敢于担当！原嘉兴市委书记为何力挺海盐这位“小裁缝”

2018-11-27 15：09 |浙江新闻 客户|通讯员余晓业

在改革开放的滚滚洪流中，步鑫盛和"步鑫盛现象"是一个不能绕开过去的话题。

"在那些日子里，坚持改革并不容易，他带着勇气和勇气，用一把小裁缝的剪刀剪开了企业机制改革的帷幕。现年86岁的庄洪泽，1983年至1989年担任嘉兴市委书记，见证并支持了嘉兴市改革。

庄洪泽说，在改革过程中，辛生遇到了很多障碍，但他是一个大胆、大胆、有创新精神的人，在巨大的压力下把改革进行到底。"他是历史长河中的流星，在夜空中闪耀着光芒。

步新生出生于裁缝家。在与Step Xinsheng相识时，庄洪泽称他为"小裁缝"。

"小裁缝"破旧不堪

从传入处理到品牌创建

海盐市衬衫厂原为1956年组建的缝纫合作社，按镇集体企业所有制地位组建。当时，主要业务是加工，帽子，帐篷等都做完了，工厂只有60多名员工。改革开放后，主任一步兴盛开始寻求企业发展之路，他将目光投向了上海，与几家工厂合作寻找市场。他放弃了商业承销的棍子，从综合服务加工转向专业衬衫生产。1977年，鑫盛一步意识到"靠品牌可以代代相传，靠关系崩溃"，于是决定打造海盐衫厂品牌。

"他认为植物效果不好，很大一个原因是员工吃锅碗瓢盆。庄洪泽说，所以，步鑫盛亮出了一套改革制度，整改工厂风，奖惩明确，按实际工量结算，奖金不封顶，底下，锅里米就不见了。

"员工出勤率超过98%，每个人都想为他们打响名声。"庄洪泽说。

海盐衬衫厂也从原来的单一生产型向生产经营型转变，从完全依赖承保被动的局面掌握主动，"打造自有品牌，业务不断扩大，1983年工厂员工增加到600多人，这家厂已成为浙江一流的专业衬衫厂，产品畅销北京， 上海、广州等主要城市。"

随着海盐衬衫厂业务规模变大，产品畅销，该厂已成为海盐县产值第一的1000多万家企业。

"改革之星"成媒体热点

1983年，新华社记者得知了海盐衬衫厂备受争议的厂长。记者对步昕生很感兴趣，写了一篇关于步昕生改革的内在参数的文章。当时，国家领导人在看到内部参数后，注意到了"问题数字"，并写下了改革的积极基调。

随后，新华社将内部参考资料变成了公开出版的通讯。于是，步新盛的故事传遍了全国。随后，多家媒体纷纷报道，步鑫在全国产生了一颗著名的"改革之星"。有一段时间，去海盐衫厂参观了很多人学习。

"很多时候，一天有近一万人要求来，这时鑫生告诉我，已经有太多游客来得起。庄洪泽说，他希望这一步新生全心全意地做好改革，不要在宣传上分心。于是，他想出了一个主意，为鑫步，改革经验用录音机录音，来访者又不用时间介绍，由接待员把录音播放给来访者听。

这样，步鑫盛就可以专心致志生产，一心一意地做衬衫厂的表现。

当时，一些干部说，埃布辛从事的是资本主义。为此，嘉兴市委决定坚决做改革推动者，支持改革的步晖。为推进步新盛的改革实践，市委总结改革经验，积极推进。

嘉兴市委积极消除阻力

"1983年和1984年是改革最具争议的两年。庄洪泽说，当时，当步昕说他承受很大压力时，他鼓励步新生不要害怕，市政府支持改革，"我跟他开玩笑，大事回家做小裁缝。"

"我随当时的嘉兴市市长到海盐县，分别到县内几组领导班子和全县党员干部，宣讲中央和省级党领导支持改革的步新生，宣讲改革创新步兴生的成果。庄洪泽说，1984年，一共召开四次大会，市委、市政府表达了态度，舆论的压力逐渐减轻，步鑫盛的腰板硬了，改革的势头更加充足。

步昕生是城市企业改革的第一人，他打破了平等分配制度，使奖惩明确，创造了一套生动活泼的工作方法。

"他是一个非常活跃的人，他把11月6日定为工厂日，员工们一起写了一首工厂歌曲。庄宏泽表示，该步骤鑫盛还在员工结婚、子女、子女上学、员工退休等情况下为员工举行仪式，大大提高了员工的积极性。还开展业余工艺美术团体、时装秀团队，丰富员工文化生活。同时，对人才的选拔没有限制，大胆地使员工年轻、理想、技术娴熟。

在庄宏泽看来，步新盛的改革思想不仅适用于国有企业，也适用于其他企业，具有普遍意义。"步新生是城市企业改革的第一人，事实证明，只有改革才能发展，我们都要把改革进行到底。