許多人都錯誤地認為公司的存在就是為了賺錢，雖然這是一家公司存在的重要原因，但我們必須走得更遠，找到我們存在的真正原因。他們為社會做出了貢獻，這句話聽起來很老套，但這卻是公司存在的基本價值。
——惠普聯合創始人戴夫 · 帕卡德
作者：董朝--同心動力管理咨詢總監
經常看到一些關于使命的雞湯文章，導緻大家現在一提到這個話題就覺得很虛，今天，我想先從什麼是使命開始說起。工作生活中使命這個詞能經常聽到，但大家對使命的了解不盡相同，有的說是責任，有的說是擔當，還有的直接把企業的使命作為使命的定義。
其實，使命的近義詞有很多，比如“初心，信念，意義，宗旨”等等，有的時候，使命可以說是一種情懷，是淩駕于利益之上的意義，如果說使命是一種情懷，那麼，我們一定不要陷入了解誤區：
情懷就是情調；
情懷就是做慈善；
情懷是道德綁架；
情懷是标榜口号。
這種情懷是什麼呢？
情懷就是初心；
情懷是大家的共同意願；
情懷是“為”與“不為”的衡量标準；
情懷是基于價值創造的。
縱觀學術界對于使命的定義成百上千，比較權威的是這樣一段表述“使命表述組織存在的意義，組織的目的和意圖，它是組織進行所有活動的根本的原因，是組織終極責任的集中反映”。
使命主要回答了三個問題：
Who——我是誰？為了誰？
What——我做什麼？
Why——為什麼而做？
使命搞清楚之後，我們來看一下使命、願景、價值觀分别回答了什麼問題。
使命是我們的初心和存在的意義，願景是未來我們要去往哪裡，而價值觀就是我們踐行使命、實作願景的價值指引和行動原則。
使命有層次性，大到國家、政黨，小到企業，再小到每個人，都有各自存在的使命。
今天我們從組織和個人的角度來探究，為什麼要有使命感？
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="37">1、組織（企業）為什麼要有使命感？</h1>
首先，什麼是組織或者企業？
一群人聚集在一起，作為一個機構而存在，能夠共同完成一些他們不能單獨完成的事情。
那麼作為一個組織，存在的基本價值是什麼？
越來越多優秀的企業家對這個命題逐漸達成了共識，可以借用惠普聯合創始人戴夫 · 帕卡德（Dave Packard）的一段闡述：
“許多人都錯誤地認為公司的存在就是為了賺錢，雖然這是一家公司存在的重要原因，但我們必須走得更遠，找到我們存在的真正原因。他們為社會做出了貢獻，這句話聽起來很老套，但這卻是公司存在的基本價值。”
其實不難了解，能夠持續為社會做出貢獻的企業，才會被社會持續的需要，研究發現，一家唯利是圖的企業一般壽命不會超過30年，是以，要想成為一家百年老店，就必須保有長期的社會責任感，持續為社會做出貢獻。這也與目前世界上非常熱的ESG理念倡導吻合。
（注：ESG是責任投資中的專有名詞，是環境（Environmental）、社會（Social）和公司治理（Governance）三個英文單詞首字母的縮寫。ESG是衡量上市公司是否具備足夠社會責任感的重要标準。）
那麼賺錢和使命是什麼關系呢？
樂高（Lego）首席執行官喬根 · 克努斯托普（Jorgen Knudstorp）說過這樣的一段話：
“雖然我們需要賺錢，但樂高集團有一個更深層的使命。我們的使命是通過帶給孩子們精彩的遊戲體驗來改變他們的生活，而且我們要給地球上的每個孩子都帶來這樣的愉快體驗。金錢就像是身體裡的氧氣，我們不需要主動呼吸空氣，氧氣就會自然而然地進入我們的體内；我們不需要想着怎樣賺錢，賺錢是我們完成使命後自然擁有的結果。反過來看，賺錢又是我們實作這一使命的入場券。”
企業賺錢就跟人吃飯一樣，屬于最本能的需求，但是如果人隻是為了吃飯，那生命的意義何在？在吃飽飯的基礎上，我們必須時刻想着怎麼去實作自己的使命。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="37">2、個人為什麼需要使命感？</h1>
我們先回想一下，每天早上幾點起床，是不是有起床困難症，鬧鐘響了又關。據社會調查發現，有相當一部分人目前是這樣的，身患起床困難症和拖延症，好像什麼事情都是不到最後一刻不就不做，迫于被懲罰才不得不去做。當問到他們為什麼而工作時，往往更多的回答就是賺錢，别無其它。
