广告公司如何在探索中开创新格局——南昌鑫鼎广告冷总

2021年7月7日,8点的时钟在周三晚上——遵循199年南昌鑫鼎广告——冷总是生活在今天的标题“遵循软件”分享,分享主题:广告公司如何创建一个新模式的探索。

南昌鑫鼎广告——总是冷的

南昌鑫鼎广告有限公司,成立于2004年,是一家专业从事大型工程、大型LED发光字,户外广告标识的钢结构、建筑照明设计和生产的综合性广告公司。

公司拥有一批高素质的员工队伍,技术人员有五或六年的生产经验,公司本着“质量保证,诚信服务”的宗旨;以“新和”为发展目标,cuori构建自己的品牌!根据客户的需求,我们不断地将新技术应用于开发新产品,以满足客户的需求。

在激烈的市场竞争中,我们的竞争力是“诚信、规模和创新”,我们的质量从一开始饲料的材料选择,材料的选择,因为整个过程的操作是一个人,所以我们要提高员工质量意识控制的生产、技术、质量的基础上“精工细作”。经过几年的发展,我们已经和国内许多大企业形成长期固定的合作伙伴:南昌西站,万科广场凤凰印象,景德镇,绿色城市的玫瑰,高力国际滨江等。

以下部分是冷总是分享内容:

晚上好,很荣幸有机会,也非常感谢你给我的平台和你一个机会。南昌鑫鼎商标广告有限公司有限公司是成立于2004年,原名广告发光字,2013年结束时,我们将过渡金属板加工。我从事这个行业近20年来,学校所做的广告,也是一个油腔滑调的家伙。是我们公司的主要处理单元,帮助广告公司设计研究所处理,这么多年也经历了许多挫折,痛苦和快乐,在广告行业摸爬滚打,什么样的事情已经有经验的管理人员非常痛苦。

在几年前我们联系软件,有各种各样的学习管理软件,不断进取。我们公司成立后,一直想成为广告行业的创新企业,也知道很多广告商店,广告公司,广告规模小和复杂,与标准零件是定制产品。因为广告的词也经历痛苦,不是来,员工不太好管理,有时悲伤忧虑业务和生产,愁生产和借贷,正面临着这样的痛苦,不是吗?

经过这么多年的积累,开始做出选择,开始做一些发光的话说,水泡,冲字,然后发现体积不大,自2013年以来恒等变换一样,发光字慢慢地阻挡。发光字生产是解决你的一些需求,是少数人。2013年转型做标识后,遇到了一些新问题,一些专业岗位配备人员,毕竟,从这个词,虽然它是一个系统,但仍有一些技术,标志是一点技术,比发光字很复杂,体积大,过程与上述要求会更高。

只有2013,又迎来了房地产标志高峰时间,我们将继续学习3,引进人才,引进设备,在这一领域做了大量的投资。就像当我们做剪切板、槽激光机器,这是整洁的。走技术,发现管理落后,当时,有几个人,发现如果在松弛的管理将会出现很多问题,所以不断学习管理知识,不断提高自己的知识水平。因为id这也是一个系统,它有很多流程不断完善,所以感觉缺乏一些管理知识,遵循这个时候联系,和系统管理。

今天我们得到一些经验分享管理,系统管理从几个主要部分,首先从业务部门,其次是金属板。因为我们是在很多部门:销售部门,部门的图纸分解,发光字,紫外线,钣金部,减少部门,另一个是油漆部门。当我们没有接触这些管理知识,然后销售部门工作不是很积极,虽然有基本工资+销售提成,但现在年轻人认知或与我们有很大的区别,可能他们想赚钱,但现在这个年轻人他不仅是赚钱,公司和认可;第二个幸福,他的工作将有权力。

金属板这是小时上下班,无论如何,曾经有一个任务并完成发行,不在成都,没关系,不会如此负责任。做一个订单下来,有时与板料冲裁,凝聚力,没有一个有凝聚力,有时材料后扔在那里,蝙蝠又不参加,也可以出现互相推诿,油漆质量控制不到位,背后的引入,系统管理,发生了一些变化。

从这一块的业务,我们从销售员的行为准则来调整开始,他做得很好,我们会给员工奖金:软件分条,一个是纸的文章点,继续积累。然后他这是一个与我们的工资管理系统分开,为什么我们把我们公司的管理系统建立一个免费的钱,钱是我们把这些东西量化。

你今天接一个集合了,我就给你多少,这个你要去,纪录片,我给你多少分。如果不,我不会给你,或者添加一些消极的,这也是我们没有这样做。现在是一个数字,不要做这些事情,他不是认知之前,现在我们都是通过软件来管理,这也是一个评估标准。的好,你能帮我一个月的数据,你不能做得很好,你的负面能量更负,目前他也不知道哪些方面。我们决定今年目标体积(业务员和业务目标),他实现了这个目标,他的价值也不同,在我们发送之前年终奖金很复杂,不知道怎么发送,因为没有数据量化,没有一个标准。

