许多人都错误地认为公司的存在就是为了赚钱，虽然这是一家公司存在的重要原因，但我们必须走得更远，找到我们存在的真正原因。他们为社会做出了贡献，这句话听起来很老套，但这却是公司存在的基本价值。
——惠普联合创始人戴夫 · 帕卡德
作者：董朝--同心动力管理咨询总监
经常看到一些关于使命的鸡汤文章，导致大家现在一提到这个话题就觉得很虚，今天，我想先从什么是使命开始说起。工作生活中使命这个词能经常听到，但大家对使命的理解不尽相同，有的说是责任，有的说是担当，还有的直接把企业的使命作为使命的定义。
其实，使命的近义词有很多，比如“初心，信念，意义，宗旨”等等，有的时候，使命可以说是一种情怀，是凌驾于利益之上的意义，如果说使命是一种情怀，那么，我们一定不要陷入理解误区：
情怀就是情调；
情怀就是做慈善；
情怀是道德绑架；
情怀是标榜口号。
这种情怀是什么呢？
情怀就是初心；
情怀是大家的共同意愿；
情怀是“为”与“不为”的衡量标准；
情怀是基于价值创造的。
纵观学术界对于使命的定义成百上千，比较权威的是这样一段表述“使命表述组织存在的意义，组织的目的和意图，它是组织进行所有活动的根本的原因，是组织终极责任的集中反映”。
使命主要回答了三个问题：
Who——我是谁？为了谁？
What——我做什么？
Why——为什么而做？
使命搞清楚之后，我们来看一下使命、愿景、价值观分别回答了什么问题。
使命是我们的初心和存在的意义，愿景是未来我们要去往哪里，而价值观就是我们践行使命、实现愿景的价值指引和行动原则。
使命有层次性，大到国家、政党，小到企业，再小到每个人，都有各自存在的使命。
今天我们从组织和个人的角度来探究，为什么要有使命感？
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="37">1、组织（企业）为什么要有使命感？</h1>
首先，什么是组织或者企业？
一群人聚集在一起，作为一个机构而存在，能够共同完成一些他们不能单独完成的事情。
那么作为一个组织，存在的基本价值是什么？
越来越多优秀的企业家对这个命题逐渐达成了共识，可以借用惠普联合创始人戴夫 · 帕卡德（Dave Packard）的一段阐述：
“许多人都错误地认为公司的存在就是为了赚钱，虽然这是一家公司存在的重要原因，但我们必须走得更远，找到我们存在的真正原因。他们为社会做出了贡献，这句话听起来很老套，但这却是公司存在的基本价值。”
其实不难理解，能够持续为社会做出贡献的企业，才会被社会持续的需要，研究发现，一家唯利是图的企业一般寿命不会超过30年，所以，要想成为一家百年老店，就必须保有长期的社会责任感，持续为社会做出贡献。这也与当前世界上非常热的ESG理念倡导吻合。
（注：ESG是责任投资中的专有名词，是环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance）三个英文单词首字母的缩写。ESG是衡量上市公司是否具备足够社会责任感的重要标准。）
那么赚钱和使命是什么关系呢？
乐高（Lego）首席执行官乔根 · 克努斯托普（Jorgen Knudstorp）说过这样的一段话：
“虽然我们需要赚钱，但乐高集团有一个更深层的使命。我们的使命是通过带给孩子们精彩的游戏体验来改变他们的生活，而且我们要给地球上的每个孩子都带来这样的愉快体验。金钱就像是身体里的氧气，我们不需要主动呼吸空气，氧气就会自然而然地进入我们的体内；我们不需要想着怎样赚钱，赚钱是我们完成使命后自然拥有的结果。反过来看，赚钱又是我们实现这一使命的入场券。”
企业赚钱就跟人吃饭一样，属于最本能的需求，但是如果人只是为了吃饭，那生命的意义何在？在吃饱饭的基础上，我们必须时刻想着怎么去实现自己的使命。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="37">2、个人为什么需要使命感？</h1>
