玩遊戲時熟悉規則是最重要的，幾乎所有的遊戲都有非常清晰的規則。比如玩麻将，如果有人想玩四川麻将，有人想玩北京麻将，大家談不攏規則，那就玩不到一塊去。是以，遊戲的前提是規則的清晰，人人遵守，這樣的遊戲才有繼續的可能。
但是在大多數企業在很多方面并沒有清晰的遊戲規則，以員工的評價體系為例，一個員工的表現好壞，并不取決于在他工作上面的成就，還要看他與團隊管理的好壞。正因如此，很多企業中普遍存在所謂的，辦公室生存技能，大家熱衷于團隊管理者面前表現自己，以此來樹立自己個人的良好印象，博得管理者的青睐，獲得更好的評價，從員工角度來想，這種技能在企業人數不多的情況下十分可行且收獲顯著。
但是，如果團隊人數衆多，管理者無法全面照顧，那又該怎麼辦？我們可以看下handuyishe的例子，handuyishe幾乎是一夜之間就變成第一女裝品牌，尤其是他們的老闆并不是服裝行業出生，更讓人覺得不可思議。其實也不必驚訝，行業外的人反而更容易颠覆這個行業的生存法則，這大概就是，不識廬山真面目，隻緣身在此山中，那麼這個非服裝行業出身的老闆是如何将衣服賣的風生水起，其中的秘訣是什麼了，無他，唯規則耳。
僅供參考