在我们刚参加工作时，只要家里有一台长虹彩色电视机，那是一种荣耀，一种人际关系的体现。刚开始的长虹彩电是按计划供应的，在县城，需要五金公司的领导签字才能买到。正好我当时在县委办公室工作，找商业局的局长帮忙，总算买到了一台长虹彩电，几十年过去了，现在这台彩电还在我家老房子里摆着，也算一件古董了。
在90年代，我们一直是听着长虹的故事慢慢成长的，长虹、倪润峰的名字，不但响彻四川，享誉全国，甚至连全世界500强的大佬们都是暗暗吃惊。毕竟那时的长虹知名度太高了，太牛了。
长虹创立于1958年，是中国最大的彩电生产基地，已进入世界品牌500强行列。长虹在“一五期间”是生产机载雷达的重要基地，建国初期国家165家重点建设项目之一，国家六家技术创新试点企业之一，是目前中国新一代战机“歼十”动力电池唯一生产厂。
主要家电产品有彩电（含液晶电视、等离子电视等智能3D电视）、投影机（DLP技术）、空调（家用空调、中央空调）、冰箱、洗衣机、数码、通讯（手机）、电池（军用、民用）、小家电（电风扇、取暖器、厨卫、电饭煲、电磁炉、太阳能热水器）等。
如今的长虹还是那个长虹，但长虹的名字好像从市场上消失了，不再像以前那样辉煌，一切变得悄无声息。一向高调的长虹，往日家电行业的老大，为什么一下会变得如此调调，低调的背后折射了怎样的经验和教训？这是今天我们探讨的主要话题。
长虹电器的兴衰发展史是中国家电行业的一个缩影，其经历的风雨坎坷和辉煌成就，都为其他家电企业提供了宝贵的经验和启示。
长虹电器在改革开放的大背景下，敏锐地抓住了市场机遇，迅速转型为家电生产企业。在彩电行业刚刚起步的时候，长虹凭借其敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略眼光，率先推出了价格战策略，通过物美价廉的产品迅速占领了市场。这一举措不仅让长虹在彩电市场上脱颖而出，也为整个家电行业树立了一个标杆。
然而，随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，长虹电器也面临着越来越大的挑战。尤其是在液晶显示技术的兴起和等离子技术的衰退中，长虹电器未能及时调整战略，导致其在市场竞争中逐渐失去优势。长虹在国际化战略上也遭遇了挫折，与爱立信的合作失败让长虹损失惨重，也让其国际化道路变得更加曲折。
长虹电器的兴衰发展史告诉我们，家电行业必须不断创新和进步，才能在市场竞争中立于不败之地。首先，企业要有敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略眼光，能够抓住市场机遇并及时调整战略；其次，企业要注重技术研发和创新，不断推出符合市场需求的新产品，加强品牌建设和营销推广，提升品牌知名度和美誉度。
长虹电器的兴衰还告诉我们，企业在发展过程中要注重风险控制和财务管理。长虹在国际化战略上的失败就是一个深刻的教训。企业在拓展海外市场时，要充分了解当地的市场环境和文化背景，谨慎选择合作伙伴，并加强风险管理。同时，企业也要注重财务管理，确保资金的安全和稳定。
长虹电器的兴衰发展史也并非全然负面。尽管它在市场竞争中遭遇了挫折，但它所积累的经验和教训也为其他家电企业提供了宝贵的借鉴。如今越来越多的家电企业开始注重技术研发和创新，加强品牌建设和营销推广，并在国际化道路上进行了很多积极有效的探索。这些努力不仅有助于提升企业的竞争力，也有助于推动整个家电行业的进步和发展。
家电行业的发展是一个长期的过程，需要企业持续投入和努力。在未来的发展中，我们期待更多的家电企业能够像长虹一样，抓住市场机遇，不断创新和进步，为中国家电行业的繁荣发展做出更大的贡献。
综上所述，长虹电器的兴衰发展史是中国家电行业的一个缩影，它为我们提供了宝贵的经验和启示。在未来的发展中，家电企业要不断创新和进步，注重风险控制和财务管理，加强品牌建设和营销推广。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健的发展。