廣告公司如何在探索中開創新格局——南昌鑫鼎廣告冷總

2021年7月7日,8點的時鐘在周三晚上——遵循199年南昌鑫鼎廣告——冷總是生活在今天的标題“遵循軟體”分享,分享主題:廣告公司如何建立一個新模式的探索。

南昌鑫鼎廣告——總是冷的

南昌鑫鼎廣告有限公司,成立于2004年,是一家專業從事大型工程、大型LED發光字,戶外廣告辨別的鋼結構、建築照明設計和生産的綜合性廣告公司。

公司擁有一批高素質的員工隊伍,技術人員有五或六年的生産經驗,公司本着“品質保證,誠信服務”的宗旨;以“新和”為發展目标,cuori建構自己的品牌!根據客戶的需求,我們不斷地将新技術應用于開發新産品,以滿足客戶的需求。

在激烈的市場競争中,我們的競争力是“誠信、規模和創新”,我們的品質從一開始飼料的材料選擇,材料的選擇,因為整個過程的操作是一個人,是以我們要提高員工品質意識控制的生産、技術、品質的基礎上“精工細作”。經過幾年的發展,我們已經和國内許多大企業形成長期固定的合作夥伴:南昌西站,萬科廣場鳳凰印象,景德鎮,綠色城市的玫瑰,高力國際濱江等。

以下部分是冷總是分享内容:

晚上好,很榮幸有機會,也非常感謝你給我的平台和你一個機會。南昌鑫鼎商标廣告有限公司有限公司是成立于2004年,原名廣告發光字,2013年結束時,我們将過渡金屬闆加工。我從事這個行業近20年來,學校所做的廣告,也是一個油腔滑調的家夥。是我們公司的主要處理單元,幫助廣告公司設計研究所處理,這麼多年也經曆了許多挫折,痛苦和快樂,在廣告行業摸爬滾打,什麼樣的事情已經有經驗的管理人員非常痛苦。

在幾年前我們聯系軟體,有各種各樣的學習管理軟體,不斷進取。我們公司成立後,一直想成為廣告行業的創新企業,也知道很多廣告商店,廣告公司,廣告規模小和複雜,與标準零件是定制産品。因為廣告的詞也經曆痛苦,不是來,員工不太好管理,有時悲傷憂慮業務和生産,愁生産和借貸,正面臨着這樣的痛苦,不是嗎?

經過這麼多年的積累,開始做出選擇,開始做一些發光的話說,水泡,沖字,然後發現體積不大,自2013年以來恒等變換一樣,發光字慢慢地阻擋。發光字生産是解決你的一些需求,是少數人。2013年轉型做辨別後,遇到了一些新問題,一些專業崗位配備人員,畢竟,從這個詞,雖然它是一個系統,但仍有一些技術,标志是一點技術,比發光字很複雜,體積大,過程與上述要求會更高。

隻有2013,又迎來了房地産标志高峰時間,我們将繼續學習3,引進人才,引進裝置,在這一領域做了大量的投資。就像當我們做剪切闆、槽雷射機器,這是整潔的。走技術,發現管理落後,當時,有幾個人,發現如果在松弛的管理将會出現很多問題,是以不斷學習管理知識,不斷提高自己的知識水準。因為id這也是一個系統,它有很多流程不斷完善,是以感覺缺乏一些管理知識,遵循這個時候聯系,和系統管理。

今天我們得到一些經驗分享管理,系統管理從幾個主要部分,首先從業務部門,其次是金屬闆。因為我們是在很多部門:銷售部門,部門的圖紙分解,發光字,紫外線,钣金部,減少部門,另一個是油漆部門。當我們沒有接觸這些管理知識,然後銷售部門工作不是很積極,雖然有基本工資+銷售提成,但現在年輕人認知或與我們有很大的差別,可能他們想賺錢,但現在這個年輕人他不僅是賺錢,公司和認可;第二個幸福,他的工作将有權力。