我们先回想一下，每天早上几点起床，是不是有起床困难症，闹钟响了又关。据社会调查发现，有相当一部分人目前是这样的，身患起床困难症和拖延症，好像什么事情都是不到最后一刻不就不做，迫于被惩罚才不得不去做。当问到他们为什么而工作时，往往更多的回答就是赚钱，别无其它。
我们会发现，当我们缺乏使命感的时候，自己就会自然而然进入茫然的状态，只为赚钱的工作做起来会越来越累，身心俱疲。
而那些优秀的人，世界顶级的企业家们，他们很多人都是每天凌晨4点多就起床，这些早就财务自由的人为什么还这么拼，这就是他们内心使命力量的驱使，使命越坚定，行动就越有力量。
据世界某研究小组调研发现，80%人对自己的生活并不满意，另外20%的群体对自己的生活满意，他们对生活的目的，也就是个人使命有着清晰的认知，明确生活、人生的意义。
有人说20%的人中一定都是富人，80%的全都是穷人。非也。
80%的人中，有相当一部分是有身份有地位有金钱的贵人，但他们依然对自己的生活不满，彷佛生活中没有什么能够让自己兴奋的事情。
20%的人当中，也有很多目前社会底层的人，但是他们很快乐，每天都很充实，因为他们找到了自己所做的事情的意义。
曾经有两名清洁工在面对提问时就出现了两种截然不同的回答：
问：你在做什么？你怎么看你的工作？
第一位目光闪躲，觉得提问者在羞辱她，回答说：我就是个扫大街的没什么好说的。
第二位目光坚定，眼中有些许自豪和激动，回答说：我在努力让我们的城市更加干净。
其实我们工作中也一样，同样做着一样工作的人，未必就能找到自己工作的价值和意义，而那些找到了的人，不仅自己更有激情，也会跟周围的人拉开差距。
所以：
只有找到你的使命，
才能清晰你人生的真正意义；
才能让你充满激情、斗志和乐趣；
才能清楚你该做什么和怎么做。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="37">3、如何找到你的使命?</h1>
怎么样才能找到自己的使命，这是让多数人很困惑的一个课题，有的人找了几十年，还是没搞明白自己到底为什么而活，最终在失望中度过了一生。
方法1：MediaU教育集团的创始人和首席执行官Adam Liepzig创造了一种相对简单的方法，5分钟就可以完成，该方法通过回答五个问题进而锁定你的个人使命。
这种方法背后的逻辑是从使命的定义出发，对使命回答的三个问题进行细化，丰富成为了5个问题，遵循内心，找到这五个问题的答案，你就能找到你的使命。
方法2：这个方法的创造者认为使命存在于每个人的潜意识中，只有当情绪达到极致时，可能才会浮现出来，一旦遇到现实或外界干扰，便又被完美的隐藏起来。
所以，他用了一种方法，就是魔咒假设法，用假设去抛离掉那些干扰因素（魔咒），进而去更直接地去探寻内心的真正想法。
第一个魔咒：抛离金钱的魔咒
回答这样一个问题：假如世界上所有的工作都是一样的收入，你会选择做什么？
通过这个问题，找到你真正感兴趣的事情。当你回答了这个问题之后，你可能会有一种冲动，何必等到收入都一样时再做这个事呢，为什么现在不去做呢？内生动力就会产生。
第二个魔咒：“子女”魔咒
回答这个问题 ：你希望你孩子以后做什么，不希望做什么？
这个问题直接反应自己的内心向往，往往是自己想做但是没有做到的事情，从而寄托到孩子身上，作为一种希望的延续。
第三个魔咒：“十年阳寿”魔咒
在这个问题的设置上，他没有采取“1天”、“1年”这种设定，这样的设定得到的答案一般都是吃喝玩乐，消费，陪家人，没有任何和自己事业相关的事情。而时间太久，答案又会变得很迷离。
所以，最终问题是：假如你只剩10年的时光，你将怎么度过才能让你的人生没有遗憾？
这个时候都答案，就会有除了个人享乐、陪伴亲人之外的自我价值实现的内容，比如有的人改行，成为作家，写书才是自己真正想做的。有的人想成为心理咨询专家，金融大师等等，而有的人，发现自己还是喜欢现在从事的事业，更会给自己上紧发条，实现自己心中的那个目标，我要在10年内成为业界顶级专家。
如果你理解了这些方法，请给自己半天的时间，找一个独立的空间，静下心来，回答这几个问题，探寻你内心深处最想做的事情，制定10年目标，分解年度目标，再细化为具体计划，这样，你的使命不仅找到了，而且，你的余生，会自信而充实！