顶级项目经理最大的本事，就这一个字：
做
做事简单，但是想把事做好并不简单。
什么时候做？怎么做？谁来做？做的结果怎么样？都需要思考。
01
心态——放心做
最近环环在和文章评论区看到大家的留言，私下里也和一些圈友聊了聊，发现大家做了项目经理后，心理压力都很大，会为了项目成果而感到焦虑，甚至当手机响的时候，都会感到心慌。
心态差，就会间接影响“做”事的结果，因为害怕让决定变得犹豫。
有时候钝感力强一些，不妨是一件好事。我认为钝感力不等同于愚钝、情感麻木，而是迟钝的力量。遇到困难的一种耐力，是厚着脸皮对抗外界一切声音的能力，是积极的人生态度，当项目遇到难题，领导发脾气时，摆正心态，不过度内耗。
记住项目经理不是神，犯错很正常，不要把项目失败的所以原因，都归结于自己的管理问题上。
02
能力——如何做
优秀的项目经理有着很强的执行力，这种执行力，不是冲动的决定，而是强有力的行动和长久的坚持，是将战略与目标付诸实施的能力、克服困难与障碍贯彻计划的能力。
他们会在接手一个项目后，用5W2H分析法来梳理思路，在了解项目的基本情况后，不断提出问题、描述问题、解决问题、找到问题，然后行动。
- What——要做什么？目的是什么？需要做的重点工作是什么？
- How——怎么做？如何提高效率？如何实施？流程是什么？怎样规避风险？
- Why——为什么？为什么要这么做？理由是什么？有没有替代方案？
- When——何时？预计多久完成？什么时机最适宜？中间过程的时间节点？
- Where——何处？在哪里做？从哪里入手？范围是什么？资源在哪里？
- Who——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？决策者、执行者、管理者、监督者、受益者、消费者、生产力等
- How much——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用？
把问题提前梳理好，做事的时候思路就会更顺一些，前期准备做的越好，后期就会越省心。
劝大家在项目开始之前，明确好项目变更流程和责任分配，避免后期扯皮。
将项目管理流程记在心里，就会得心应手。项目管理全流程点蓝字查看——管理全流程
03
汇报——曾经做
汇报做好的，薪资少不了。
有的人对于写周报、月报、进行季度汇报演讲、年终总结的行为嗤之以鼻，认为纯纯是形式主义，只要把日常的工作做好就行，写周报就是纯纯浪费时间。殊不知，领导正是通过平时的这些汇报，来看你的工作进度和状态。
做汇报时，可以围绕以下几点：
- 当前项目情况总结：
- 项目是否顺利？
- 进度是否正常？
- 当前阶段的工作回顾与分析：
- 当前阶段都有哪些任务？
- 完成了哪些？
- 未完成哪些？
- 未完成的原因及应对措施是什么？
- 未来项目的工作计划：
- 此项目下一步的工作计划是什么？
- 主要做哪些事项？
- 预算与实际对比情况：
- 截至目前，成本/费用/人力等和实际的偏差及原因？
- 上一阶段问题是否解决：
- 上一阶段遗留的问题是否解决？
- 是否有新风险：
- 项目过程中出现了哪些新风险？
- 是否有应对措施？
- 是否需要支持：
- 遇到的问题项目组内是否能够解决，
- 是否需要其他的支持？
汇报问题时，也可以主动寻求资源和帮助，来助力自己解决问题。
注意：在跟领导汇报问题时，给领导选择题，而不是问答题；提前想好与领导谈话的目的和核心要点，将重要的事情放在最前面说，简明扼要，注意时间；先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后再讲具体的细节和想法，在汇报的同时，最好能给出数据，并整理成PPT。
04
复盘——未来做
优秀的项目经理不同的是，他们会不断地复盘学习，找寻自己的优势劣势，在一次次项目过程中积累经验，寻找新的突破，永远追求更好的结果。
让领导、老板、客户不止是放心把事情交给他，而且还可能会得到惊喜。
个人学会复盘，可以加快个人成长速度，团队学会复盘，可以提升团队协同作战能力，同时让团队形成互相学习、分享知识与技能的氛围，组织学会复盘，可以持续优化，激发创新。
- 回顾目标
- 当初目的是什么？
- 当初期望的结果是什么？
- 评估结果
- 对照原来设定的目标找出
- 项目进展过程中有什么亮点？
- 项目进展过程中有什么不足？
- 分析原因
- 从主观、客观上分析
- 成功的关键原因
- 失败的根本原因
- 总结规律
- 需要实施哪些新措施
- 继续哪些措施
- 叫停哪些措施
现实的天空，时而五彩斑斓，时而诙谐不堪。其实决定自己生命色彩的权利，掌握在自己手中，只是要看你是否有勇气去踏出第一步——去做。
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