面对"门口的野蛮人"——资本，股权律师能为李子琦做些什么呢？
李子琪事件简述：具有全球影响力的古装美食博主李子琪于2021年7月停止上传视频，至今已有两个多月。近日，李子琦在社交平台上发帖称"一大早就报了一起警报"，回复是"好资金手段"。很快，李子琪的相关消息迅速出现在热搜上，引发了外界不少联想。最常见的猜测是，李子琦与首都方面"闹翻了"。
互联网记忆是一种形而上学，但无论如何，两个多月的停牌对"李子琪"品牌和MCN组织杭州威年品牌管理有限公司（"杭州威年"）来说都是极其致命的。
那么，李子轩为什么要这么做呢？
这也从李子轩和杭州微图的股权结构开始。
据公开查询，四川紫艺文化由杭州美光与李家佳（李子轩原名）共同创立，其中李家佳拥有49%的股份，杭州美光持有51%的股份。
真正的问题是，除了投资四川紫艺文化外，杭州美光还直接设立、投资了相关的天猫店、厂房等，产品的生产和销售都与"李子旗"品牌有关，但这些门店和厂房，并没有李嘉佳自己的股份。也就是说，仅从股权结构来看，李佳佳不能直接从"梅花"品牌的天猫店、厂等获利。
而随着品牌价值的不断提升，杭州微年受到资本市场的青睐，甚至得到了新浪、芒果、字节节拍等大佬的投资，估值达数十亿元。杭州的微型股东名单上也没有李家佳。
这意味着李先生也不享受资本溢价。
拆解股权结构后，不难体会李子轩的情况：似乎为别人做婚纱，却无法享受应有的收入，甚至不得不"多停"当成"对抗"。
纵观整个事件，我们不禁要问，李子琦有没有办法避免这样的困境？
要回答这个问题，首先要弄清楚：李子琦在投资者面前犯的最大错误是什么？
事实上，这个错误几乎是显而易见的，但它被公司的创始人/联合创始人/关键负责人无数次忽视，并被投资者选择性地忽视。也就是说，为品牌做出贡献的人与品牌的"实现"业务无关。
李佳佳对品牌业务有贡献吗？
"现象级KOL"对"梅花"品牌有着独特的个人影响，难以复制和替代。
杭州美光是否为品牌业务做出贡献？
不断尝试、引流、资源整合，最终IP转化为产品，赚钱，可以说是贡献很大。
那么，为什么所有在杭州威年公司下都能实现的业务，而杭州威年却成为真正的投资公司和上市实体，而李家佳却与变现业务没有股权关系呢？
赚了大钱之后，利益分配不平衡，矛盾必然会爆发。
如果我是李的律师，我永远不会同意现有的股权结构，但会这样设计：
<h1级"pgc-h-中心线"数据轨道""24">方案一：以子文化为主体上市</h1>
如图所示，真正的赚钱业务是第三排"天猫店""食品公司"等业务收入，实现业务将放置在目标公司的文化下，亚文化生产内容，同时享受品牌收入。相应地，对于公司真正贡献的"李家佳"、"杭州微思维"作为股东，可以获得利润。
法律操作应注意，在与杭州美光签署相关合作协议时，必须在协议中明确约定将品牌相关经营主体置于目标公司的"亚文化"之下，所得收益属于"亚文化"。同时明确，如投资者杭州微心以"梅子轩"品牌盈利，则赔偿高违约，避免投资者私下分拆业务。
<H1级"pgc-h-center-line"数据轨道"53">方案二：杭州微年为主要挂牌，平行持股</h1>
这种架构设计与现有股权结构类似，唯一的区别在于，在实案结构中，李家佳和杭州微投没有持股关系，而在场景2的结构中，李家佳必须持有杭州微创的股权。很简单，品牌收入属于杭州威念公司，那么，如果李佳佳直接持有杭州威念公司一定比例的股权，她也可以享受相当于贡献的收入。
法律操作应注意：
1、李佳佳持有紫起文化股权，主要负责内容制作;
2、李家佳持有目标公司杭州威年股权;
3、只有在满足上述条件后，紫奇文化才能将作品内容授权给目标公司杭州威年使用。
就李子琪而言，"紫起文化"和"杭州威年"之间必须有"李子旗"品牌的内容授权。按照商业惯例，它通常是付费使用，但固定费用的可能性很高。杭州美光旗下的天猫门店、食品公司等一系列公司持有的真正套现业务，潜力巨大，回报不断增长，且不可预测的回报。在不可控的情况下，只有通过持有具有约束力和联系的股份，才能从根本上保证李嘉佳的权益。
也许是对利益结构缺乏认识，或者也许是对品牌前景缺乏想象，总之，李子轩团队在投资时可能没有意识到这种股权结构的隐患。确实建议创始团队在面对相关情况时尽早咨询专业人士，并寻求专业建议。
写在后面
笔者曾为某投资机构工作，甚至资本方，李子轩案的股权结构也非常糟糕。为什么这个对资本家来说似乎是最有利可图的计划如此糟糕呢？
因为它违反了投资的基本标准之一：投资逻辑项目，做人性化的事情。你是什么意思？这种股权结构忽视了重要贡献者李子轩的利益，是"反人类"的，注定是个问题。
如果整个项目失败了，赢家在哪里？