刘明辉简历
刘明辉，企业家，河北省漳州市人，1963年出生，漳州市著名校友，毕业于河北师范大学，中国燃气公司董事总经理兼总裁。
他从事房地产投资、金融、燃气等行业，曾入选福布斯全球亿万富翁榜单和新的财富500强富豪榜。
2020年5月12日，刘明辉以285.4亿的财富排名第87位。
漳州人："12.17事件"：烧烧熊刘明辉，被"诬陷"出来，管理团队绝地反击，再创下纪录！
在查阅刘明辉先生的相关信息时，我偶然发现了新浪发表的这篇关于"刘黄"事件的文章。文章详述，中燃创始人刘明辉等人"被迫"离开公司后，公司不仅没有毁灭人，反而开启了人机分离的新征程。以下为全文转载：
2010年12月17日，中国燃气控股有限公司（"中国燃气"）董事总经理刘明辉和燕县首席执行官黄勇在深圳中国燃气总部被公安人员突然带走。2012年7月24日上午，深圳市福田区人民检察院派专人到深圳华气总部宣布，刘明辉、黄勇不起诉。这一决定的宣布，标志着刘明辉和黄勇从此回归清白，也意味着"中中火12-17事件"的最终结局。这一天恰逢中国燃气成立十周年。
过去20个月，"中国烧12-17事件"引发了一系列连锁反应，如公司经营波动、市值下降、董事会"人员地震"、新澳能源与中国石化之间的敌意收购之争等。
对于中国民营企业来说，"中国焚烧12-17事件"是企业案例，还是有某种普遍案例？年轻的民营企业中国燃气如何应对这场突如其来的危机？这对中国的民营企业有何影响？
以发展的步伐说话
中国燃气控股有限公司成立于2002年，是一家在香港联交所主板上市的天然气及液化石油气经营服务商，股份代号：00384。自进入城市燃气行业以来，在短短10年内，中国燃气以惊人的速度从最初的经营亏损增长到超过20，000名员工，从最初的经营亏损到近10亿港元的年利润。
最初，中国燃气仅向北京周边小城镇供气，但如今，中国燃气已在中国大陆投资近300家子公司，为21个省160个城市的700多万住宅用户和5万多家工商业用户供应管道燃气，为300多万住宅和工业商业用户提供液化石油气。它是中国最大的天然气企业集团之一，也是中国最大的液化石油气分销商之一，拥有最多的城市管道天然气项目特许经营权。
随着经营规模的扩大，中国燃气一直积极致力于发展多元化、国际化的资本股权结构。自2004年以来，中国燃气设定了将公司建设成为"亚洲能源合作平台"的发展目标，与亚洲各国政府及其能源公司进行了广泛的接触和交流，并不断推进国际能源合作。
目前，中国燃气的主要战略股东包括：北京控股集团、创始人刘明辉、韩国SK集团、英国石油、中国石化股份有限公司、印度天然气公司、亚洲开发银行、国台海峡经济技术合作中心等。经过多年的努力，中国燃气已成为以国内外大型油气公司为股东的国际能源合作平台，并与包括中国在内的跨国能源巨头签署了全面战略合作协议。
然而，"中国烧12-17事件"的爆发，将中国天然气从辉煌的高峰拖到了冰谷。按照普遍的理解，如果一个公司有这么长时间的剧烈动荡，或者内部管理混乱，员工迅速流失，或者业绩明显下滑，发展萎缩甚至停滞不前，或者出现资金链断裂，甚至清算崩溃。在这方面有很多案例，比如"太子奶"产品在不久的将来几乎消失，"国美"控制权对业绩的负面影响，更远如"德龙体系"资本帝国的崩溃，等等。
万通集团董事长冯伦曾在文章中感叹"我们今天的'民营企业'如何："过去，曾经的民营企业老板，公司立刻分崩离析，硝烟消散，人们已经习惯了这种结果，仿佛飞机坠落，在那一刻坠落，坠毁。"那么，中国的天然气也很难逃脱吗？"
