转眼间，2021年已经过去了大部分时间已经到了第四季度，很多企业都在为末期考核做准备，盘点工作，大多是协商360度考核。360度考核，又称"360度考核法"或"全方位考核法"，是指手机与受试者（主要是管理者）有密切的工作关系，从不同层次的人员考核信息，综合考核反馈到被调查者的工作行为和绩效过程中。
不同于普通上级到下属的评分，360度评价信息来自多个渠道，包括上级、同事、被调查者本人、下属，有时还包括客户。因此，通过这种方法获得的结果相对客观。
那么，如何实施 360 度评估呢？接下来，我们将分享R公司360度评估的过程，该过程分为三个阶段：预准备阶段 - 评估实施阶段 - 结果反馈和应用阶段。
< h1级"pgc-h-arrow-right-right"数据轨道""7">第一和初步准备阶段</h1>
由于360度评估涉及的人员较多，因此首先要使相关人员，包括所有评估人员和评估人员，项目团队成员，公司的相关管理层等，正确了解企业实施360度评估的目的和作用。
a） 组建项目团队
企业实施360度评估可以算作一个项目，需要组建相应的项目组，确定项目负责人，便于实时跟踪评价进度，监控评价过程，组织评价结果。
b） 确定评估的内容和对象
然后确定评估的目的，内容和对象，包括评估模型的设计，评估指标和相应的主题，以及评估方法。评估指标一般取决于公司的需求，如R公司的360度评估模型对他人的影响，沟通协调，业务能力，目标设定和实施，专业素养，评估方法是在线问卷调查，匿名回答。
调查和一对一访谈都是360度评估和收集反馈数据的方法，在问卷调查中更常用。传统的问卷大多是纸笔答案。随着企业办公和管理的逐步数字化，电子问卷和在线评估系统越来越受欢迎。R公司这种360度测评也是采用人啊360度在线测评系统，实现高效、公平、便捷的全方位考核。
c） 评估技术培训
最后，评价员需要接受评估技术培训，向评价员讲解360度评估的作用和目的，避免主观因素影响360度评价结果。此外，360度测评非常注重回复的有效性，因此整个测评过程始终保证匿名性，严格维护测评员的隐私和测评结果报告的保密性。否则，由于隐私问题，很容易引起团队冲突，员工离职和其他问题。
< h1级"pgc-h-箭头-右-右"数据轨道""37">二，评估实施阶段</h1>
在预准备阶段确定评估的内容，方法和对象之后，它是评估的实施阶段。很多企业会选择外包服务，R公司也不例外，选择人360度考核体系。接下来，我将向您展示基于此系统的具体步骤。
a） 创建 360 度评估活动并输入评估问卷
企业可以在系统后台创建企业账号，后台会显示该账号下的所有评估活动，通过活动时间、活动状态和关键词进行搜索指定活动。
评估实施的第一步是将已识别的评估问题编入系统。企业可以将确定问卷问题手动输入系统，也可以提交给专属客服进行批量输入。如果企业想从其他问卷中学习，系统还内置了专业问卷模板任君选择。
将问题目录纳入系统后，企业可以将主题与评估指标相关联，例如与问题1至10相关联的"影响他人"维度，然后在评估报告上绘制更清晰，更直观的图表结果。
基于360度评价问卷的形式，企业还可以在公告页面添加功能，再次给测评员讲解，让测评人对本次360度评价活动有清晰的认识和定位，从而提高评价数据的真实性。
b） 上传评估名单并邀请参与者参加360度评估
根据预准备阶段确定的评估列表和评估关系，企业可以根据在系统后台下载的Excel模板组织和上传列表。如果存在遗漏或错误，也可以在系统后台进行手动添加和修改。然后，问卷将根据上传的列表通过短信和电子邮件自动分发。
在传递列表后，企业有必要设置不同评估者的权重。例如，R 公司的权重设置为：
优越权重：40%，级别体重：30%，从属体重：30%，自我评价体重：00%。
c） 跟踪评估进展情况
问卷分发后，企业可以在系统后台实时跟进测评员的答题状态。一般情况下，第三天发放问卷后向未答复人员发送电子邮件催促，第五天向未答复人员发送第二封电子邮件提醒。如果有很多提醒，而那些尚未回答的人，他们可以组织清单并将其提交给各自的领导进行催促。
d） 组织和分析评估结果
系统自动采集完成的问卷并进行统计，在数据完整的前提下，生成个人360度评估报告和团队360度评估报告。"R对输出评估报告的内容很满意，但想添加一些带有公司标签的东西，例如徽标，公司主题颜色等，然后重新定制报告。以下是 R 的一些 360 度评估报告：
< h1级"pgc-h-right-arrow"数据轨道""40">、结果反馈及应用阶段</h1>
凭借经过验证的在线评估系统，360度评估可以更高效地实施，更轻松地应用于多种场景，包括绩效评估，培训效果评估，个人发展，团队分析，内部选拔和晋升。例如，从个人360度评估报告中，我们可以了解被评估人的优势和发展项目，从而根据结果为受访者实施激励，制定个人发展计划或内部转移。
从企业发展和人才管理的角度来看，如果企业想对内部人才情况进行更深入、更全面的测绘，还是建议企业采用"绩效考核、360度评价、人才评价"的新模式。
这三种方法的结合将是库存经理的最佳解决方案，因为分析表明，这三种方法是从绩效，能力，潜力和外部绩效和内在潜力三个不同角度对经理的全面评估，并将呈现给决策者，供涵盖各个方面的全面决策参考。
希望以上分享能帮助您更好地实施360度评估。