面對"門口的野蠻人"——資本，股權律師能為李子琦做些什麼呢？
李子琪事件簡述：具有全球影響力的古裝美食部落客李子琪于2021年7月停止上傳視訊，至今已有兩個多月。近日，李子琦在社交平台上發帖稱"一大早就報了一起警報"，回複是"好資金手段"。很快，李子琪的相關消息迅速出現在熱搜上，引發了外界不少聯想。最常見的猜測是，李子琦與首都方面"鬧翻了"。
網際網路記憶是一種形而上學，但無論如何，兩個多月的停牌對"李子琪"品牌和MCN組織杭州威年品牌管理有限公司（"杭州威年"）來說都是極其緻命的。
那麼，李子軒為什麼要這麼做呢？
這也從李子軒和杭州微圖的股權結構開始。
據公開查詢，四川紫藝文化由杭州美光與李家佳（李子軒原名）共同創立，其中李家佳擁有49%的股份，杭州美光持有51%的股份。
真正的問題是，除了投資四川紫藝文化外，杭州美光還直接設立、投資了相關的天貓店、廠房等，産品的生産和銷售都與"李子旗"品牌有關，但這些門店和廠房，并沒有李嘉佳自己的股份。也就是說，僅從股權結構來看，李佳佳不能直接從"梅花"品牌的天貓店、廠等獲利。
而随着品牌價值的不斷提升，杭州微年受到資本市場的青睐，甚至得到了新浪、芒果、位元組節拍等大佬的投資，估值達數十億元。杭州的微型股東名單上也沒有李家佳。
這意味着李先生也不享受資本溢價。
拆解股權結構後，不難體會李子軒的情況：似乎為别人做婚紗，卻無法享受應有的收入，甚至不得不"多停"當成"對抗"。
縱觀整個事件，我們不禁要問，李子琦有沒有辦法避免這樣的困境？
要回答這個問題，首先要弄清楚：李子琦在投資者面前犯的最大錯誤是什麼？
事實上，這個錯誤幾乎是顯而易見的，但它被公司的創始人/聯合創始人/關鍵負責人無數次忽視，并被投資者選擇性地忽視。也就是說，為品牌做出貢獻的人與品牌的"實作"業務無關。
李佳佳對品牌業務有貢獻嗎？
"現象級KOL"對"梅花"品牌有着獨特的個人影響，難以複制和替代。
杭州美光是否為品牌業務做出貢獻？
不斷嘗試、引流、資源整合，最終IP轉化為産品，賺錢，可以說是貢獻很大。
那麼，為什麼所有在杭州威年公司下都能實作的業務，而杭州威年卻成為真正的投資公司和上市實體，而李家佳卻與變現業務沒有股權關系呢？
賺了大錢之後，利益配置設定不平衡，沖突必然會爆發。
如果我是李的律師，我永遠不會同意現有的股權結構，但會這樣設計：
<h1級"pgc-h-中心線"資料軌道""24">方案一：以子文化為主體上市</h1>
如圖所示，真正的賺錢業務是第三排"天貓店""食品公司"等業務收入，實作業務将放置在目标公司的文化下，亞文化生産内容，同時享受品牌收入。相應地，對于公司真正貢獻的"李家佳"、"杭州微思維"作為股東，可以獲得利潤。
法律操作應注意，在與杭州美光簽署相關合作協定時，必須在協定中明确約定将品牌相關經營主體置于目标公司的"亞文化"之下，所得收益屬于"亞文化"。同時明确，如投資者杭州微心以"梅子軒"品牌盈利，則賠償高違約，避免投資者私下分拆業務。
<H1級"pgc-h-center-line"資料軌道"53">方案二：杭州微年為主要挂牌，平行持股</h1>
這種架構設計與現有股權結構類似，唯一的差別在于，在實案結構中，李家佳和杭州微投沒有持股關系，而在場景2的結構中，李家佳必須持有杭州微創的股權。很簡單，品牌收入屬于杭州威念公司，那麼，如果李佳佳直接持有杭州威念公司一定比例的股權，她也可以享受相當于貢獻的收入。
法律操作應注意：
1、李佳佳持有紫起文化股權，主要負責内容制作;
2、李家佳持有目标公司杭州威年股權;
3、隻有在滿足上述條件後，紫奇文化才能将作品内容授權給目标公司杭州威年使用。
就李子琪而言，"紫起文化"和"杭州威年"之間必須有"李子旗"品牌的内容授權。按照商業慣例，它通常是付費使用，但固定費用的可能性很高。杭州美光旗下的天貓門店、食品公司等一系列公司持有的真正套現業務，潛力巨大，回報不斷增長，且不可預測的回報。在不可控的情況下，隻有通過持有具有限制力和聯系的股份，才能從根本上保證李嘉佳的權益。
也許是對利益結構缺乏認識，或者也許是對品牌前景缺乏想象，總之，李子軒團隊在投資時可能沒有意識到這種股權結構的隐患。确實建議創始團隊在面對相關情況時盡早咨詢專業人士，并尋求專業建議。
寫在後面
筆者曾為某投資機構工作，甚至資本方，李子軒案的股權結構也非常糟糕。為什麼這個對資本家來說似乎是最有利可圖的計劃如此糟糕呢？
因為它違反了投資的基本标準之一：投資邏輯項目，做人性化的事情。你是什麼意思？這種股權結構忽視了重要貢獻者李子軒的利益，是"反人類"的，注定是個問題。
如果整個項目失敗了，赢家在哪裡？