2012年6月28日，中国燃气公布了2011-2012财年经营业绩。公司全年净利为9.5亿港元，按年上升52.4%，营业收入为189.34亿港元，按年上升19.4%。在天然气业务方面，公司全年共完成天然气销售55.63亿立方米，同比增长25%，完成住宅天然气客户110.5万户，新增工商用户6170户，新增用户分别同比增长18.2%和16%。此次发布的这一辉煌业绩，让行业和国际资本市场抢眼。国际各大投资机构立即上调了中国燃气股份的目标价。
为什么中国的天然气没有像中国的一些民营企业一样，在"小沃尔的灾难"中迅速腐朽，能够稳步走出阴霾，创造出历史上最好的经营业绩？
在2012年7月24日中国燃气深圳总部员工大会上，中国燃气创始人刘明辉表示，"从2010年12月17日到现在，我得出的结论是，这个过程非常困难，结果非常光明和自豪。原因是中石油连续经历了两件大事，高管动荡和收购要约，这是中国第一次，值得每一次CIKIN引以为豪。回顾过去10年企业文化发展的核心价值观，激情、梦想、超越一直伴随着我们的进步，中国燃烧必将成为燃气行业的领跑者，我们必须用业绩说话，用发展的步伐说话！"
随着"中国可燃12-17事件"的结束，中国燃气股价迅速升至每股4.30港元，为近20个月来的最高水平，并已恢复到2010年10月的水平。
突如其来的危机
2010年12月17日上午，中国燃气总裁刘明辉和公司首席执行官黄勇在深圳公司总部18楼会议室举行会议。两名公安人员于.m 10时30分左右来到18楼接待大厅，以案件协助侦查为由，将刘和黄带离公司总部。
刘和黄被警方带走大约五分钟后，徐颖（时任中国燃气局副主席）、徐超平（时任中国燃气副总裁）、刘志和（时任中国燃气财务顾问）抵达公司总部18楼。在此之前，徐颖等人已经好几个月没有出现在中国燃气深圳总部了。
徐莹下令关闭18楼，未经许可不得进入18楼总统办公区。同时，刘和黄的办公室将被直接锁上，并加锁链锁，任何人都不允许进入两个办公室。徐还宣布解雇刘明辉和黄勇的司机兼秘书。
17日下午，徐超平通知负责保管公司公章的行政部总经理李云松，尽快返回深圳，交出了中国燃气和深圳最重要的两家子公司——中孚投资和中燃工业的公章。另一方面，李云松表示，根据公司规定，公章保管权的转让需要得到刘明辉和黄勇的批准。"只有看到刘和黄的签名，我们才能交出公章。李云松坚持中国气体管理体系。
2010年12月20日上午，中国燃气董事会在没有收到任何关于刘某、黄琦的准确信息的情况下，立即向香港联交所口头报告，不对股东负责，随后发布"因敏感信息可能影响股价波动而停牌"的公告。
12月20日下午，徐莹在中国燃气深圳总部召开了部门经理助理级干部会议。徐莹在会上的讲话涵盖了几个重要方面：
"刘和黄的'罪行'如此严重，以至于被抓到时无法逃脱，而中国燃气前高管王发辉向公安机关举报刘和黄，与他无关。这位前高管曾打算向香港廉政公署举报刘晓波和黄琦，但徐颖却气馁，徐瑛详细列举刘和黄的"刑事诉讼"和"刑事证据"，声称此案受到各级政府和司法机关的高度重视，并宣布许超平为公司总裁。"
然而，出席会议的高管们不同意徐先生的评论。公积金副会长范金生和首席科学家段长贵都表示，刘和黄在CSF的发展中发挥了重要作用，相信司法部门会公正处理"刘瑜案"。
