又高又瘦，肩膀上总是随意披着一堆马尾辫，美丽的脸上长着柳树的眉毛和星光灿烂的眼睛，像个小女孩一样生活。她叫钱伟，是苏州相城生态集团人事考核专员。当她在2020年加入公司时，她迅速从年轻转变为有能力，从被引导到与人一起做。在短短的200多天里，她的创新和光环真正为公司注入了新的动力，成为大家的"钉话大师"、"培训讲师"、"公平女神"。
刚到公司时，她面临着全面高速发展和业务扩张的紧张局面，也是选拔用人、重新安排企业人力资源的关键时刻。
年轻人的优势在于勇于尝试新事物。当公司所有员工都使用钉钉系统时，只要动手指在指尖上快速获得各种认可，大家都意识到这个小女孩真的是"玲珑"。这是她入职的第一个月，也是她第一个小目标，日夜工作，30天3夜，每天晚上挑灯夜战，她整理和编辑了18个项目，包括休假、报销、印刷、加班、合同等，涉及12名公司员工在线审批流程，完成了公司的在线组织结构和员工信息目录， 大大提高了集团的办公效率，"钉钉大师"是她在公司的第一个头衔。
公司实现市场化改革后，业务突然扩大，短暂的真空成为公司优化发展的路障，此时，她默默地提交了两道"法宝"，全员培训体系和市场化招聘试制，从专业能力到管理能力，从理论晋升到实践培训， 两类五大培训计划，全面覆盖公司新业务人才需求，通过培训制度和招聘方式，去年，公司选拔了39人，招聘了184名高素质的商务人才95人，走上了管理和经营岗位，重新整合了公司的人力资源，大大缓冲了企业压力，为公司的后续发展奠定了人才基础， "培训讲师"是她获得的第二个头衔。
"业务评估不仅是业务的完成，也是评估员业务的专业化，"她说。作为公司绩效考核的直接负责人，她始终坚持了解企业考核业务的原则，办公桌不是她的办公室，建筑工地、城市干线、物业小区等公司业务项目工地都是她经常去的地方，表楼规范、物业管理标准， 环卫绿化操作手册、资产基金管理系统等工具和书籍，她翻来覆去，都是为了更公平的商业评估。在过去的半年里，她不断修订和完善考核标准，结合业务，实施"KPI+OKR"考核模式，整合基本目标和改进目标，更合理地监督员工的自我完善，通过公正的考核让员工认识到自己的不足，辅导整改和晋升，密切关注公司的发展， 规划良好的职业发展道路，被员工亲切喊出"公平女神"。
扬子晚报/紫牛新闻记者 于素云
校对：王菲
来源：紫牛新闻