團隊不要再發生這種事情，比如說當遇到什麼什麼情況的時候，可以怎樣怎樣做！
做好這幾點，就是為離職的員工做善後，也是給留下來的人一種勉勵與預防，如果員工在公司工作一年以上，可以請他吃一頓飯，唱Ｋ啥的，這樣做，雖然會花一些錢，但是免去了公司的負面傳聞，離職的員工因為公司最後的這一波操作即便有些不好的想法，也不會再傳播到在職員工那。