令徐本人惊讶的是，徐的讲话录音后来成为CSF董事会罢免副董事长兼董事职位的重要依据。
"在这段时间里，徐颖总是带着几个贴身保镖，"一位中国燃气高管说。保镖不仅保护着徐，还整天监视着刘和黄的办公室。徐颖在公司总部多次宣布，刘、黄丁将因穿衣入狱。"
徐莹作为中国燃气创始股东海峡金融控股有限公司（"海峡金融"）的代表，自公司成立以来一直担任公司的执行董事。"徐颖在公司员工眼中有很多神秘感。他作为高级职员的身份使他在公司高管层的高层享有最高水平的待遇，但他很少询问公司的日常运作。徐先生一直告诉管理层，他代表官方意图。不过，中火的外方导演们并不习惯徐颖的那种馅饼。这位脑脊液高管讨论了徐与脑脊液的历史渊源。
董事会正在反对流动，以遵守原则
面对内部外交困难危机，中国燃气董事会和管理层绝大多数中外成员迅速达成协议，拯救公司，维护股东利益，并采取果断措施。后来的事实证明，中国燃气董事会坚持按照上市公司规章制度行事的基本原则，为稳定公司整体形势奠定了坚实的基础。但中国燃气的董事们也遇到了意想不到的障碍。
2010年12月23日，中国燃气董事会召开紧急会议，任命梁永昌为执行董事，梁永昌、朱伟伟为联席董事（代理人），并成立临时管理委员会，负责公司的日常运营。未经董事会同意，董事会不得认可徐英先前任命的公司总裁，并违反上市公司的规定。在会议上，徐说他对刘和黄的案件一无所知。
"12月24日上午，徐先生在他的办公室召集了五名高管开会，"一位中国天然气高管说。徐在会上再次强调了刘晓波罪行的严重性，并命令高管们不要听从朱未未的指挥。"
2011年2月12日，中国燃气董事致函董事会，指控徐某严重违反上市公司董事行为，列举七个事实：1、未经董事会授权，对公司进行重大人事调整"事件发生后，有人企图阻挠临时董事会的召开（指12月23日的会议， 2010年）应对危机;"原因没有报告;6、"刘黄案"发生前，多次减持中国燃气控股有限公司，涉嫌内幕交易，严重影响市场对中国燃气的信心;7、无需与其他大股东协商，私下经营的战略性股东介绍。这封信在董事会内引起了巨大的轰动。
2011年2月12日，一名董事会成员致函董事会，要求罢免徐先生的副主席兼董事职务。基于许多现有证据基本上是真实的事实，该动议立即得到了大多数董事的支持，中国天然气独立董事毛20，000回忆说，"之后徐莹利用他的立场一再阻止将'罢免问题'列入董事会的正式议程，并威胁和恐吓了几名董事， 包括我自己。在2011年3月3日和26日的董事会会议上，我们在这个问题上与徐先生进行了认真的对峙。作为独立董事，我们继续按照上市公司的规则和制度处理相关问题。徐颖试图打破公司的规章制度，以夺取对公司的控制权。毛泽东强调，"徐颖公开说'刘，黄琦罪严重'，我让他向董事会提交有关证据并讨论，但他拒绝了。"
"徐颖不仅威胁我个人，还威胁要恐吓我年迈的父母！"中国燃气执行董事朱伟伟对此大发雷霆。
3月1日晚，将召开董事会会议，解除徐先生的职务，一辆车牌号为"广东BKC277"的汽车与中国燃烧执行董事朱伟伟驾驶的汽车相撞。奇怪的是，事故发生在朱未未所居住的社区门口。警方在事故现场发现，"广东BKC277"车没有任何刹车迹象，直接撞到了司机一侧的车门。朱未未被送往医院。
从那时起，中国天然气的几名高管接到了自称黑手党分子的威胁电话，他们声称要报复中国天然气高管及其家人。
在3月3日的董事会会议上，徐先生被免去董事会副主席的职务。董事会最终公开接受这封信的原因是"故意不报告"。然而，徐并没有出现在会议上为自己辩护，而只是通过电话出席并退出。
