玩游戏时熟悉规则是最重要的，几乎所有的游戏都有非常清晰的规则。比如玩麻将，如果有人想玩四川麻将，有人想玩北京麻将，大家谈不拢规则，那就玩不到一块去。所以，游戏的前提是规则的清晰，人人遵守，这样的游戏才有继续的可能。
但是在大多数企业在很多方面并没有清晰的游戏规则，以员工的评价体系为例，一个员工的表现好坏，并不取决于在他工作上面的成就，还要看他与团队管理的好坏。正因如此，很多企业中普遍存在所谓的，办公室生存技能，大家热衷于团队管理者面前表现自己，以此来树立自己个人的良好印象，博得管理者的青睐，获得更好的评价，从员工角度来想，这种技能在企业人数不多的情况下十分可行且收获显著。
但是，如果团队人数众多，管理者无法全面照顾，那又该怎么办？我们可以看下handuyishe的例子，handuyishe几乎是一夜之间就变成第一女装品牌，尤其是他们的老板并不是服装行业出生，更让人觉得不可思议。其实也不必惊讶，行业外的人反而更容易颠覆这个行业的生存法则，这大概就是，不识庐山真面目，只缘身在此山中，那么这个非服装行业出身的老板是如何将衣服卖的风生水起，其中的秘诀是什么了，无他，唯规则耳。
仅供参考