志东喜（公众号：智达xcom）
作者|李水清
编辑|心形边缘
志东10月22日报道称，今天，为期一周的阿里云旗大会在杭州落下帷幕，我们参观云栖大会后，发现政企数字化转型正在逼近整个阿里境内中心，呈现出新的变化。
阿里云智能总裁张剑锋表示，在与多位CEO交谈后，他认为中国企业的数字化将是未来三年的关键时期。"现在大多数公司都是cios（大约语料库）是新一代的首席信息官，总是在考虑公司如何实现数字化以及他们应该做什么，而不是购买设备。这是中国数字化转型的关键变革。"
"向下做厚基础，向上做好工业应用。在底层，阿里云的"益天"云原生处理器和"飞天"云计算系统取得了新的进展，再看上层能力层面，如何与行业结合？你能做一个项目吗？提供什么样的产品和服务？它能进一步生态化吗？
这是张剑锋认为要做好工业应用需要一步一步实现的过程，也是阿里云希望在本次云栖大会上展示答案的命题。
<h2>一是云动力和交通成为阿里巴巴企业数字化赋能的重要领域</h2>
在杭州，很多居民会联系一款名为"浙江利班"的移动政府APP，用户已经达到7000万用户，日活跃300万，阿里巴巴副总裁、阿里云智能政企事业部总裁徐世军表示，这已经是一个庞大的手机APP量。
他表示，数据已经成为一种新的生产要素，数据可以产生新的数据，是行业数字化方案的新元素。
针对政企数字化转型，据悉，阿里云布局了多个行业轨道，覆盖了智能交通、智能物流、智能电源等领域的十几个行业部门。在今年阿里云人居大会的展会上，我们看到政府和企业的数字化转型占了很大一部分。
例如，响应"双碳"政策，云电源解决方案在展厅中占据突出位置。围绕"输电-输-变-配电-使用-调度"六大环节，阿里云进行了数字化、智能化创新，据悉，阿里云已经为两大电网和五大发电集团提供了计算服务业务，覆盖了全国60%的用电用户。
据展会介绍，阿里云电源解决方案涵盖了垃圾焚烧状态识别、无人机输电巡检、机器人配电巡检、电力智能调度系统等多项应用。
运输展位也占据了非常抢眼的位置，其中智能高速、智能航空、智能铁路等解决方案构成了涵盖海、陆、空的一整套运输解决方案。据报道，一个搭载摄像头、基站等多种物联网设备的引人注目的智能杆，已经在四川等地大规模登陆。
阿里云新成立XR实验室，展出了基于移动毫米波的无人机全景直播，实时展示园区场地图片，成为展示智慧园区技术的窗口。
XR Lab还展出了用于远程协作的AR眼镜设备，用于各种企业和工业场景。
此外，还有一些实验性或竞争性应用项目，如团队在展位上独立展示，以传播其"沿街"城市内涝监测系统的情况。
以及与合作伙伴一起推出的各种业务数字应用程序，例如可以抓住果实的机械臂。
例如，合作伙伴老板电器的中央数字平台，实时感知工厂动态数据，业务分析和风险预警。
此外，在医疗保健领域也有一些应用，例如可以提供热疗等服务的数字医疗保健解决方案。
<h2>二、企业做数字化，不要对技术寄予过高的期望</h2>
一方面，阿里巴巴云栖大会拥有丰富的政企数字化转型主题展，另一方面，还有多个相关的分论坛，这是展会呈现的行业趋势的良好注解。
在10月20日的阿里云人居大会上，张剑锋在政企数字化转型分论坛上表示，数字技术必须与行业相结合，但行业是多元多样的。阿里云重点关注以下几点：
1.阿里云还是学生，要学习行业知识，与行业伙伴一起推动数字化转型。
2、该技术不具备最先进的技术，只有最合适的技术，需要满足现阶段的行业要求。
3、企业要做好数字化，内生动力是企业本身，不要对技术寄予过高的期望。
这些点其实都是张剑锋在阿里云的地位，在政企数字化转型中，行业是第一位的，技术落后的。
张建峰，阿里云智能总裁
张建峰简要回顾了内部数字化转型的过程，技术部门提供云、大数据等能力，技术上层主要采用钉钉平台进行开发。阿里巴巴内部有很多人不懂算法，但目前，在商业、金融、人力资源等系统已经实现了数字化，核心问题是，谁来开发？答案是最接近业务的人力资源部门。在外部赋能方面，阿里主张让企业自己开发，甚至不写一行代码来实现想要的功能。
张剑锋说，软件最本质的就是随时准备好重构。"许多工程师希望一个系统能够持续数十年，我认为这是非常错误的。软件开发成本越来越低，灵活性越来越低，软件过时在未来将变得更加频繁。"
工业数字化转型最难的，是思想的转变和思想的落实。张建丰解释道："过去很多老板都会对装备做出选择，是花1000万还是100万;数字时代不一样，老板们不是一次买，而是每天如何数字化。这是非常具有挑战性的。你能不能成功，就是要有足够的决心和好的想法。"
张建峰表示，中国企业的数字化将是未来三年的关键时期。
<h2>三、力高端电子，推出电子行业数字化工厂1.0</h2>
数字解决方案的底层是基础设施，顶层是依靠行业合作伙伴和行业解决方案的生态系统，徐世军表示，阿里云的核心是做中间层，通过数据智能引擎，结合对行业的了解，建立大数据模型和叠加算法模型， 从而打开函数以支持上层应用。
徐世军坦言，从一家消费互联网公司到ToB走得很辛苦，但已经取得了成就，在政务与公共服务、交通与物流、制造业、电信与传媒、能源与电力、商业零售等方面取得的成就，覆盖了200多家政府和企业合作伙伴，从最初的集成商到现在的SaaS， 城市运营商、科研院所等，已有2000多个联合项目。
会上，阿里云与中国电子工程研究院有限公司（电子研究院10）联合发布了"电子工业数字化工厂1.0"。
中国电子工程有限公司主要为平板显示器、半导体、数据中心等高科技工厂提供产能规划、工艺生产线布局、生产设备配置等"产业化"最后一公里服务。
中国电子工程学会有限公司（电子第十研究所）总经理夏连坤表示，目前，电子制造在制造、运营、质量安全、组织管理、能源管理等方面面临挑战。例如，有些工程师每周开放50个月，只是为了审查生产线中存在的问题，信息孤岛导致许多难以追踪的问题。此次发布的"电子工业数字化工厂1.0"主要聚焦智能工厂事务、智能运维、智能园区、数字孪生，并落地于显示器、半导体、中小PCB、电池等领域。
可以看出，阿里云对电子行业的数字化仍处于起步阶段，但抓地力已经比较清晰。
<h2>结论：企业数字化、内生动力还是企业自身</h2>
政企数字化转型成为当下的热点方向，作为消费互联网的开端，阿里正逐步将其云、大数据等技术应用到To B领域，从消费营销等"小到B"领域向电力等"大到B"领域， 钢铁和运输。
目前，国家"双碳"和新基建政策正在推进，以阿里云为代表的科技巨头正在跟上这一步伐。同时，电力、钢铁等工业领域具有较强的行业壁垒和工程难度，数字化进程仍处于起步阶段。如何突破壁垒进入新阶段，正如张建峰所说，行业内是最好的技术老师，不要过分看重技术，内生动力是企业本身，需要结合行业发展找到最适合的技术。