3月10日，许志永以书面形式致函中国民航董事会，声称他只在12月18日得知刘晓波被拘留，事先并不知情，时瑞金融减少其在CNP股份的举动与他无关。然而，很明显，许志永的说法未能说服董事会其他成员。
据港交所称，海峡金融于2010年9月至10月期间连续三次减持中国煤气股份。海峡金融在中国天然气的股份也从6.75%降至4.2升。时瑞金融向中国燃气提交的文件显示，海峡金融的唯一股东是海峡旅游，而海峡金融的唯一董事是徐超平。因此，中国燃气董事会和高级管理层中的许多人怀疑，徐颖等人涉嫌内幕交易操纵Channel Financial在中国燃气的几项股份，以应对即将到来的"刘和黄案"。与此同时，在2010年10月中国燃气董事会关于供股的会议上，徐颖仍然投了赞成票，董事会质疑这种做法涉嫌对股东进行欺诈。
3月25日，中国燃气董事会再次召开会议，决定强行终止徐莹的董事服务合同。
管理层尽最大努力稳定运营
"中国烧12-17事件"将中国天然气拖入了前所未有的运营危机。
"由于公司法定代表人刘明辉突然被扣留，各大银行立即停止向公司提供资金，而且由于无法获得刘总，黄将军授权公司其他董事代其履行职责，公司向银行发放的多项延期贷款文件被暂停， 公司失去了安排资金的能力。如果情况不好转，下一步将是面对银行宣告违约，从而追偿公司的债权和资产保全，整个公司立即进入清算破产。"
回顾当时的困难局面，中国天然气资本部副总经理徐伟强仍然担心"贷款违约会引发连锁反应，产生难以想象的后果"。这不仅会严重影响许多地区的用气安全，还会引发一些社会不稳定因素。"
一方面，中国天然气危机的管理团队应不断向外部投资者和金融机构解释其疑虑，另一方面应确保内部管理的正常秩序和安全稳定的天然气供应。中国燃气面临着前所未有的挑战。
"2011年1月，梁先生在下午3点给我发短信，说'压力太大，无法入睡'，"执行董事朱伟伟说。当每个人都在尽一切努力拯救公司时，徐先生威胁要在公司总部出售它。"
自2011年4月以来，在中国天然气拥有信贷便利的银行一直收到匿名信，诽谤中国天然气及其管理层，意图破坏中国天然气的银行与企业关系。然而，信贷银行通过深入了解中国天然气公司的运营情况，恢复了对中国天然气公司的信贷。
"幸运的是，我们拥有健康的身体，并不像匿名消息来源所说的那样糟糕，系统，董事会，高级管理层和普通员工都经受住了危机的考验。董事会和高级管理层积极采取相应行动后，公司经营逐步企稳，项目安全气体供应得到保障，股票恢复交易，投资者和员工情绪趋于稳定，银行和政府恢复了对中国火连的信任，新项目在这种困难的情况下继续扩建。徐伟强回忆起《火与火》走出危机的旅程，语气平静。当时，许伟强本人不断受到威胁，甚至有人在电话里冒充警察恐吓他。
"但随着银行恢复对中国的信贷，更令人难以置信的事情发生了。一些信贷银行的负责人收到了匿名信，诽谤了一些专门负责CSF信贷业务的分行经理。简而言之，任何想帮助烧伤的人都会被诬告。可惜的是，别人会尽一切努力把它搞垮！徐伟强看起來有點哭泣和笑。
"徐颖曾经私下找我，声称如果他能取消一个城市燃气专营权，他会给你上百万元的奖金，你取消的越多越好，"中国燃气副总裁钱松忠说。
