有着企業工作經驗的讀者，特别是在一些已經成規模企業之中工作過的讀者，對于各種各樣的流程一定深有體會，這些企業的流程往往浩繁而龐大，甚至會成為很多職場人必須要面對的問題。
那麼流程是怎樣産生的呢？其實這也是企業管理進步的一個象征，因為有了流程，各種各樣的工序可以自然而然的運作，能夠讓企業脫離了人制，在制度的幫助下有條不紊的運作。
可是對于企業來說，流程又是一個不斷細化的過程，是以也就有了不斷的層層加碼，也就有了不斷的流程累積，最終讓一些企業的流程又變成了企業發展的障礙，讓本來是企業管理之中的先進經驗卻又成了阻礙企業發展的阻力。
這也是很多職場人談流程色變，談流程就感覺痛苦不堪的原因所在。為什麼會這樣呢？有沒有好的辦法改變這種現狀？既能發揮出流程的優勢而能避免它的弊端呢？在現實企業管理之中，是否有流程使用的成功案例，把流程用到恰到好處，讓它切切實實成為企業長治久安的助力的呢？
其實這樣的一個優秀企業就是我們經常聽說的華為。它确實是大陸民族企業的标杆，它無論在任何的逆境打壓下都保持着卓越的發展。而這其中非常重要的一部分原因就是流程，就是基于流程而完善的華為企業管理理念。
從這樣的意義上來說，華為的經驗也必然需要不斷總結，并且傳遞給更多其他企業，助力于其他企業也能夠更清晰的認知流程，發揮出流程的優勢，讓流程管理為企業的發展保駕護航。
楊勇，華為“金牌團隊獎”得主，研發與流程專家，而他離開華為之後更是緻力于推廣着流程管理的理念，并且基于華為的優勢經驗把流程的相關核心理念傳遞出去，為更多的企業服務。
現在他更是以這本著作《流程即組織力：華為高效增長的業務管理邏輯》為我們提供着通過拆解華為三大核心流程而得出來的經驗，并且應用于解決其他衆多企業所碰到的問題，給出相應的解決方案。
就比如上面提到的很多企業在使用流程管理時會面臨着不斷的累積，不斷的備援，造成流程卡頓的情況，作者也給出了詳細的流程梳了解決方案。
在這本書中，作者就專門對流程規劃進行了詳細的解讀，讓所有的企業上司者真正能夠了解流程所發揮的作用。而在這一解決方案之中，作者就主要強調流程的“主幹要穩定，但末端要靈活”，既能夠讓流程的優勢得以盡情發揮，而又不會因為流程的僵化而造成各種各樣的問題。
具體怎麼辦？作者也給出了詳細的流程拆解步驟，讓企業能夠對于流程有着最清晰的認識，能夠對症處理，能夠切實解決造成企業流程卡頓的問題。
對于任何一個企業上司者或者想成為企業上司者的讀者來說，關于流程的知識都需要詳細了解。那就通過這本書，通過基于華為的經驗以及大量其他企業的流程完善，完成這些内容的了解，并且梳理流程在企業管理中真正可以實作的作用吧！#企業管理##企業##流程管理#