金屬闆這是小時上下班,無論如何,曾經有一個任務并完成發行,不在成都,沒關系,不會如此負責任。做一個訂單下來,有時與闆料沖裁,凝聚力,沒有一個有凝聚力,有時材料後扔在那裡,蝙蝠又不參加,也可以出現互相推诿,油漆品質控制不到位,背後的引入,系統管理,發生了一些變化。

從這一塊的業務,我們從銷售員的行為準則來調整開始,他做得很好,我們會給員工獎金:軟體分條,一個是紙的文章點,繼續積累。然後他這是一個與我們的工資管理系統分開,為什麼我們把我們公司的管理系統建立一個免費的錢,錢是我們把這些東西量化。

你今天接一個集合了,我就給你多少,這個你要去,紀錄片,我給你多少分。如果不,我不會給你,或者添加一些消極的,這也是我們沒有這樣做。現在是一個數字,不要做這些事情,他不是認知之前,現在我們都是通過軟體來管理,這也是一個評估标準。的好,你能幫我一個月的資料,你不能做得很好,你的負面能量更負,目前他也不知道哪些方面。我們決定今年目标體積(業務員和業務目标),他實作了這個目标,他的價值也不同,在我們發送之前年終獎金很複雜,不知道怎麼發送,因為沒有資料量化,沒有一個标準。

今年在實施管理方式,我們将與他的目标,達到目标,第一次發多少,多少頭發,第二第三發多少,劃分管理也是如此。每個有困難的目标、業務目标,細化每一天:目标年,月,季目标,完成每周和每天做什麼,他今天沒有完成,我們繼續鼓勵他,總而言之他今天是什麼原因,在那裡我遇到了什麼問題,讓他知道在提升中。

下分解量化,畫他單身,他得到的點越多。每組每個人都有他的pk,每月的第一個人,我們有一個獎勵。快樂的會議上,做得好,我們有口碑,在他的繪畫,,他所做的越多,越多越多他的獎勵,根據他的圖紙和分解深度的定義,我們給他是不一樣的積分點。加分,每個員工會有更多認知自己,他會知道哪個方向,要做什麼,哪個地方有缺陷,不斷完善自己的工作,并示範了如何分解,如何分好。

我們都做了一些量化管理,我們與行政人員挂在一起,也做了一個定量,他負責招聘人員,招聘一個有多少獎勵,也屬于這多少分數獎。也給他一些量化每個月,他将做一個行政責任,他得到了一個好地方,我們給他一些獎勵,也不給他點一些負面的東西。我們寫了一個金色的種子黑色種子,多少錢一個月給他一個黑色的種子,因為行政以前我們都很好,,我們這邊變了,現在是你和多少黑色種子,每個月黑種子與年終獎金。給行政任務,每個小組每一個員工都是一個共同的動機。

确實我們的标志的關鍵是兩個:一個是金屬闆做嗎?隻有一位是你們的油漆電鍍這個東西做得好不好。這兩種技巧,員工是我們最核心的方面做了一些數量,因為我們做钣金不是标準件,是定制的部件,不合适的機關工作。如果它是一個标準的部分,他可以多少錢來計算。金屬闆作為我們以前做的是鍋,你多少錢一個焊工過來一個月,有多少加班一個小時,現在的年輕人,他這樣做,他與其說是熱情,他做的不好,你罰他,他會給你一個書面辭職報告。

現在這片金屬闆,也由生産主管的任務,你今天做什麼,測試完成的程度,你根據時間根據品質來完成。我們有定量和定量,你已經完成了,我将給你添加太多的黃金種子,然後你沒有完成,您已經完成了80%,我們80%的獎。遵循軟體可以合并,輸出值的我們現在在這項研究中,探索如何連結,我們也不斷摸索變化。因為我們做了一個3 - 5年的規劃,讓員工看到他們真正。可能是五到六人,現在可能有十幾人,我們根據年終目标輸出精化。想去旅行之前,你可能會完整,完整的旅行和複雜之前,訂單也沒有及時完成。然後我們通過系統,每個月每個季度顯示了前三名,排名前三的人們可以去旅行。我們的計劃是在省遊泳(這)江西,員工選擇去哪裡旅行,和工資,讓員工感到偷工作的樂趣。