为应对危机，中国燃气加强了集团总部"决策、监督、指导、服务"职能，调整了公司总部组织结构，优化了内部系统协调机制，提高了管理决策效率。同时，中国燃气管理高度重视安全运行管理，要求所有项目公司设立安全管理委员会和专业办事处，确保各类燃气项目安全稳定运行。在这个特殊的历史时期，中国燃气没有发生过重大安全责任事故，安全管理得到了项目公司地方政府领导的一致好评和信赖。
在管理层的领导下，CNP员工迅速拧进了一根绳子里。2011年以来，中国燃气的员工流动率不到8%，其中企业骨干等核心人员流动率不到2%，远低于行业平均水平。
中国燃气副总裁范金生表示："中国燃气在过去一年半的时间里实现了在挑战中举重前进，员工队伍始终保持稳定，我们在困难面前坚定信念，用实际行动支持企业发展。简而言之，我们在非凡的时代，面对非凡的人，做了非凡的事情，我们做了非凡的事情。我用十六个字来概括就是"路线不变，人不散，管理不无序，发展不慢"。现在，公司的经营指标有了很大的提高。事实胜于雄辩，这是对诽谤言论的最佳回应，也是对一小撮别有用心的人的最佳回应。"
"当可燃物事件爆发时，我每天能够睡近五个小时，各方都承受着很大的压力。在这种情况下，我经常在半夜被叫到。现在，刘、黄、白的案例，公司创造了历史上最好的业绩，大家的努力终于得到了回报。中燃事件使整个集团经受了考验，为今后的稳步发展奠定了基础。中国燃气联席董事总经理庞映雪对此印象深刻。
"焚烧中国12.17事件"的真相开始浮出水面
2011年1月中旬，被徐颖指控举报刘和黄的前中国燃气高管王发辉向中国天然气高管、刘明辉的妻子徐秀兰澄清，"徐颖的说法不正确，我从未举报过刘和黄。王发辉强调，"刘明辉和黄勇不是我的敌人，我不是告密者，不是告密者，只是证人。此后，徐秀兰开始与王发辉、徐超平、刘志和"谈判"。
1月31日，刘志和在与徐秀兰的对话中透露，"焚烧中国12.17事件"的发生是因为刘明辉与徐颖等人之间的矛盾，并说："据我所知，徐超平还有很多刘明辉的材料，没有发进去，说明人们不想把你处死......你应该和（徐超平）谈谈，他们是当事人。"
刘先生建议，刘先生的股份必须被分发出去，并且应该以不服从徐先生为由被公司董事会解雇为主要股东。否则，他们就会把刘和黄处死。刘先生还声称，在董事会中反对徐先生的董事不希望刘先生再次出柜以夺取他的权利。
与刘志和不同，徐超平对刘、黄和他的家人表示同情。徐超平说，他从一开始就反对徐颖和刘志和的做法，但"领导"决定他必须被动行动。
徐超平也对中国燃气董事会的决定感到惊讶，"我以为事发后，董事们会去找徐董事长（鹰）。
3月23日，王发辉与徐秀兰会面，进一步揭露事态的真相。王发辉透露，"徐莹说要带公司来！"这是刘明辉被捕以来，徐颖第一次公开向我承认他想夺取中枢神经系统的控制权，并补充说，"如果你不配合我，你会作伪证，判我7-8年徒刑。
后来，王发辉更直率地向《中国燃气》高管、刘明辉的妻子指出，"刘琦案是徐颖策划的，其目的是夺取中国燃气的控制权。为了抓到刘和黄，徐颖指示有关人员在证据材料上做手脚。他们现在都被解雇了，更多的是给刘明辉出罪，否则就没办法挽回面子。"
2011年5月，徐超平向刘明辉的亲属承认，他曾参与举报刘明辉。在这次谈话中，徐超平回忆起自己过去与刘明辉、黄勇的友谊，并表示愿意帮助解决当前的矛盾。关于海峡金融决定减持中国燃气股份，徐解释说，减持的决定是基于"领导指示"，减持收益已交给总部位于香港的《中国评论》社。但当徐超平得知徐颖曾向董事会宣布"海峡金融持股的减少与他无关"时，他非常生气。
