近日，在中国石油辽河油田冷家油田开发公司主题教育宣讲“大比武”活动现场，9组选手以“勇攀产量新高峰，上产稳产再十年”“开拓进取齐聚力，优质低耗注好汽”等为题，生动讲述了在当前严峻生产经营形势下，广大干部员工加压奋进走在队伍最前列，攻坚克难冲在队伍最前端的奋进故事，真正让形势任务宣讲既“聚人气”更“接地气”。
自“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育开展以来，中国石油辽河油田冷家公司党委坚持在学习讨论、宣讲阐释、调查研究、对标提升、岗位实践上下功夫，充分发挥主题教育统一思想、凝聚共识、鼓舞斗志、团结奋斗的重要作用，切实将主题教育成效转化为原油上产的“动力引擎”，财务账面的“真金白银”，安全环保的生动实践。
以大学习把稳思想之舵，形成同舟共济的思想共识
2024年，是冷家公司回归油田公司全面管理的第一个完整年。面对考核政策变化、稳产难度大、成本压力高等众多不利因素，如何确保企业业绩与员工收入双增长，是摆在面前的现实问题。
为确保主题教育高质量高标准起步，该公司党委结合工作实际，统筹谋划、系统思考，制定主题教育5个阶段22项重点举措。各部门、各单位认真按照活动方案，确定“时间表”、画好“路线图”、明确“责任人”，精心组织筹备，认真动员部署，发动全员积极参与到主题教育活动中来。
根深而枝叶荣，魂固以步履实。为准确研判形势，吃透上级精神，该公司党委刚性落实“第一议题”和中心组学习制度，灵活运用“三会一课”、主题党日、网络课堂等载体，开展学习宣贯、理论研讨、专题研究。制发《形势任务教育直通车》，新媒体推送“主题教育应知应会”，围绕“产量怎么稳、费用怎么降、安全怎么保”等开展全员大讨论，进一步解放思想观念、提振发展信心、激发前行动力。
以大宣讲凝聚团结之力，强化勇于担当的责任使命
认清形势才能统一思想，步伐一致。如何让干部员工工作有目标，心中有责任？为此，该公司坚持发展的重心在哪里，形势任务教育宣讲的触角就延伸到哪里，准确把握国际战略局势、行业发展趋势和企业当前形势，在自上而下宣讲的同时，增加自下而上的双向阐释，努力破解理论宣讲“悬浮”问题。
宣讲方式由“独唱”向“合唱”转变。该公司领导班子成员兵分9路“下基层、进机关”开展宣讲活动，5个机关部室结合各自业务，深入基层联系点开展定向宣讲，真正让政策沉到底，员工领会透。基层班子成员闻令而动，深入一线开展“面对面”宣讲，实现形势任务教育由“根”到“梢”的精准传递。
宣讲载体由“单一”向“多元”转变。为有效拓宽宣贯载体渠道，加快推进理论宣讲队伍和宣讲人才库建设，该公司创新开展宣讲“大比武”活动。通过演讲、访谈、相声等形式多样、易于接受的表现载体，致力将科学理论的解释力转化为入脑入心的说服力，干部员工内生动力在价值引导中有效激发。
以大实践彰显实干之效，汇聚主动作为的奋进力量
站在高质量发展的新起点，肩负创一流业绩的新使命，如何引领干部员工在担当中实干、在履职中尽责？
行动是最有力的回答。该公司党委紧扣稠油上产的瓶颈短板、生产经营的疑难问题、员工反映的急难愁盼等9个调研主题，通过“9+X”模式，领导班子定向选择、深入走访、列出清单、破解难题。针对调研出的全电厨房改造缓慢、气浮间腐蚀严重等问题，及时分析协调解决。
全员行动，价值创造。充分发挥党政工团组织优势，开展党员先锋岗、“一赛六金”“百千万”等全员岗位建功活动，组织“书记工程”“委员项目”立项56项，推动全员合力攻坚；成立10个专业化项目组，一体推进15项提质增效工程。深挖“费用控降、系统提升、技术赋能”潜力，奋进4020万元创效目标。前4个月累计效益挖潜1262万元。
专班推进，产量上扬。全面推进优化吞吐注汽、精细注水补能、深化汽驱调控“三个专班”，将单井措施分析由“十字”剖面对比，增加为“米字”剖面论证，将地质认识与措施分析深度融合，并提前介入效益评价，让单纯的措施增产成为高质量效益上产。其中，观2井补层压防成效显著，日增油6吨以上，为拉动产量“箭头”持续向上奠定良好基础。
（宋雨峰 赖丽）