我們也做了一次三個月的環境評價和某種程度上:有技術人員,中級技師、進階技師,評估對方,對方,然後結合這些黃金種子系統管理互相比較,然後同時也量化你的薪水是多少中級技工,什麼樣的福利,什麼樣的治療分裂。達到一定年限,金屬闆的年限,取得了一些點,如果是在我這裡三年了,如果他想買一輛車,我們公司也可以做一些補貼;他想買房子,該公司還可以給他一些補貼。沒有這個區分,沒有去做定量,也留下了很多彎路,也完成了股份制,也使得分紅,有多少人的時候一年多少錢,一些頭發是不一樣的,隻是失去了很多員工。

這些問題我們已經見過這麼多年,是以今年做了一些意義重大的調整。首先,金屬闆或其他,請給他們一個樹,樹的目标怎麼去分錢後,怎樣治理國家,這是我們自己的不斷優化。過程中也遇到了各種各樣的困難,我們每天不斷地嘗試,了解會議總結今天會見了一些問題。之前我們的系統管理模式,由我或行政決定,當我們做後面我們發現這是一個盲區。

為什麼大部分時間沒有找到的一些員工,不知道員工想做的,他希望的方式。我們如何獲得定量資料的?我們組織員工,讓員工寫這些定量資料,我應該做什麼,不該做什麼,我做什麼是獎勵,我不做處罰。這次我們得到大量資料,不斷優化,這是可以聽到一個員工,因為這個規則是為他,不是我,是他想要的,不是我想要的,之前的大部分時間是我想要的,我想員工,但員工他給你唱反調的相反,你想讓我,我不,這是我的一大收獲。

後面我們又發現了一個問題,可能不是那麼精緻,我們再次建立一個員工委員會,像一個紀律檢查委員會,發現洞如何補充管理規定,讓每個人都有機會參與,員工管理委員會是由一個管理+四個員工,一個月一次,是以不斷提出一個建議,公司将給予獎勵,不斷完善資料,實作一步一步。

因為我們的許多系統是依賴于系統管,但有時有很多漏洞的系統,和我們的監督不到位,想要依靠人們說,例如行政觀察檢查,這次我們将把一塊能量共享,員工去改善它。在系統管理的實作過程,當然,也會遇到各種各樣的人不接受,有些人将是非常積極的,我們還得出結論,在這,讓大家有機會參與他們的這種紙工作,這個獎金還分彼此,不是說我加分,加分或管理,管理也可以加分,員工之間也可以寫這種黃金種子,讓他們互相評分,可以每一天,我們都有一個軟體,他們可以去寫軟體,因為這片他們的福利,年終,他們每一個優秀的員工,每個月的工資系統的性能并沒有與他們聯系,沒有太多沖突,他們願意做這些事情。我們要做這個東西,是修改員工的行為。

背後是探索價值,原來的基礎上我們的員工是最大的保證你在一個固定的薪水,如果你本月做更多的工作,公司的業務,你的收入也高。當然,與這兩個保護依賴于這些壓力而不是我們的業務團隊,有一個辦公室與生産方面的競争壓力,我們在不斷優化和改進。

油漆這我們在很多功夫在精化,做了一個更成功的一個地方,因為油漆,隻有分數,我們把個人績效和團隊績效與系統結合本月他的收入,然後我們平方數計算,等他給我是多少基礎,是以,它是與我們公司。在保證我的品質,你保證我交貨時間,你越這樣做更多的收入。我們将使用系統來規範他的行為,我們也做了一些定量。标志在塑身互換,如果你更多,什麼是與你的收入直接相關。浪費是浪費你自己的,你也可能浪費是我的一部分,我們經常有一些噴漆好厚,它做了定量無處不在。品質是根據焊機的水準,一些水準,有123年的水準:協作工作量化,打滑,并掌握水準,每一層都是不同的,他的收入也不同,也不同于他的一些價值。