香港中国评论社是一家在香港注册的私营公司，由徐英担任董事长。为什么Channel Financial可以将国家资金汇给私人新闻机构？中国最高燃烧官员对此深感困惑。但无论出于何种原因，该公司的高层都更加相信许志永所谓的内幕交易和证券欺诈。
在"中国烧12.17事件"发生近11个月以来，中国燃气管理层一直对举报人的真实身份感到困惑，"中国燃气和大陆项目从未向中国司法机关报告其财产已被挪用，据公司战略股东董事代表称， 他们没有向中国司法部门报告任何侵犯公司财产的行为。
2011年10月24日，中国燃气在内地的全资子公司中国燃气股份有限公司获悉，引发"中国燃气12.17事件"的报告材料已于2010年10月28日向深圳市公安局提供，并致函司法机关，称： "这种情况近一年来，中国燃气董事会、深圳总部和我们公司的管理层一无所知！""
中国燃气随后怀疑有公司内部人士贪污了该公司的公章，在未经授权的情况下，打着公司名义向公安机关举报，于是向司法机关举报，遂向司法机关进行彻底调查。
"在刘和黄被报道之前，中福实业的公司印章是由该集团前财务总监陈小米保管的。陈小米是刘志和的亲戚。Chen于2011年底离开公司。"这进一步解释了徐颖和刘志和据称举报了刘明辉和黄勇，"深圳总部的一位高管说。
"长期以来，个人一直打着官方旗帜的幌子从公司拿钱，这显然与上市公司的治理结构和广大股东的利益不符。该公司的领导人必须按照制度行事，只是被诬陷。"CNS的一位高管已经说出了"CNS 12.17事件"的根本原因。
按照规章制度处理股东的债权
2011年4月26日，中国燃气特别股东大会投票表决将徐莹从董事会中除名。在特别股东大会召开前后，海峡金融与CSF董事会和高级管理层之间展开了激烈的辩论。
2011年4月12日和19日，时瑞金融在香港媒体上向中国燃气和香港金融监管局全体股东发表公开声明。海峡金融在一份声明中质疑董事会罢免徐颖等人的决定，否认徐颖等人没有报案"刘瑜案"，并指责刘明辉、黄勇和新任董事彭英旭侵犯公司利益。
4月27日，时瑞金融在中国燃气特别股东大会上就投票结果发表声明，指责CSF董事会为掩盖刘明辉、黄勇的"罪行"罢免徐颖等人，攻击外资股东，声称中国燃气的股东结构和董事会结构侵犯了国家安全。
针对海峡金融的几项声明，中国燃气也发布了一系列澄清，重申其立场，即罢免徐颖等人符合股东的最佳利益，不违反中国大陆产业政策，不会影响公司的正常经营;
"为什么时域财经在司法机关得出任何结论之前就声称刘晓波和黄琦的'罪行'如此有道理？"CSF员工发现海峡财务报表非常奇怪。
2011年5月至10月，时瑞控股多次减持中国燃气股份，从2亿股减至1.085亿股，持股比例降至2.47%。
"海峡金融在公开声明中指责CSF的外国股东'排挤'国有资产，同时继续减少其持有的CSF股份，这是否矛盾？"继续减少两海峡的金融资产是否已得到其上级当局的批准？抛售的巨额资金究竟去哪儿了？执行董事朱伟伟对此提出了质疑。
自2011年4月起，香港媒体以"中国燃气小股东"的名义刊登广告。广告涉及"中国焚烧12.17事件"的大量细节，反复强调刘和黄的罪行，并遵循海峡金融在"徐颖等人下台"、"中国燃气涉嫌违反国家安全"、"中国新董事涉嫌相关交易"等问题上的观点。在这些公告的同时，以中国燃气少数股东联盟、香港政府和香港联交所的名义，多次组织了针对中国燃气的请愿活动。
