与其说晴雯是死于王夫人之手,倒不如说她是死在了自己手里。
一、角色错位,越权行事。
贾府,是一个庞大的组织,有着特定匹配的运行组织架构,组织架构的核心作用就是定义组织中个体的角色。
晴雯,宝玉的一个丫鬟,身份角色原本很是清楚,但是,晴雯的日常行事经常超出角色定义的范围或者界限,比如:撵走下人,这本应该是主子该干的事;仗着主子好性儿或者主子的恩宠,不仅顶撞主子甚至在公开场合让主子难堪甚至下不了台面,俨然成了怡红院的又一个主子。
有江湖就有纷争,有组织就有架构!
组织架构决定组织中所有人岗位责权利,每个人都能在自己的角色范围内很好地行使自己应有的权力、履行自己应有的责任、获得相应的利益回报,这个组织必然是和谐的、高效的!但是,往往有些人总是会觉得自己自己可以凌驾于组织之上,干一些自以为除了自己谁都完成不了的事情,比如员工整天考虑公司的战略、总经理干着部门主管的工作、老板在和一个准备离职的员工谈心、……。
角色错位、越权行事是组织不健康的典型标志之一。

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二、不分轻重,因小失大。
为了使宝玉逃避被父亲考核功课,编出了一个弥天大谎:宝玉吓病,不能出门,所以躲过一劫。每次读到这里,我都被晴雯如此做法惊出一身冷汗!一个家庭,最大的事情莫过于儿孙后人的教育,晴雯作为一个丫头,不仅没有在宝玉的成长方面献计献策,反而通过自己的小聪明,表面上是帮助宝玉解决了燃眉之急,但是实际上是严重影响到宝玉的成长发展。雪芹让这件事情成为晴雯之死的导火索,不是偶然。
组织大局观:
1、整体团队的利益>个体团队的利益;
2、整体团队的需求>个体团队的需求;
3、公司的需求和利益>部门的需求和利益>个人的利益和需求;
这是团队建设的认知基础,也是团队相处的思维起点。
三、飞扬跋扈、丧失群众基础。
说到群众基础,首推袭人,不管是当初侍奉老太太还是后来侍奉宝玉,应该说是得到了阖府上下的一致认可和好评。当然还有平儿,尽管有时候平儿在主子的授权之下行使主子权利,但是阖府上下没有不服不敬者。而,反观晴雯,除了在宝玉和黛玉之间,深得宝黛信任之外,其余方面,鲜有好口碑。就算是一个小小的怡红院,她也毫无支持率可言。由此可见,团队难容晴雯,贾府亦必不容她。
正所谓“水能载舟亦能覆舟”,团队中我们升职有很多,比如:领导的赏识、出色的业绩、团队的拥护等等。好的群众基础能为我们带来持续的团队拥护,一个持续获得团队拥护的人是很难被下课的,即使上级领导想搞都不是很好下手。但是,如果我们反着干,即使有个大领导在上面,能保的了一时,也难保的了长久。
晴雯之死是偶然中的必然,偶然中的他杀,必然中的自杀。
职业生涯,何尝不是如此!