近日，在中國石油遼河油田冷家油田開發公司主題教育宣講“大比武”活動現場，9組選手以“勇攀産量新高峰，上産穩産再十年”“開拓進取齊聚力，優質低耗注好汽”等為題，生動講述了在目前嚴峻生産經營形勢下，廣大幹部員工加壓奮進走在隊伍最前列，攻堅克難沖在隊伍最前端的奮進故事，真正讓形勢任務宣講既“聚人氣”更“接地氣”。
自“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育開展以來，中國石油遼河油田冷家公司黨委堅持在學習讨論、宣講闡釋、調查研究、對标提升、崗位實踐上下功夫，充分發揮主題教育統一思想、凝聚共識、鼓舞鬥志、團結奮鬥的重要作用，切實将主題教育成效轉化為原油上産的“動力引擎”，财務賬面的“真金白銀”，安全環保的生動實踐。
以大學習把穩思想之舵，形成同舟共濟的思想共識
2024年，是冷家公司回歸油田公司全面管理的第一個完整年。面對考核政策變化、穩産難度大、成本壓力高等衆多不利因素，如何確定企業業績與員工收入雙增長，是擺在面前的現實問題。
為確定主題教育高品質高标準起步，該公司黨委結合工作實際，統籌謀劃、系統思考，制定主題教育5個階段22項重點舉措。各部門、各機關認真按照活動方案，确定“時間表”、畫好“路線圖”、明确“責任人”，精心組織籌備，認真動員部署，發動全員積極參與到主題教育活動中來。
根深而枝葉榮，魂固以步履實。為準确研判形勢，吃透上級精神，該公司黨委剛性落實“第一議題”和中心組學習制度，靈活運用“三會一課”、主題黨日、網絡課堂等載體，開展學習宣貫、理論研讨、專題研究。制發《形勢任務教育直通車》，新媒體推送“主題教育應知應會”，圍繞“産量怎麼穩、費用怎麼降、安全怎麼保”等開展全員大讨論，進一步解放思想觀念、提振發展信心、激發前行動力。
以大宣講凝聚團結之力，強化勇于擔當的責任使命
認清形勢才能統一思想，步伐一緻。如何讓幹部員工工作有目标，心中有責任？為此，該公司堅持發展的重心在哪裡，形勢任務教育宣講的觸角就延伸到哪裡，準确把握國際戰略局勢、行業發展趨勢和企業目前形勢，在自上而下宣講的同時，增加自下而上的雙向闡釋，努力破解理論宣講“懸浮”問題。
宣講方式由“獨唱”向“合唱”轉變。該公司上司班子成員兵分9路“下基層、進機關”開展宣講活動，5個機關部室結合各自業務，深入基層聯系點開展定向宣講，真正讓政策沉到底，員工領會透。基層班子成員聞令而動，深入一線開展“面對面”宣講，實作形勢任務教育由“根”到“梢”的精準傳遞。
宣講載體由“單一”向“多元”轉變。為有效拓寬宣貫載體管道，加快推進理論宣講隊伍和宣講人才庫建設，該公司創新開展宣講“大比武”活動。通過演講、訪談、相聲等形式多樣、易于接受的表現載體，緻力将科學理論的解釋力轉化為入腦入心的說服力，幹部員工内生動力在價值引導中有效激發。
以大實踐彰顯實幹之效，彙聚主動作為的奮進力量
站在高品質發展的新起點，肩負創一流業績的新使命，如何引領幹部員工在擔當中實幹、在履職中盡責？
行動是最有力的回答。該公司黨委緊扣稠油上産的瓶頸短闆、生産經營的疑難問題、員工反映的急難愁盼等9個調研主題，通過“9+X”模式，上司班子定向選擇、深入走訪、列出清單、破解難題。針對調研出的全電廚房改造緩慢、氣浮間腐蝕嚴重等問題，及時分析協調解決。
全員行動，價值創造。充分發揮黨政工團組織優勢，開展黨員先鋒崗、“一賽六金”“百千萬”等全員崗位建功活動，組織“書記工程”“委員項目”立項56項，推動全員合力攻堅；成立10個專業化項目組，一體推進15項提質增效工程。深挖“費用控降、系統提升、技術賦能”潛力，奮進4020萬元創效目标。前4個月累計效益挖潛1262萬元。
專班推進，産量上揚。全面推進優化吞吐注汽、精細注水補能、深化汽驅調控“三個專班”，将單井措施分析由“十字”剖面對比，增加為“米字”剖面論證，将地質認識與措施分析深度融合，并提前介入效益評價，讓單純的措施增産成為高品質效益上産。其中，觀2井補層壓防成效顯著，日增油6噸以上，為拉動産量“箭頭”持續向上奠定良好基礎。
（宋雨峰 賴麗）