今年在实施管理方式,我们将与他的目标,达到目标,第一次发多少,多少头发,第二第三发多少,划分管理也是如此。每个有困难的目标、业务目标,细化每一天:目标年,月,季目标,完成每周和每天做什么,他今天没有完成,我们继续鼓励他,总而言之他今天是什么原因,在那里我遇到了什么问题,让他知道在提升中。

下分解量化,画他单身,他得到的点越多。每组每个人都有他的pk,每月的第一个人,我们有一个奖励。快乐的会议上,做得好,我们有口碑,在他的绘画,,他所做的越多,越多越多他的奖励,根据他的图纸和分解深度的定义,我们给他是不一样的积分点。加分,每个员工会有更多认知自己,他会知道哪个方向,要做什么,哪个地方有缺陷,不断完善自己的工作,并演示了如何分解,如何分好。

我们都做了一些量化管理,我们与行政人员挂在一起,也做了一个定量,他负责招聘人员,招聘一个有多少奖励,也属于这多少分数奖。也给他一些量化每个月,他将做一个行政责任,他得到了一个好地方,我们给他一些奖励,也不给他点一些负面的东西。我们写了一个金色的种子黑色种子,多少钱一个月给他一个黑色的种子,因为行政以前我们都很好,,我们这边变了,现在是你和多少黑色种子,每个月黑种子与年终奖金。给行政任务,每个小组每一个员工都是一个共同的动机。

确实我们的标志的关键是两个:一个是金属板做吗?只有一位是你们的油漆电镀这个东西做得好不好。这两种技巧,员工是我们最核心的方面做了一些数量,因为我们做钣金不是标准件,是定制的部件,不合适的单位工作。如果它是一个标准的部分,他可以多少钱来计算。金属板作为我们以前做的是锅,你多少钱一个焊工过来一个月,有多少加班一个小时,现在的年轻人,他这样做,他与其说是热情,他做的不好,你罚他,他会给你一个书面辞职报告。

现在这片金属板,也由生产主管的任务,你今天做什么,测试完成的程度,你根据时间根据质量来完成。我们有定量和定量,你已经完成了,我将给你添加太多的黄金种子,然后你没有完成,您已经完成了80%,我们80%的奖。遵循软件可以合并,输出值的我们现在在这项研究中,探索如何链接,我们也不断摸索变化。因为我们做了一个3 - 5年的规划,让员工看到他们真正。可能是五到六人,现在可能有十几人,我们根据年终目标输出精化。想去旅行之前,你可能会完整,完整的旅行和复杂之前,订单也没有及时完成。然后我们通过系统,每个月每个季度显示了前三名,排名前三的人们可以去旅行。我们的计划是在省游泳(这)江西,员工选择去哪里旅行,和工资,让员工感到偷工作的乐趣。

我们也做了一次三个月的环境评价和某种程度上:有技术人员,中级技师、高级技师,评估对方,对方,然后结合这些黄金种子系统管理相互比较,然后同时也量化你的薪水是多少中级技工,什么样的福利,什么样的治疗分裂。达到一定年限,金属板的年限,取得了一些点,如果是在我这里三年了,如果他想买一辆车,我们公司也可以做一些补贴;他想买房子,该公司还可以给他一些补贴。没有这个区分,没有去做定量,也留下了很多弯路,也完成了股份制,也使得分红,有多少人的时候一年多少钱,一些头发是不一样的,只是失去了很多员工。

这些问题我们已经见过这么多年,所以今年做了一些意义重大的调整。首先,金属板或其他,请给他们一个树,树的目标怎么去分钱后,怎样治理国家,这是我们自己的不断优化。过程中也遇到了各种各样的困难,我们每天不断地尝试,了解会议总结今天会见了一些问题。之前我们的系统管理模式,由我或行政决定,当我们做后面我们发现这是一个盲区。

为什么大部分时间没有找到的一些员工,不知道员工想做的,他希望的方式。我们如何获得定量数据的?我们组织员工,让员工写这些定量数据,我应该做什么,不该做什么,我做什么是奖励,我不做处罚。这次我们得到大量数据,不断优化,这是可以听到一个员工,因为这个规则是为他,不是我,是他想要的,不是我想要的,之前的大部分时间是我想要的,我想员工,但员工他给你唱反调的相反,你想让我,我不,这是我的一大收获。

后面我们又发现了一个问题,可能不是那么精致,我们再次建立一个员工委员会,像一个纪律检查委员会,发现洞如何补充管理规定,让每个人都有机会参与,员工管理委员会是由一个管理+四个员工,一个月一次,所以不断提出一个建议,公司将给予奖励,不断完善数据,实现一步一步。

因为我们的许多系统是依赖于系统管,但有时有很多漏洞的系统,和我们的监督不到位,想要依靠人们说,例如行政观察检查,这次我们将把一块能量共享,员工去改善它。在系统管理的实现过程,当然,也会遇到各种各样的人不接受,有些人将是非常积极的,我们还得出结论,在这,让大家有机会参与他们的这种纸工作,这个奖金还分彼此,不是说我加分,加分或管理,管理也可以加分,员工之间也可以写这种黄金种子,让他们互相评分,可以每一天,我们都有一个软件,他们可以去写软件,因为这片他们的福利,年终,他们每一个优秀的员工,每个月的工资系统的性能并没有与他们联系,没有太多冲突,他们愿意做这些事情。我们要做这个东西,是修改员工的行为。