下料我們也做了一些定量,我們經常需要學習之前材料浪費,特别是在雷射單,之前我們是雷射切割,雕刻,董事會是不一樣的,這更大程度的浪費,沒有好。現在我們做一些浪費的小塊,基本上是浪費很多之前,一些半張、張浪費,一大塊丙烯酸,PVC,不鏽鋼是浪費,是以我們把這些垃圾也給定量下料。

沖裁速度,你是否及時傳遞以下工作,這樣的一個過程,我們也做登記,日常耗材表,我給你多少黃金種子/積分,是固定的,每天當我們發現浪費,一些不合理的,你沒有得到黃金種子點,有些事情,特别浪費大,可能需要采取一些相應的價值,因為存在一些與你再次生産,我們現在在慢慢的實作,讓員工形成一個社群和我們的命運,這是我們正在做的一件事。

我們公司共有40人,小微企業像我們一樣,你說管是非常糟糕的,因為現在申請人員做事都不喜歡我們70年代和80年代,社會壓力也大。是以我們有很多時間與員工溝通,通過管理委員會傾聽他們的聲音,之前我們做的是由廠長一級一級水準的溝通,但員工感覺是一種壓力管理,現在由員工自發的管理,每個月他們旋轉。今晚出席會議的管理委員會,我們有一個固定的點,每個員工都有機會去,有機會表達他們的感受,他們提出一個建議,并提出一個問題,我們可以添加點,這樣使我們的員工今年層一些精神面貌和業務等各方面得到改善。

我現在坐在辦公室,工廠加班趕如下貨物,我可以去或由董事在哄騙乞求讓員工加班。現在我們把任務配置設定好,時間點,它們是免費加班。我們不得不加班加班,這不是移動,你加班的時候,我們也有一些積分獎勵,可能是你下個月加班時間,和你做一個好的産品,本月你可能成為優秀的員工。我們會給你獎勵,不僅在生産上面的所有的行為準則獎給你。你問我今天很好,有禮貌,我就給員工一個積分。我們仍在整體生産任務的重點,其他的行為規劃更輕,可能不再獎獎勵,滿足生産的要求。

後清洗之前,它結合了一些想要執行5 s标準,但是很難,員工很少清洗,除非生産讓他們這樣做。現在他們在閑暇時清洗自己,可能這一次下班不忙,他們會積極完成自己的工作,然後他去申請加分,和行政審查,審計或其主管。

然後才開始分享一些,送貨司機、采購對他有這樣的量化,可以參與我們的整個系統在公司内部,司機安全傳遞你們交貨,我們也有積分。你不要說你好的焊接、油漆技術,沒有機會,也對我們更寬松的立場。你有機會把事情要做第一,你看不到任何安全事故,沒有違反,這是獎勵,依靠這種系統是給他一個獎勵。司機可以這個月,兩個月,三個月是安全的,沒有違反,沒有紅燈,不出意外,你會成為我們的優秀員工,這方面也有機會去參加我們的季度。我們有一個半年,和三個季度一次,每年一次。半年的時間,我們在省遊泳,讓員工選擇一個地方,然後我們報價。到今年年底,我們可以安排第一名,第二名,是由公司支付,每個人都可以參與。

但同僚與同僚之間,寫作積分點,同時自己也能得到點。如果我是一個司機,一個同僚給我裝運,貨物對我來說,我也給了他一個積分,同僚間,感激。主要是互相幫助點,自己也可以在同一時間點,這是我們公司的整個管理模式。

這是我第一次住,能說更加無序,沒有很好的完成。非常感謝你聽我唠叨,,非常感謝你給我一個機會展示平台。在這裡分享我的結束,下次有機會帶來更多的分享,給你說一些他們的新認知,也歡迎通路江西省南昌鑫鼎非常感謝我們的标志。