說你可能不相信鋼鐵俠1是按照華為IPD流程射出來的，至于為什麼請看我的詳細分析！
跟過華為玩過時光的同學應該知道，華為的IPD流程可以分為MM（需求），加上IPD（概念、規劃、開發、驗證、釋出、生命周期）幾個階段，每個階段都要做，我們再把影片慢慢結合起來說。
首先是需求階段：公司是賺錢的，而公司的錢是使用者給的，是以要開發使用者需要的産品，了解使用者需要什麼，解決使用者的痛點，這樣的産品以後可能會賣得很好，這是了解事物的需求階段。結合影片，托尼就要宣傳的東西，結果就是自己的人被絆倒，槍斃了，敵人瘋狂、不理智、無言以對，随時危及生命，遇到這種情況怎麼辦？逃避，必須逃避，這是整理後需求總結的關鍵需求。好吧，在這一點上沒有人知道如何逃避，但作為使用者，需求被提出，作為銷售，關鍵需求也被提煉。
客戶需求
概念階段：前一個需求階段，基本上是銷售工作，他把使用者需求分析出來，如何解決使用者需求，就要讓專業的人去做專業的事情，這事情要做研發中的線，去研發。研發要得到需求，琢磨，整個計劃出來。回到片中，如果不是托尼的高薪，沒辦法，客戶就是我，銷售是我，研發還是我，但托尼好不抱怨，是我，誰叫我的特殊功能是聰明的。托尼吃了一頓飯，想出了一個可能的解決方案，并勾勒出了一張草圖。
場景設計
規劃階段：你最終無法完成這個方案，不可能可行，研發光口說它做不到，你必須證明你能夠，如何證明，做一個樣機驗證，隻要核心功能線，即使你可以。可惜托尼也是這麼想的，托尼以為不去拿機器人，我們用這個來逃生，至于原型機，輸入不能太大，誰的錢不被風吹走，就地材料，可以節省經濟性，比如幹、拆解飛彈（結構）、焊接（硬體）、程式設計（軟體）、我們搭檔（其實， 兩人）出原型，機出，先驗證自己的功能，步行測試（通過隧道）攻擊測試（噴火毀滅武器），逃生測試（點火起飛），一測試下來，核心功能是，唯一的缺陷就是忘記了軟着陸功能，這種效果不大，即使沒有，使用者也不會有差評。
制作原型
驗證原型的功能
原型已經通過驗證，雖然存在問題，但可以解決，那麼官方項目開幹，項目沒有研發，得到投資決策委員會做出投資決策，在會議上做出一些說服他們去做，成本投入盡可能小，開發周期幾乎不能， 品質一定要可靠，銷售一定要期望上乘2，利潤會吓到你，看到這個，委才會覺得，這麼好的項目，找不到理由拒絕！可惜我們的托尼沒有那麼好運氣，項目報告失敗了，朋友建議不要異想天開，好好休息一下就走了。幸運的是，在關鍵時刻，托尼記得我的特殊功能很聰明，但那必須加進去，另一個特殊功能就是錢！我是投資決策委員會，自己的項目不能被否決，立即召開pDCP會議，立即設立項目。
項目申請
開發階段：研發開始正式投入人力開發，做詳細設計，做第一個原型驗證詳細設計方案。這套Tony非常熟悉，圖紙不能再搞手工素描，智能管家上線，3D、全息技術全部搞，畫小KS，畫一幅畫，一會兒做一個樣機，在各種單元測試（腳、手、頭一塊不拉），單元可以正式組裝整機。
詳細設計
驗證階段：整機出廠後，可以開始做整機全方位的測試，包括功能、性能、可靠性、經驗等技術測試，經過測試後，再組織小批量試生産，驗證生産過程的良率，一輪測試，改變和重新測試，最後。我們已經看到Tony開始測試功能（飛行測試），性能（穩定飛行），可靠性（最大能量，高飛行），體驗測試（個人，實際上總是在體驗）
安裝了第一個版本
原型原型測試
這些成品，開始小批量生産，扔到工廠開始生産，研發投入最終不會那麼大，比如小批量出來，然後配合驗證解決問題。通過小批量，最終生産出一款老爺車款式，貼近成品機，不停地，再做測試看效果。基本功能（飛行超音速）、智能火控系統（亮點功能）、防擊能力，相比樣機不能在同一天耳語。投資決策委員會非常高興，立即組織了ADCP，決定啟動上市。
小批量生産
體驗測試
放行階段：活在心裡，投入銷售，研發出這麼好的産品，遠遠超出他們的預期，如果我們賣得不好，可以面對總部的父親和村民。怎麼做，廣告，布料的發展會啊！好吧，Tony也是這麼認為的，要大動作，創造一個大點的廣告效果，和老頭在自己的公司折騰，基本世界是關心的，成功沖上熱搜，時機成熟，然後補上新聞釋出會，一個宣布産品是什麼，馬上引爆市場。
廣告策劃 1
廣告策劃 2
上市啟動
生命周期：産品銷售和維護時間很長，老産品先停止銷售，然後停止生産，最後停止服務，衍生品更換舊産品，功能不斷豐富，配置更加強大。從第二部到第三部，再到複仇者聯盟，戰鬥裝甲越來越牛叉，但似乎缺乏原始原型的快感。