轉眼間，2021年已經過去了大部分時間已經到了第四季度，很多企業都在為末期考核做準備，盤點工作，大多是協商360度考核。360度考核，又稱"360度考核法"或"全方位考核法"，是指手機與受試者（主要是管理者）有密切的工作關系，從不同層次的人員考核資訊，綜合考核回報到被調查者的工作行為和績效過程中。
不同于普通上級到下屬的評分，360度評價資訊來自多個管道，包括上級、同僚、被調查者本人、下屬，有時還包括客戶。是以，通過這種方法獲得的結果相對客觀。
那麼，如何實施 360 度評估呢？接下來，我們将分享R公司360度評估的過程，該過程分為三個階段：預準備階段 - 評估實施階段 - 結果回報和應用階段。
< h1級"pgc-h-arrow-right-right"資料軌道""7">第一和初步準備階段</h1>
由于360度評估涉及的人員較多，是以首先要使相關人員，包括所有評估人員和評估人員，項目團隊成員，公司的相關管理層等，正确了解企業實施360度評估的目的和作用。
a） 組建項目團隊
企業實施360度評估可以算作一個項目，需要組建相應的項目組，确定項目負責人，便于實時跟蹤評價進度，監控評價過程，組織評價結果。
b） 确定評估的内容和對象
然後确定評估的目的，内容和對象，包括評估模型的設計，評估名額和相應的主題，以及評估方法。評估名額一般取決于公司的需求，如R公司的360度評估模型對他人的影響，溝通協調，業務能力，目标設定和實施，專業素養，評估方法是線上問卷調查，匿名回答。
調查和一對一訪談都是360度評估和收集回報資料的方法，在問卷調查中更常用。傳統的問卷大多是紙筆答案。随着企業辦公和管理的逐漸數字化，電子問卷和線上評估系統越來越受歡迎。R公司這種360度測評也是采用人啊360度線上測評系統，實作高效、公平、便捷的全方位考核。
c） 評估技術教育訓練
最後，評價員需要接受評估技術教育訓練，向評價員講解360度評估的作用和目的，避免主觀因素影響360度評價結果。此外，360度測評非常注重回複的有效性，是以整個測評過程始終保證匿名性，嚴格維護測評員的隐私和測評結果報告的保密性。否則，由于隐私問題，很容易引起團隊沖突，員工離職和其他問題。
< h1級"pgc-h-箭頭-右-右"資料軌道""37">二，評估實施階段</h1>
在預準備階段确定評估的内容，方法和對象之後，它是評估的實施階段。很多企業會選擇外包服務，R公司也不例外，選擇人360度考核體系。接下來，我将向您展示基于此系統的具體步驟。
a） 建立 360 度評估活動并輸入評估問卷
企業可以在系統背景建立企業賬号，背景會顯示該賬号下的所有評估活動，通過活動時間、活動狀态和關鍵詞進行搜尋指定活動。
評估實施的第一步是将已識别的評估問題編入系統。企業可以将确定問卷問題手動輸入系統，也可以送出給專屬客服進行批量輸入。如果企業想從其他問卷中學習，系統還内置了專業問卷模闆任君選擇。
将問題目錄納入系統後，企業可以将主題與評估名額相關聯，例如與問題1至10相關聯的"影響他人"次元，然後在評估報告上繪制更清晰，更直覺的圖表結果。
基于360度評價問卷的形式，企業還可以在公告頁面添加功能，再次給測評員講解，讓測評人對本次360度評價活動有清晰的認識和定位，進而提高評價資料的真實性。
b） 上傳評估名單并邀請參與者參加360度評估
根據預準備階段确定的評估清單和評估關系，企業可以根據在系統背景下載下傳的Excel模闆組織和上傳清單。如果存在遺漏或錯誤，也可以在系統背景進行手動添加和修改。然後，問卷将根據上傳的清單通過短信和電子郵件自動分發。
在傳遞清單後，企業有必要設定不同評估者的權重。例如，R 公司的權重設定為：
優越權重：40%，級别體重：30%，從屬體重：30%，自我評價體重：00%。
c） 跟蹤評估進展情況
問卷分發後，企業可以在系統背景實時跟進測評員的答題狀态。一般情況下，第三天發放問卷後向未答複人員發送電子郵件催促，第五天向未答複人員發送第二封電子郵件提醒。如果有很多提醒，而那些尚未回答的人，他們可以組織清單并将其送出給各自的上司進行催促。
d） 組織和分析評估結果
系統自動采集完成的問卷并進行統計，在資料完整的前提下，生成個人360度評估報告和團隊360度評估報告。"R對輸出評估報告的内容很滿意，但想添加一些帶有公司标簽的東西，例如徽标，公司主題顔色等，然後重新定制報告。以下是 R 的一些 360 度評估報告：
< h1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道""40">、結果回報及應用階段</h1>
憑借經過驗證的線上評估系統，360度評估可以更高效地實施，更輕松地應用于多種場景，包括績效評估，教育訓練效果評估，個人發展，團隊分析，内部選拔和晉升。例如，從個人360度評估報告中，我們可以了解被評估人的優勢和發展項目，進而根據結果為受訪者實施激勵，制定個人發展計劃或内部轉移。
從企業發展和人才管理的角度來看，如果企業想對内部人才情況進行更深入、更全面的測繪，還是建議企業采用"績效考核、360度評價、人才評價"的新模式。
這三種方法的結合将是庫存經理的最佳解決方案，因為分析表明，這三種方法是從績效，能力，潛力和外部績效和内在潛力三個不同角度對經理的全面評估，并将呈現給決策者，供涵蓋各個方面的全面決策參考。
希望以上分享能幫助您更好地實施360度評估。