“绝不会提拔一个没有基层工作经验的人当管理者，谁都一样”。
这正是华为任正非所言，实际上他也的的确确做到了这一点。
2011年，华为长公主孟晚舟任职华为CFO，而此时孟晚舟是任正非之女的身份才得以公布，那一年已是孟晚舟在华为工作的第18个年头。
5年前台，5年出纳，孟晚舟一步一个脚印坐上了管理层。
当时公司内部众说纷纭：“既然是华为老总之女，为何还要受尽艰苦从基层做起？”原因正是任正非做企业的原则。
任正非：“任何一个华为人至少要坐十年冷板凳。”
女儿孟晚舟亦是如此。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="8">1、不特殊的华为长公主</h1>
1992年，刚大学毕业的孟晚舟没像多数年轻人那般出国留学，而是为了丰富自己的阅历留在了国内。起初在深圳一家建设银行工作了一年，后来进入华为工作。不同于其他富家千金的是，孟晚舟没有空降至华为任职高管，而是从前台做起，当时她与父亲任正非守口如瓶，做着基层不能再基层的工作，在这里她是孟晚舟不是老板的女儿，就这样全公司上下鲜有人知晓她是任正非之女。
前台小妹的工作一干就是5年，开始的那几年孟晚舟和公司另外3个女孩子的工作内容是公司总机转接和文件打印等琐碎事情，因为不熟练还被任正非当着同事的面狠狠的批评。
孟晚舟为什么要去做前台？不是因为前台缺人而是这个看似简单的岗位，能让她放低姿态得到更好的历练，没有父亲不爱自己的子女，任正非亦是如此。
1996年，孟晚舟随团队一同去莫斯科参加华为的第一次国际通讯展，因为到了其他国家，货币不同无法交易，领导让孟晚舟去将美元换成卢布。
孟晚舟捧着一摞美元到街边兑换完，根本不敢在现场点数，抱着钱就往酒店跑，到了酒店把门锁好孟晚舟才敢大口喘气，将换好的钱拿出来清点，这一点孟晚舟发现少了100美元的卢布。
虽因情况特殊未被领导责怪，但这次经历让孟晚舟萌生了一个想法——学习财务管理。
1997年，孟晚舟重回校园，在华中理工大学攻读财务管理专业硕士学位。不论工作还是求学，她秉承父亲的忠告，为人低调，学习刻苦。
1998年，孟晚舟学成归来，重新入职华为，与前几年不同的是她更专业了，学历更高了；但不变的是她还是干着基层工作，从前台成转到了财务部做出纳。
在这里她的生活甚至比做前台的日子更焦心，每日要面对各种报销凭证及单据，并按顺序附上流水号，再重新装订，流水线般的工作一干又是5年。
孟晚舟在基层的这10年不断在完善自己，一次出错便让她下定决心学习财务管理。甘坐冷板凳十年，孟晚舟从职场新人蜕变成骨干精英，冷板凳终被“捂热”。
后来，孟晚舟升任华为国际会计部总监，建立全球统一华为财务组织，在她的一系列改革之下，让财务部门效率大大提升。
2011年，是孟晚舟入职华为的第18年，同年孟晚舟被提拔为华为CFO，此时她任正非之女的身份才被众人得知。
任正非用女儿的例子提醒公司上下，在华为有机会但首先要在自己的位置做出成绩，没有基层工作经验不提拔。10年冷板凳要靠自己捂热。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="46">2、基层历练是每个管理层必经之路</h1>
当然，华为成立至今也并非所有人都如出一辙，甘坐10年冷板凳。曾经被称为任正非接班人的华为“太子”李一男入职华为便开始了坐火箭般的升职之路。
1970年，出生于湖南的李一男天资聪慧，15岁就上了华中理工大学，水平远超同龄人，23岁入职华为，成为了华为的传奇人物。
这位天才少年从踏进华为大门那一刻起就被惜才的任正非所发现，而后不久就和同校师兄郑宝用研发出万门交换机C&C08，在当时对华为而言是里程碑般的存在，一时间，李一男成了功臣，任正非格外重视，当时他与任正非的关系亦师亦友亦父子，华为“太子”因此而来。
受到老板的重视李一男在华为的升迁可谓平步青云，光速升职路由此开始:
2天升工程师、半个月升主任工程师、两年时间内被提拔成华为公司总工程师和中央研究部总裁，当上华为副总裁时年仅27岁。
一腔热血的李一男，用事实证明“天才少年”并不是空有虚名，任正非对其信任有加，公司内部一时兴起“李一男是任正非接班人”的说法。
对此，任正非也确实将他做接班人来培养，但接班人并不是在科研上突出就能胜任，管理也是重中之重。
为锻炼李一男，任正非将其从副总裁的高处摘下，放到了风吹日晒的市场部做推广工作，为求其长进市场营销知识以便成为全方面的管理人才。
正值而立之年，李一男哪里受得了这等落差，在他心里只是自己被降级了，误解了任正非的意图。
任正非和李一男，一个不问，一个不说；后来华为激励内部创业，不安于现状的李一男便选择离开，下海创业，且这一走就站在了老东家的对立面，硬磕通信行业，创办港湾网络公司。
起初跟华为亦是合作伙伴，关系融洽，可渐渐李一男胃口越来越大，将手伸向了华为的核心业务光通信，自研自销让他在市场上接连拿下大单，面对“港湾”的挑衅，华为坐不住了，随后两家便开始摩拳擦掌，抢市场、抢客户，昔日合作伙伴，恩师变仇敌。
商场如战场，在秉承同样“狼”文化的任李二人中，终究只能有一位“狼王”。
华为与港湾的“父子之战”，最终以港湾落败而告终，商场失意的李一男后又误入歧途，因涉嫌股票内部交易被判刑。
李一男和孟晚舟同是华为人，一个天资过人，在华为升迁平步青云；一个稳扎稳打，从基层做起，5年前台，5年出纳，坐上华为CFO时已在公司干了18年；两者晋升之路天差地别，李一男任职副总裁之时，孟晚舟仍是“前台小妹”。
现如今，两人现状截然不同，可见基层历练是一个管理者必经之路，任正非惜才、“炼”才，深知全面发展的人才方能对未来华为全局的生意负责。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="47">3、人才是一切事业的基础</h1>
“纵有兵卒千万,仍需良将伐谋。”企业发展需要技术，技术的背后是人。
华为在全球范围拥有近20万名员工，华为要如何为新人赋能并将其培养成合格的华为人？
“非升即走”的竞争环境里，华为用“狼”文化让员工逐一实现蜕变。
从“预备兵”到独当一面的“将军”十年冷板凳是一段必走历程。传帮带、“英雄”倍速成长机制、无差别末位淘汰又各自发挥了怎样的作用？员工越成长，企业越成功。
任正非的管理方式告诉华为人，“褒贤贵德，乐育人才。”发展需要人才，面对新时代的新任务，不仅需要强大的科技人才，更需要全面的人才参与把控。时代迭新，与时俱进才能走得更远。
身为领导者“口能言，身能行”，身居高位才能受得起，心不愧，十年冷板凳终究会被捂热，对华为而言不缺“力挽狂澜”的英雄，而是要撑得起大局，能带英雄的制度。
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