背后是探索价值,原来的基础上我们的员工是最大的保证你在一个固定的薪水,如果你本月做更多的工作,公司的业务,你的收入也高。当然,与这两个保护依赖于这些压力而不是我们的业务团队,有一个办公室与生产方面的竞争压力,我们在不断优化和改进。

油漆这我们在很多功夫在精化,做了一个更成功的一个地方,因为油漆,只有分数,我们把个人绩效和团队绩效与系统结合本月他的收入,然后我们平方数计算,等他给我是多少基础,因此,它是与我们公司。在保证我的质量,你保证我交货时间,你越这样做更多的收入。我们将使用系统来规范他的行为,我们也做了一些定量。标志在塑身互换,如果你更多,什么是与你的收入直接相关。浪费是浪费你自己的,你也可能浪费是我的一部分,我们经常有一些喷漆好厚,它做了定量无处不在。质量是根据焊机的水平,一些水平,有123年的水平:协作工作量化,打滑,并掌握水平,每一层都是不同的,他的收入也不同,也不同于他的一些价值。

下料我们也做了一些定量,我们经常需要学习之前材料浪费,特别是在激光单,之前我们是激光切割,雕刻,董事会是不一样的,这更大程度的浪费,没有好。现在我们做一些浪费的小块,基本上是浪费很多之前,一些半张、张浪费,一大块丙烯酸,PVC,不锈钢是浪费,所以我们把这些垃圾也给定量下料。

冲裁速度,你是否及时交付以下工作,这样的一个过程,我们也做登记,日常耗材表,我给你多少黄金种子/积分,是固定的,每天当我们发现浪费,一些不合理的,你没有得到黄金种子点,有些事情,特别浪费大,可能需要采取一些相应的价值,因为存在一些与你再次生产,我们现在在慢慢的实现,让员工形成一个社区和我们的命运,这是我们正在做的一件事。

我们公司共有40人,小微企业像我们一样,你说管是非常糟糕的,因为现在申请人员做事都不喜欢我们70年代和80年代,社会压力也大。所以我们有很多时间与员工沟通,通过管理委员会倾听他们的声音,之前我们做的是由厂长一级一级水平的沟通,但员工感觉是一种压力管理,现在由员工自发的管理,每个月他们旋转。今晚出席会议的管理委员会,我们有一个固定的点,每个员工都有机会去,有机会表达他们的感受,他们提出一个建议,并提出一个问题,我们可以添加点,这样使我们的员工今年层一些精神面貌和业务等各方面得到改善。

我现在坐在办公室,工厂加班赶如下货物,我可以去或由董事在哄骗乞求让员工加班。现在我们把任务分配好,时间点,它们是免费加班。我们不得不加班加班,这不是移动,你加班的时候,我们也有一些积分奖励,可能是你下个月加班时间,和你做一个好的产品,本月你可能成为优秀的员工。我们会给你奖励,不仅在生产上面的所有的行为准则奖给你。你问我今天很好,有礼貌,我就给员工一个积分。我们仍在整体生产任务的重点,其他的行为规划更轻,可能不再奖奖励,满足生产的要求。

后清洗之前,它结合了一些想要执行5 s标准,但是很难,员工很少清洗,除非生产让他们这样做。现在他们在闲暇时清洗自己,可能这一次下班不忙,他们会积极完成自己的工作,然后他去申请加分,和行政审查,审计或其主管。

然后才开始分享一些,送货司机、采购对他有这样的量化,可以参与我们的整个系统在公司内部,司机安全交付你们交货,我们也有积分。你不要说你好的焊接、油漆技术,没有机会,也对我们更宽松的立场。你有机会把事情要做第一,你看不到任何安全事故,没有违反,这是奖励,依靠这种系统是给他一个奖励。司机可以这个月,两个月,三个月是安全的,没有违反,没有红灯,不出意外,你会成为我们的优秀员工,这方面也有机会去参加我们的季度。我们有一个半年,和三个季度一次,每年一次。半年的时间,我们在省游泳,让员工选择一个地方,然后我们报价。到今年年底,我们可以安排第一名,第二名,是由公司支付,每个人都可以参与。

但同事与同事之间,写作积分点,同时自己也能得到点。如果我是一个司机,一个同事给我装运,货物对我来说,我也给了他一个积分,同事间,感激。主要是互相帮助点,自己也可以在同一时间点,这是我们公司的整个管理模式。

这是我第一次住,能说更加无序,没有很好的完成。非常感谢你听我唠叨,,非常感谢你给我一个机会展示平台。在这里分享我的结束,下次有机会带来更多的分享,给你说一些他们的新认知,也欢迎访问江西省南昌鑫鼎非常感谢我们的标志。