"尽管海峡金融和'一小群股东'经常与董事会形成鲜明对比，但董事会已经成立了一个特别调查小组，以回应针对他们的一些指控。在积极进行内部审计的同时，我们将与监管机构指定的独立第三方更紧密地合作，以进行全面的调查。审计后的结果没有支持他们的指控。"根据上市公司的规章制度，我们可以认真对待每一位股东的要求，才能有效维护广大股东的合法权益。"
在调查过程中，中国燃气独立董事还发现，一些"一群小股东"的指控有不择手段抹黑公司的倾向，其行为实际上危及中国燃气多数股东的权益（如"一群小股东"公开要求暂停交易）。作为回应，一些公司内部人士呼吁采取法律手段追究所谓"小股东"的责任，因为他们的做法公开损害了中国燃气的声誉。
反思和启蒙
中国燃气股价迅速上涨至每股4.30港元，为"中国可燃12.17事件"结束后近20个月来的最高水平。到目前为止，股价已恢复到2010年10月的水平。
"各种原因造成的集团冲击已经成为过去，"中国燃气董事长黄琭茹女士说。为了庆祝她未来的100岁生日，我们回顾昨天的页面，发现这只是一个宏伟世纪中的一个小插曲。"
中国天然气的历史翻开了新的一页，这个在逆境中成长的案例，为许多政策制定者和研究人员留下了深入思考的空间。
"'焚烧中国12.17事件'反映了中国经济转型长期存在的深刻矛盾，反映了我国民营企业发展面临的严峻挑战。为了使企业蓬勃发展，公司治理必须按照国际规范体系进行。然而，现实的困境往往迫使企业自己屈服于社会的"潜意识规则"。显然，这两种选择之间存在着各种矛盾和冲突。中国燃气总监冯卓志反映，"只有坚持公司的规章制度，处理各种矛盾和问题，企业才能不断克服外部和内部的挑战，实现可持续发展。"
"我认为中国的天然气能否在逆境中成长，是多种因素的结合。我们的董事会结构、管理模式、用人机制、企业文化在整个过程中都起到了至关重要的作用，这些都是我们在企业发展过程中摸索出来的，是适合公司发展的，被全体员工所接受。中国燃气副总裁范金生表示，"中国燃气的股权结构包括国有、外资和民营资本，充分实现了互补资本优化。多年来，创始人刘明辉为了建立符合现代法人治理要求的法人治理结构，始终坚持公司不能走家族路。例如，CSF董事会目前由12名董事组成，外国人占三分之一。事实证明，正是国际化的董事会结构，保证了战略股东与董事会在关键时刻领导和监督职能之间的制衡，确保了公司基本制度的权威性和稳定性，确保了企业各项经营活动的有序发展和推进。"
万通集团董事长冯伦曾在《今日我们'民营企业'》一文中总结道："过去，民营企业主一旦发生事故，公司立即分崩离析，硝烟消散，人们已经习惯了这种结果，仿佛飞机坠落，在那一刻它坠落，就坠毁的人。民营企业从"机器破坏与死亡"模式到"人机分离"模式，除了政府在财产保护方面的进展外，我们也看到了企业自身的深层原因，这个原因也与治理结构有关。"机器毁灭"的公司大多属于民营企业，个人色彩极强，家族倾向十分严重，公司不够透明，治理不完善，没有独立有效的董事会，总经理和董事会之间没有合理的分权，没有合理的内部控制和有效的外部监督。在'人机分离'模式下生存下来的公司大多是上市公司，尤其是香港或国外的公司......"。
任正非在《华为的冬天》中写道："没有挫折，你不知道如何走上正确的道路。苦难是一笔财富，而我们没有受苦，这是我们最大的弱点。"中国天然气的这种磨难经历，可能为中国民营企业积累了宝贵的财富。（资料来源：新浪信息、天然气信息中心、天然气公司智库）