说你可能不相信钢铁侠1是按照华为IPD流程射出来的，至于为什么请看我的详细分析！
跟过华为玩过时光的同学应该知道，华为的IPD流程可以分为MM（需求），加上IPD（概念、规划、开发、验证、发布、生命周期）几个阶段，每个阶段都要做，我们再把影片慢慢结合起来说。
首先是需求阶段：公司是赚钱的，而公司的钱是用户给的，所以要开发用户需要的产品，了解用户需要什么，解决用户的痛点，这样的产品以后可能会卖得很好，这是了解事物的需求阶段。结合影片，托尼就要宣传的东西，结果就是自己的人被绊倒，枪毙了，敌人疯狂、不理智、无言以对，随时危及生命，遇到这种情况怎么办？逃避，必须逃避，这是整理后需求总结的关键需求。好吧，在这一点上没有人知道如何逃避，但作为用户，需求被提出，作为销售，关键需求也被提炼。
客户需求
概念阶段：前一个需求阶段，基本上是销售工作，他把用户需求分析出来，如何解决用户需求，就要让专业的人去做专业的事情，这事情要做研发中的线，去研发。研发要得到需求，琢磨，整个计划出来。回到片中，如果不是托尼的高薪，没办法，客户就是我，销售是我，研发还是我，但托尼好不抱怨，是我，谁叫我的特殊功能是聪明的。托尼吃了一顿饭，想出了一个可能的解决方案，并勾勒出了一张草图。
场景设计
规划阶段：你最终无法完成这个方案，不可能可行，研发光口说它做不到，你必须证明你能够，如何证明，做一个样机验证，只要核心功能线，即使你可以。可惜托尼也是这么想的，托尼以为不去拿机器人，我们用这个来逃生，至于原型机，输入不能太大，谁的钱不被风吹走，就地材料，可以节省经济性，比如干、拆解导弹（结构）、焊接（硬件）、编程（软件）、我们搭档（其实， 两人）出原型，机出，先验证自己的功能，步行测试（通过隧道）攻击测试（喷火毁灭武器），逃生测试（点火起飞），一测试下来，核心功能是，唯一的缺陷就是忘记了软着陆功能，这种效果不大，即使没有，用户也不会有差评。
制作原型
验证原型的功能
原型已经通过验证，虽然存在问题，但可以解决，那么官方项目开干，项目没有研发，得到投资决策委员会做出投资决策，在会议上做出一些说服他们去做，成本投入尽可能小，开发周期几乎不能， 质量一定要可靠，销售一定要期望上乘2，利润会吓到你，看到这个，委才会觉得，这么好的项目，找不到理由拒绝！可惜我们的托尼没有那么好运气，项目报告失败了，朋友建议不要异想天开，好好休息一下就走了。幸运的是，在关键时刻，托尼记得我的特殊功能很聪明，但那必须加进去，另一个特殊功能就是钱！我是投资决策委员会，自己的项目不能被否决，立即召开pDCP会议，立即设立项目。
项目申请
开发阶段：研发开始正式投入人力开发，做详细设计，做第一个原型验证详细设计方案。这套Tony非常熟悉，图纸不能再搞手工素描，智能管家上线，3D、全息技术全部搞，画小KS，画一幅画，一会儿做一个样机，在各种单元测试（脚、手、头一块不拉），单元可以正式组装整机。
详细设计
验证阶段：整机出厂后，可以开始做整机全方位的测试，包括功能、性能、可靠性、经验等技术测试，经过测试后，再组织小批量试生产，验证生产过程的良率，一轮测试，改变和重新测试，最后。我们已经看到Tony开始测试功能（飞行测试），性能（稳定飞行），可靠性（最大能量，高飞行），体验测试（个人，实际上总是在体验）
安装了第一个版本
原型原型测试
这些成品，开始小批量生产，扔到工厂开始生产，研发投入最终不会那么大，比如小批量出来，然后配合验证解决问题。通过小批量，最终生产出一款老爷车款式，贴近成品机，不停地，再做测试看效果。基本功能（飞行超音速）、智能火控系统（亮点功能）、防击能力，相比样机不能在同一天耳语。投资决策委员会非常高兴，立即组织了ADCP，决定启动上市。
小批量生产
体验测试
放行阶段：活在心里，投入销售，研发出这么好的产品，远远超出他们的预期，如果我们卖得不好，可以面对总部的父亲和村民。怎么做，广告，布料的发展会啊！好吧，Tony也是这么认为的，要大动作，创造一个大点的广告效果，和老头在自己的公司折腾，基本世界是关心的，成功冲上热搜，时机成熟，然后补上新闻发布会，一个宣布产品是什么，马上引爆市场。
广告策划 1
广告策划 2
上市启动
生命周期：产品销售和维护时间很长，老产品先停止销售，然后停止生产，最后停止服务，衍生品更换旧产品，功能不断丰富，配置更加强大。从第二部到第三部，再到复仇者联盟，战斗装甲越来越牛叉，但似乎缺乏原始原型的快感。