GE是世界上最着名的公司之一，许多人不知道的是，它的前身可以追溯到爱迪生于1989年创立的爱迪生灯。
那么，为什么GE现在没有爱迪生的影子呢？
这始于100多年前的资本和企业家战争。
1876年，爱迪生制造了第一个简单的白炽灯泡。1878年宣布，将在几周内建造一个系统来照亮曼哈顿。要知道，电灯的价格比当时的燃气便宜很多，所以消息一出，燃气股就下跌了50%。
但到1882年，爱迪生的电力供应已经不到位。我们知道，在任何时代，研究和发明总是需要大量的投资，漫长的周期和大量的不确定性，所以很多银行都不愿意向创业公司贷款。
于是爱迪生想到了著名的摩根公司。摩根当时是一家金融巨头，当时控制着该国约40%的工业总价值。
摩根也被爱迪生的发明所吸引，这不仅认为该项目具有投资潜力，而且还将改变世界，因此他不顾父亲的反对，向爱迪生提供了持续的财政支持。
爱迪生的职业生涯比他想象的要困难得多，将一些实验室的想法转化为实际应用需要花费更多。
许多投资者对爱迪生失去了信心，但只有摩根保持了他持续的耐心、信心和支持。1884年，摩根还帮助爱迪生重组了公司董事会，赶走了许多对爱迪生不满的投资者。可以说，爱迪生可以超越所有竞争对手，摩根的支持力度密不可分。
好日子总是短暂的，商场，没有永远的朋友，只有永恒的兴趣。摩根和爱迪生合作夺金，他们的蜜月于1892年结束。
1989年，为了应对市场竞争，包括爱迪生创立的The Light Company在内的几家公司被合并为一家新公司，爱迪生通用电气，其名字首次出现在历史上。
当时，爱迪生通用电气的主要竞争对手包括西屋电气，著名发明家特斯拉（Tesla）在那里工作。另一家公司是汤姆森休斯顿。
汤姆森赫斯特向摩根提议，爱迪生通用电气和汤姆森赫斯特的合并将创建一家大公司，以减少恶性竞争并提高其竞争力。
提案非常符合摩根一贯的作风，喜欢通过兼并、控股、协议等方式控制一个行业的公司，建立秩序，避免过度竞争，他在铁路、航运、钢铁等行业也做过类似的事情。
在查看了汤姆森休斯顿的财务报表后，摩根发现汤姆森休斯顿的利润率是爱迪生的两倍多，摩根决定支持合并。
新公司的名字变成了通用电气，爱迪生的名字被抹去了，新公司占据了美国电力市场三分之三的份额，几乎垄断了整个市场。
令人羞愧的是，这么重大的决定竟然在爱迪生不知情的情况下做出。
在公司的发展过程中，爱迪生继续出售其在公司的股份以筹集资金。当时，他的股份已经稀释到只有10%，虽然爱迪生对摩根的举动感到愤怒和恼火，但他无能为力。
艾迪一口气卖掉了他所有的股份，并离开了他创立的公司。
十年后，乔布斯也有过类似的经历，在他被赶出公司后，他和爱迪生一样，几乎卖掉了苹果所有的股票。
从这个故事中，我们可以看到，企业家与资本之间的博弈，不是现在，早在一百年前就开始了。
融资对公司的发展至关重要，但每次融资都会稀释创始人的股权，创始人有可能失去对公司的控制权。
一般来说，天使投资可能会拿走你10%到20%的股权，A B轮拿走你20%到30%的股权，到CD轮次，会有大约10%的股权稀释，在上市时，创始人的股份是10-15%，比如当美团在上市时， 创始人王兴的股份仅占公司约11%的股份。
乔布斯被迫离开了他创立的苹果公司，主要是因为稀释，他的股份太低，没有足够的发言权，而且在被迫离开公司之前，他在董事会上失去了声音。
在许多类似的情况下，Uber创始人卡兰尼克被董事会踢出了公司，据报道，董事会希望在上市时参加敲钟仪式。
还有很多例子，例如2005年"Car House"的创建，当时平安信托收购了该公司47.7%的股份，成为Auto House的最大股东。同年10月3日，创始人李旺和前CEO秦智辞去董事会职务。
Shop 1创始人Yu Gang，ut Starcom创始人Wu Ying，巧江南的张兰，Rex Lighting的Wu Changjiang等在游戏中与资本有过类似的遭遇。
资本是盈利的，所以是无情的，但公司的发展离不开资本的帮助，所以创始人往往面临两难境地。
有什么好方法可以解决这个问题吗？
事实上，有很多方法可以成功解决这个问题。
目前比较流行的方法，称为AB共享系统。
AB股是美国市场上常见的股权激励制度，它与传统的一股原则不同，其实是两类股票，两类股票在收益方面是一样的，但是它们在公司经营决策上的投票权是完全不同的，A股每股有一票， 和 b 股每股有多个投票权。B类股票通常由创始人及其团队持有，创始人对公司保留更多的投票权，即使股票很小。
第一家使用AB股份双层结构的公司是谷歌，它在2004年上市时只有20%的创始人，但对该公司拥有60%的控制权，后来于2012年上市的Facebook也采用了ab股票，创始人扎克伯格拥有该公司60%的投票权。
JD.com、小米、百度、美联集团等公司也采用了两级股权设计结构。
根据京东.com上市前一年的年报数据，刘强东每股拥有20票，JD.com 多轮融资后拥有 JD.com 手中15.8%的股份，拥有公司80%的表决权，对 JD.com 拥有绝对控制权。
此前，香港联交所不允许AB股公司上市，当年阿里巴巴受到这一限制，至今海外上市，让香港市场失去了阿里巴巴这一重要公司。
当时的香港联交所行长李小加对此进行了深刻的反思，他在2017年底修改了交易所规则，允许对同一家公司拥有不同权利的AB股上市。
当然，除了这种两级股权设计机制，还有很多机制可以帮助创始人控制公司所有权。
例如，协议控制是通过签署协议来确保对公司的控制。
例如，通过公司的章程。就像一家有限责任公司。你不能根据出资的比例分配股息权和投票权，即控制权和要求权分开，例如，你可以同意你拿出40%的钱，但你可以拥有80%的投票权，拥有60%的股息权， 只要双方同意，它就会生效。
阿里巴巴同意，对其公司章程的修改必须得到超过95%股东的投票批准，这样，如果马云及其团队拥有超过5%的股份，他们就可以牢牢掌握阿里的控制权。一些西方家族企业已经采用了这种方式，世代相传，家族股份的比例一直很小，但也牢牢控制着公司。
此外，通常的做法是使用一致行动者协议和表决权授权。
共识行动人协议主要针对上市公司，即当几个股东意见不一致时，同意大家听取某个股东的意见，这个股东的控制力自然会增加。腾讯的创始团队已经控制了另一大股东南非的MIH。
总之，控制公司的方法有很多，关键是创始人要有这样的意识，不能等到问题出现才找到办法。
对于创业者来说，在创业之初，在设计公司的相关系统时，要考虑对公司的控制，这样才能防患于未然。