頂級項目經理最大的本事，就這一個字：
做
做事簡單，但是想把事做好并不簡單。
什麼時候做？怎麼做？誰來做？做的結果怎麼樣？都需要思考。
01
心态——放心做
最近環環在和文章評論區看到大家的留言，私下裡也和一些圈友聊了聊，發現大家做了項目經理後，心理壓力都很大，會為了項目成果而感到焦慮，甚至當手機響的時候，都會感到心慌。
心态差，就會間接影響“做”事的結果，因為害怕讓決定變得猶豫。
有時候鈍感力強一些，不妨是一件好事。我認為鈍感力不等同于愚鈍、情感麻木，而是遲鈍的力量。遇到困難的一種耐力，是厚着臉皮對抗外界一切聲音的能力，是積極的人生态度，當項目遇到難題，上司發脾氣時，擺正心态，不過度内耗。
記住項目經理不是神，犯錯很正常，不要把項目失敗的是以原因，都歸結于自己的管理問題上。
02
能力——如何做
優秀的項目經理有着很強的執行力，這種執行力，不是沖動的決定，而是強有力的行動和長久的堅持，是将戰略與目标付諸實施的能力、克服困難與障礙貫徹計劃的能力。
他們會在接手一個項目後，用5W2H分析法來梳理思路，在了解項目的基本情況後，不斷提出問題、描述問題、解決問題、找到問題，然後行動。
- What——要做什麼？目的是什麼？需要做的重點工作是什麼？
- How——怎麼做？如何提高效率？如何實施？流程是什麼？怎樣規避風險？
- Why——為什麼？為什麼要這麼做？理由是什麼？有沒有替代方案？
- When——何時？預計多久完成？什麼時機最适宜？中間過程的時間節點？
- Where——何處？在哪裡做？從哪裡入手？範圍是什麼？資源在哪裡？
- Who——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？決策者、執行者、管理者、監督者、受益者、消費者、生産力等
- How much——多少？做到什麼程度？數量如何？品質水準如何？費用？
把問題提前梳理好，做事的時候思路就會更順一些，前期準備做的越好，後期就會越省心。
勸大家在項目開始之前，明确好項目變更流程和責任配置設定，避免後期扯皮。
将項目管理流程記在心裡，就會得心應手。項目管理全流程點藍字檢視——管理全流程
03
彙報——曾經做
彙報做好的，薪資少不了。
有的人對于寫周報、月報、進行季度彙報演講、年終總結的行為嗤之以鼻，認為純純是形式主義，隻要把日常的工作做好就行，寫周報就是純純浪費時間。殊不知，上司正是通過平時的這些彙報，來看你的工作進度和狀态。
做彙報時，可以圍繞以下幾點：
- 目前項目情況總結：
- 項目是否順利？
- 進度是否正常？
- 目前階段的工作回顧與分析：
- 目前階段都有哪些任務？
- 完成了哪些？
- 未完成哪些？
- 未完成的原因及應對措施是什麼？
- 未來項目的工作計劃：
- 此項目下一步的工作計劃是什麼？
- 主要做哪些事項？
- 預算與實際對比情況：
- 截至目前，成本/費用/人力等和實際的偏差及原因？
- 上一階段問題是否解決：
- 上一階段遺留的問題是否解決？
- 是否有新風險：
- 項目過程中出現了哪些新風險？
- 是否有應對措施？
- 是否需要支援：
- 遇到的問題項目組内是否能夠解決，
- 是否需要其他的支援？
彙報問題時，也可以主動尋求資源和幫助，來助力自己解決問題。
注意：在跟上司彙報問題時，給上司選擇題，而不是問答題；提前想好與上司談話的目的和核心要點，将重要的事情放在最前面說，簡明扼要，注意時間；先給出結論，讓上司知道你的态度和想法，然後再講具體的細節和想法，在彙報的同時，最好能給出資料，并整理成PPT。
04
複盤——未來做
優秀的項目經理不同的是，他們會不斷地複盤學習，找尋自己的優勢劣勢，在一次次項目過程中積累經驗，尋找新的突破，永遠追求更好的結果。
讓上司、老闆、客戶不止是放心把事情交給他，而且還可能會得到驚喜。
個人學會複盤，可以加快個人成長速度，團隊學會複盤，可以提升團隊協同作戰能力，同時讓團隊形成互相學習、分享知識與技能的氛圍，組織學會複盤，可以持續優化，激發創新。
- 回顧目标
- 當初目的是什麼？
- 當初期望的結果是什麼？
- 評估結果
- 對照原來設定的目标找出
- 項目進展過程中有什麼亮點？
- 項目進展過程中有什麼不足？
- 分析原因
- 從主觀、客觀上分析
- 成功的關鍵原因
- 失敗的根本原因
- 總結規律
- 需要實施哪些新措施
- 繼續哪些措施
- 叫停哪些措施
現實的天空，時而五彩斑斓，時而诙諧不堪。其實決定自己生命色彩的權利，掌握在自己手中，隻是要看你是否有勇氣去踏出第一步——去做。
-END-