有着企业工作经验的读者，特别是在一些已经成规模企业之中工作过的读者，对于各种各样的流程一定深有体会，这些企业的流程往往浩繁而庞大，甚至会成为很多职场人必须要面对的问题。
那么流程是怎样产生的呢？其实这也是企业管理进步的一个象征，因为有了流程，各种各样的工序可以自然而然的运行，能够让企业脱离了人制，在制度的帮助下有条不紊的运行。
可是对于企业来说，流程又是一个不断细化的过程，因此也就有了不断的层层加码，也就有了不断的流程累积，最终让一些企业的流程又变成了企业发展的障碍，让本来是企业管理之中的先进经验却又成了阻碍企业发展的阻力。
这也是很多职场人谈流程色变，谈流程就感觉痛苦不堪的原因所在。为什么会这样呢？有没有好的办法改变这种现状？既能发挥出流程的优势而能避免它的弊端呢？在现实企业管理之中，是否有流程使用的成功案例，把流程用到恰到好处，让它切切实实成为企业长治久安的助力的呢？
其实这样的一个优秀企业就是我们经常听说的华为。它确实是大陆民族企业的标杆，它无论在任何的逆境打压下都保持着卓越的发展。而这其中非常重要的一部分原因就是流程，就是基于流程而完善的华为企业管理理念。
从这样的意义上来说，华为的经验也必然需要不断总结，并且传递给更多其他企业，助力于其他企业也能够更清晰的认知流程，发挥出流程的优势，让流程管理为企业的发展保驾护航。
杨勇，华为“金牌团队奖”得主，研发与流程专家，而他离开华为之后更是致力于推广着流程管理的理念，并且基于华为的优势经验把流程的相关核心理念传递出去，为更多的企业服务。
现在他更是以这本著作《流程即组织力：华为高效增长的业务管理逻辑》为我们提供着通过拆解华为三大核心流程而得出来的经验，并且应用于解决其他众多企业所碰到的问题，给出相应的解决方案。
就比如上面提到的很多企业在使用流程管理时会面临着不断的累积，不断的冗余，造成流程卡顿的情况，作者也给出了详细的流程梳理解决方案。
在这本书中，作者就专门对流程规划进行了详细的解读，让所有的企业领导者真正能够了解流程所发挥的作用。而在这一解决方案之中，作者就主要强调流程的“主干要稳定，但末端要灵活”，既能够让流程的优势得以尽情发挥，而又不会因为流程的僵化而造成各种各样的问题。
具体怎么办？作者也给出了详细的流程拆解步骤，让企业能够对于流程有着最清晰的认识，能够对症处理，能够切实解决造成企业流程卡顿的问题。
对于任何一个企业领导者或者想成为企业领导者的读者来说，关于流程的知识都需要详细了解。那就通过这本书，通过基于华为的经验以及大量其他企业的流程完善，完成这些内容的了解，并且梳理流程在企业管理中真正可以实现的作用吧！#企业管理##企业##流程管理#