我們會發現，當我們缺乏使命感的時候，自己就會自然而然進入茫然的狀态，隻為賺錢的工作做起來會越來越累，身心俱疲。
而那些優秀的人，世界頂級的企業家們，他們很多人都是每天淩晨4點多就起床，這些早就财務自由的人為什麼還這麼拼，這就是他們内心使命力量的驅使，使命越堅定，行動就越有力量。
據世界某研究小組調研發現，80%人對自己的生活并不滿意，另外20%的群體對自己的生活滿意，他們對生活的目的，也就是個人使命有着清晰的認知，明确生活、人生的意義。
有人說20%的人中一定都是富人，80%的全都是窮人。非也。
80%的人中，有相當一部分是有身份有地位有金錢的貴人，但他們依然對自己的生活不滿，彷佛生活中沒有什麼能夠讓自己興奮的事情。
20%的人當中，也有很多目前社會底層的人，但是他們很快樂，每天都很充實，因為他們找到了自己所做的事情的意義。
曾經有兩名清潔工在面對提問時就出現了兩種截然不同的回答：
問：你在做什麼？你怎麼看你的工作？
第一位目光閃躲，覺得提問者在羞辱她，回答說：我就是個掃大街的沒什麼好說的。
第二位目光堅定，眼中有些許自豪和激動，回答說：我在努力讓我們的城市更加幹淨。
其實我們工作中也一樣，同樣做着一樣工作的人，未必就能找到自己工作的價值和意義，而那些找到了的人，不僅自己更有激情，也會跟周圍的人拉開差距。
是以：
隻有找到你的使命，
才能清晰你人生的真正意義；
才能讓你充滿激情、鬥志和樂趣；
才能清楚你該做什麼和怎麼做。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="37">3、如何找到你的使命?</h1>
怎麼樣才能找到自己的使命，這是讓多數人很困惑的一個課題，有的人找了幾十年，還是沒搞明白自己到底為什麼而活，最終在失望中度過了一生。
方法1：MediaU教育集團的創始人和首席執行官Adam Liepzig創造了一種相對簡單的方法，5分鐘就可以完成，該方法通過回答五個問題進而鎖定你的個人使命。
這種方法背後的邏輯是從使命的定義出發，對使命回答的三個問題進行細化，豐富成為了5個問題，遵循内心，找到這五個問題的答案，你就能找到你的使命。
方法2：這個方法的創造者認為使命存在于每個人的潛意識中，隻有當情緒達到極緻時，可能才會浮現出來，一旦遇到現實或外界幹擾，便又被完美的隐藏起來。
是以，他用了一種方法，就是魔咒假設法，用假設去抛離掉那些幹擾因素（魔咒），進而去更直接地去探尋内心的真正想法。
第一個魔咒：抛離金錢的魔咒
回答這樣一個問題：假如世界上所有的工作都是一樣的收入，你會選擇做什麼？
通過這個問題，找到你真正感興趣的事情。當你回答了這個問題之後，你可能會有一種沖動，何必等到收入都一樣時再做這個事呢，為什麼現在不去做呢？内生動力就會産生。
第二個魔咒：“子女”魔咒
回答這個問題 ：你希望你孩子以後做什麼，不希望做什麼？
這個問題直接反應自己的内心向往，往往是自己想做但是沒有做到的事情，進而寄托到孩子身上，作為一種希望的延續。
第三個魔咒：“十年陽壽”魔咒
在這個問題的設定上，他沒有采取“1天”、“1年”這種設定，這樣的設定得到的答案一般都是吃喝玩樂，消費，陪家人，沒有任何和自己事業相關的事情。而時間太久，答案又會變得很迷離。
是以，最終問題是：假如你隻剩10年的時光，你将怎麼度過才能讓你的人生沒有遺憾？
這個時候都答案，就會有除了個人享樂、陪伴親人之外的自我價值實作的内容，比如有的人改行，成為作家，寫書才是自己真正想做的。有的人想成為心理咨詢專家，金融大師等等，而有的人，發現自己還是喜歡現在從事的事業，更會給自己上緊發條，實作自己心中的那個目标，我要在10年内成為業界頂級專家。
如果你了解了這些方法，請給自己半天的時間，找一個獨立的空間，靜下心來，回答這幾個問題，探尋你内心深處最想做的事情，制定10年目标，分解年度目标，再細化為具體計劃，這樣，你的使命不僅找到了，而且，你的餘生，會自信而充實！